4月24日，龍光地產(chǎn)控股有限公司（以下簡稱“龍光”）公告稱，建議將公司中文名稱由“龍光地產(chǎn)控股有限公司”更改為“龍光集團有限公司”。同日，禹洲地產(chǎn)（以下簡稱“禹洲”）也在晚間發(fā)布公告稱，擬更名為禹洲集團。
時間再往前推，3月底，世茂房地產(chǎn)控股有限公司（以下簡稱“世茂”）也發(fā)布了一則更名公告，將公司名稱更改為“世茂集團”。
自2018年房企掀起更名潮，今年以來，又有三家標桿房企宣布更名。
醉翁之意不在酒，不難看出，這些房企更名背后，都將原本名稱中含有的“房地產(chǎn)”或“地產(chǎn)”去掉，替換成了“集團”。
一位更名房企副總經(jīng)理向中國房地產(chǎn)報記者表示，房企更名也是為了匹配現(xiàn)階段的公司業(yè)務，隨著公司發(fā)展，業(yè)務已經(jīng)不僅僅局限于房地產(chǎn)開發(fā)，商業(yè)、物業(yè)管理等都是企業(yè)培育的新發(fā)力點。更名為“集團”更能概括公司業(yè)務的綜合性。
值得注意的是，雖然房企有意弱化“地產(chǎn)而強調(diào)多元綜合的發(fā)展業(yè)務，目前TOP20房企中僅有華潤置地、富力地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)名稱中還保留“地產(chǎn)”字樣，但據(jù)中國房地產(chǎn)報記者統(tǒng)計，標桿房企目前多數(shù)主營業(yè)務仍是房地產(chǎn)開發(fā)，且地產(chǎn)開發(fā)收入占比大多超過90%，更名、多元化目前仍是為了打造概念，主營業(yè)務未有實質(zhì)性改變。
從“地產(chǎn)”到“集團”
連續(xù)多年高速發(fā)展之后，房企已經(jīng)具備規(guī)模，盡管大多數(shù)房企依然看好房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，但是從未來潛力來看，地產(chǎn)紅利正在逐步消退，不少標桿房企不約而同開始尋求轉(zhuǎn)型，更名被認為是其轉(zhuǎn)型多元化發(fā)展的標志之一。
實際上，房企更名并不是新鮮事。
早在2016年，恒大就將名稱從“恒大地產(chǎn)集團”更改為“中國恒大集團”。更名后的恒大的確涉足多元業(yè)務發(fā)展，比如汽車科技、醫(yī)療健康、文化旅游等。
2018年，房企更名更是迎來一波熱潮。據(jù)公開資料統(tǒng)計，僅當年更名的房企就有20多家，其中不乏龍頭房企萬科、保利等。
這股更名勢頭也延續(xù)到了2020年。今年以來，世茂、龍光和禹洲先后宣布更名。
更名背后，是這些企業(yè)紛紛將名字中的“房地產(chǎn)”或“地產(chǎn)”字眼去掉或代替，改為“發(fā)展”或“集團”。
對于更名，禹洲相關負責人回復稱，建議更改公司名稱旨在反映公司長期多元化業(yè)務策略以及更有效地宣傳企業(yè)形象，推動日后業(yè)務發(fā)展。
據(jù)公開資料顯示，禹洲目前的業(yè)務已從此前的專注于住宅開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r開發(fā)包括寫字樓、購物中心及酒店在內(nèi)的零售及商用物業(yè)，以及建造、裝修及裝飾工程。此外，物業(yè)管理也是禹洲目前從事的業(yè)務類型。
基于此，公司董事會建議進行更名，用“集團”代替“地產(chǎn)”意味著公司擴大經(jīng)營范圍的需求。
與禹洲類似的還有龍光和世茂。
3月30日，世茂發(fā)布公告稱，將更改公司英文名稱及其中文的雙重外文名稱。董事會建議將公司英文名稱由“Shimao Property Holdings Limited”更改為“Shimao Group Holdings Limited”，及其中文的雙重外文名稱由“世茂房地產(chǎn)控股有限公司”更改為“世茂集團控股有限公司”。
對此，世茂回復稱，過去多年致力于為股東創(chuàng)造價值，并持續(xù)拓展業(yè)務范疇，截至目前，集團主要從事住宅物業(yè)開發(fā)、商用物業(yè)開發(fā)、酒店投資及營運。業(yè)務已不再單一局限為房地產(chǎn)開發(fā)。
房企更名折射出大型房企正在從單一的地產(chǎn)開發(fā)向多元業(yè)務發(fā)展轉(zhuǎn)變。
地產(chǎn)業(yè)務仍是中心
