浸淫房地產(chǎn)多年的萬科，竟一頭沖進原本已經(jīng)很擁擠的養(yǎng)豬場里去搞非專業(yè)的事情，還是挺有意思的。

木木

有時候，不得不承認，媒體人還是挺“八卦”的。前幾天，就有媒體人又“八卦”了一下王石，說去年底，王石見到劉永好之后就詢問“利潤如何”，但劉永好沒正面回答問題，只謙虛地說——“請你吃飯沒問題”。

“腦補”一下當時的場景，兩個大名人，如晚飯后遛彎邂逅的小區(qū)鄰居，一問一答，還是很有喜感的。其實，劉永好大約也算不得敷衍王石，畢竟身后有家令人矚目的上市公司，“信息披露”這根弦，還是不得不時時緊繃著；當然，他肯定也知道王石壓根兒沒打算“套話兒”炒股票。不過，或許正是因為知道王石意不在股票而另有“他圖”，所以逼得劉永好不得不打哈哈。

這顯然并非明智之舉。因為誰都知道，越是藏著掖著的東西，越有神秘感，也越有吸引力。如果真心想阻止“新人闖入”，大可實實在在地說說自己的不易和這個行業(yè)的難處——畢竟，“二師兄”也確實難伺候；即使簡單擺一擺既往的數(shù)據(jù)也可以，明顯有一個很要命的“周期”擺在那兒，誰想闖入這個艱辛之地，恐怕都得仔細思量好幾天。

俗話說，“隔行如隔山”。對一個一門心思直闖“新天地”的“素人”而言，要想翻過眼前這座“山”，最需要提防的，往往并非“翻山”路上遇到的一個接一個的具體問題，而是“登山”之初對“山后”那個“新天地”的“臆想”。俗話還說，“距離產(chǎn)生美”。因了距離的存在，事到臨頭，往往就很難全面把握、正確認識，正如懸掛中天的一輪皎月，湊近看，一張明明暗暗的“臉”也是挺嚇人。距離是臆想的基礎(chǔ)。不從根子上破除這個形而上的魔咒，“新天地”嚇起人來從來不含糊。

不知道萬科對于跨行養(yǎng)豬是否做了充足的準備。應(yīng)該有所準備吧。萬科的創(chuàng)始人和前掌門人王石是“老登山家”，攀登珠穆朗瑪峰之前，他會把各種裝備準備好。這種準備意識是好東西，在“后王石”時代，應(yīng)該會成為萬科的文化基因傳承下來。不過，站在常識的角度看，即使登山裝備齊全得不能再齊全，也還是有個時機選擇的問題，時機不對，要想成功，難度就太大。這也是珠峰存在一個登山季的根本原因。

登山如此，養(yǎng)豬也一樣，也要考慮一下“豬周期”的輪轉(zhuǎn)，非要搶在高位殺進不可，肯定就要首先做好身陷低谷的心理準備。許多許多年以前，宋國青在分析“豬周期”的時候，曾經(jīng)信心十足地論斷過——“豬無半年貴”。雖然本輪豬價上漲韌勁兒十足，已經(jīng)遠遠超過了半年，但從目前形勢看，搶著去養(yǎng)豬的人實在太多，涌進這個行當?shù)馁Y本，量也很大，關(guān)鍵還都勁頭兒十足，如果供求關(guān)系還能發(fā)揮最基礎(chǔ)的作用，等到萬科養(yǎng)的豬終于出欄的那一天，很可能就賣不出“二師兄”的價。

雖然萬科也確實具有優(yōu)勢，畢竟全國“萬科平臺”的“流量”足夠大，但要想把巨大“流量”變現(xiàn)為“萬科豬肉”的真實消費者，豬肉的性價比顯然還是需要足夠的競爭力。哪怕繼續(xù)走如“萬科平臺”般的高端路線，把自家養(yǎng)的豬錨定“天蓬元帥”的高度，但環(huán)顧四周，這種高度的豬肉，好像早就有，似乎也沒折騰出多大的水花來。這也不難理解，25萬頭“天蓬元帥”，絕對量雖然不大，但身價高貴，要消費起來，應(yīng)該不容易。綜合而言，這種時候去養(yǎng)豬，前景實在有點兒不樂觀。

這就自然引出另外一個問題。當年，對“多元化”深惡痛絕的王石，曾經(jīng)警告過自己的接班人，說即使自己死了，也會從骨灰盒里伸出一只手來“干擾你”搞多元化。雖然誰都知道，死人干擾活人從來都是很難的一件事，但王石這句狠話，起碼能很清楚地表明自己對“多元化”的態(tài)度。作為王石的接班人和萬科現(xiàn)任掌門人的郁亮，為何敢于挑戰(zhàn)王石曾經(jīng)的警告？王石本人是否愿意因時而變，收回自己曾經(jīng)說過的話？這才是最值得人深究的，尤其是，浸淫房地產(chǎn)多年的萬科，左不挑、右不選，竟一頭沖進原本已經(jīng)很擁擠的養(yǎng)豬場里去搞非專業(yè)的事情，想想，還是挺有意思的。

（作者系證券時報記者）