疫情之下正是各企業(yè)靜思“復盤”的良機，對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。疫情加速固有模式淘汰，但也會激發(fā)創(chuàng)新，催生嶄新的商業(yè)模式，這就要求企業(yè)改革創(chuàng)新、擁抱變化，以更為精進的發(fā)展理念、更為精益的管理方式、更為精致的產(chǎn)品服務，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
“房地產(chǎn)行業(yè)在這個時候更需要冷靜，更多考慮未來面臨的風險。對房企來說，底線思維就是做好充分應對風險的準備。”中國人民大學國發(fā)院城市更新研究中心主任秦虹在2020年藍籌年會上表示，疫情后需求弱化、經(jīng)營現(xiàn)金流、庫存快速上升所帶來的風險，將考驗企業(yè)投資力、產(chǎn)品力和銷售力。對開發(fā)企業(yè)來說，開發(fā)企業(yè)要提高內功，提高經(jīng)營能力，通過提高投資力、產(chǎn)品力、銷售力來渡過難關。
中國社會科學院經(jīng)濟所教授、天風證券首席經(jīng)濟學家劉煜輝認為，從地產(chǎn)本身來講，有更多的附加價值，比如科技賦能推動行業(yè)升級換代，為未來的美好生活提供更多富有價值的、滿足人民日益增長的美好生活的各種需要，這是地產(chǎn)業(yè)鳳凰涅槃的過程。
當前，新的消費習慣，帶來商業(yè)模式的切換。智慧社區(qū)、線上趨勢、健康管理等等，線下的場景化與線上的數(shù)據(jù)化結合，當下或許正是靜思“復盤”的良機，補足短板、提升容量，是在變局之中尋求確定性的解決之道。
朗詩集團董事長田明先生表示，經(jīng)歷兩個多月宅居生活后，所有人對居住環(huán)境有了更深刻體會，消費者將更加關注住宅的健康和安全，住宅健康將成為后疫情時代房企主戰(zhàn)場，也將成為新格局下房企產(chǎn)品的核心競爭力。
疫情的影響，表現(xiàn)在居住領域，更多是對未來生活方式、溝通方式和信息交流發(fā)生很大變化，客戶的生活方式、溝通方式變化發(fā)生改變，很大概率上會促使企業(yè)思考自己的發(fā)展模式。弘陽地產(chǎn)聯(lián)席總裁袁春說，對于企業(yè)而言，應回歸到對客戶和產(chǎn)品服務，最重要的是沉下心來把產(chǎn)品做好，把客戶研究透，把服務做好，返璞歸真。
首創(chuàng)置業(yè)助理總裁、營銷總監(jiān)、設計營銷中心總經(jīng)理高廣漢認為，房地產(chǎn)產(chǎn)品的演變有其周期性的過程，回歸到房地產(chǎn)開發(fā)本身，還是考慮人的需求，根據(jù)人的需求進行微迭代。
“空間價值的本質是滿足人的需求，開發(fā)商不僅要直指本質去構建產(chǎn)品力，而且多去構建兌付價值的能力。”清華大學可持續(xù)住區(qū)研究中心聯(lián)合主任孔鵬說。
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