不少業(yè)內(nèi)人士認為，房企更名有弱化地產(chǎn)而著力發(fā)展多元業(yè)務之意。
第一太平戴維斯研究部董事張琳認為，綜合來看，目前房企多元化發(fā)展大多仍圍繞地產(chǎn)相關領域加以延伸展開，如教育、旅游、醫(yī)療等。除此之外，在模式上則在原有銷售為主的基礎上更加強調(diào)長期運營和管理。也有少數(shù)企業(yè)進入全新產(chǎn)業(yè)，如汽車、娛樂等。
這一判斷與中國房地產(chǎn)報記者統(tǒng)計的幾家標桿房企（其中包括幾家近年有更名舉動的房企）目前的業(yè)務類型基本吻合，除了房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，房企的其他收入主要來源于建筑、物業(yè)管理、商業(yè)運營等，基本都是與房地產(chǎn)開發(fā)相關的領域。
從業(yè)務的收入占比來看，數(shù)據(jù)顯示，在頭部房企中，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務仍是收入占比最高的業(yè)務類型，多數(shù)房企房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務收入占比超過90%。
其中，中國恒大、萬科、保利、世茂房地產(chǎn)開發(fā)收入占比超過94%。相反，華潤置地雖然名稱中依然帶有“地產(chǎn)”字眼，其房地產(chǎn)開發(fā)收入占比為86.1%，其購物中心、酒店等投資物業(yè)收入也有超過10%的占比。
頭部房企中，目前弱地產(chǎn)化最明顯的是綠地控股。一直以來，綠地都是業(yè)內(nèi)的營收大戶，2019年，綠地實現(xiàn)營業(yè)收入4278.23億元，房地產(chǎn)開發(fā)收入為1943.26億元，占比僅為45.42％，而其重點發(fā)力的大基建板塊，即建筑和相關業(yè)務也貢獻了1884.86億元營收，占比約44%。
有業(yè)內(nèi)分析人士認為，原有非主營業(yè)務的營收至少要占到3成以上，房企才能算是真正實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。
從目前多數(shù)房企房地產(chǎn)開發(fā)收入占比超過9成來看，房企轉(zhuǎn)型仍然任重道遠。
“目前來看，多數(shù)地產(chǎn)商大幅轉(zhuǎn)型去地產(chǎn)化的成功案例較少，成功的轉(zhuǎn)型多數(shù)體現(xiàn)在服務理念的持續(xù)提升、項目品質(zhì)的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)主業(yè)的基礎上，圍繞資產(chǎn)管理優(yōu)化、相關產(chǎn)業(yè)領域進行提升，實際證明仍是較好的路徑。”張琳表示。
此外，不少房企在更名時都會表示不會對公司發(fā)展及投資者的利益產(chǎn)生影響。
諸葛找房數(shù)據(jù)研究中心分析師王小嬙認為，雖然房企更名對當下的公司經(jīng)營不會產(chǎn)生影響或變更，但一方面房企更名是給自己一個定位，不局限于只做開發(fā)商，可以嘗試其他類型的業(yè)務；另一方面，近幾年房企涉足金融、文旅、影視、長租、物業(yè)的房企越來越多，股東也日益多元化，利用“集團”“控股”的字樣取代“地產(chǎn)”有助于吸引股東。
也有房地產(chǎn)從業(yè)人士向中國房地產(chǎn)報記者表示，有些房企更名并非是為了去地產(chǎn)化，而是在擴大經(jīng)營范圍的基礎上，給資本市場更多想象空間。
例如物管企業(yè)分拆上市時更愿意以“服務”命名而非“物業(yè)”，這是因為“物業(yè)”所代表的業(yè)務較局限，而“服務”的想象空間更大，也更能獲得較高估值。
但是，也應認識到，影響企業(yè)資本市場表現(xiàn)的因素是多重的，從此前更名的房企市值變化來看，靠更名畫下多元發(fā)展的“大餅”并不一定能夠帶來想象空間，房企還是應多修煉內(nèi)功，在盈利水平和財務管控上下功夫。
“房企更名對企業(yè)來說只是第一印象，在深入業(yè)務合作后還得看企業(yè)的業(yè)務能力，企業(yè)多元化發(fā)展也得靠企業(yè)的運營情況。在估值上，會根據(jù)企業(yè)目前的實際業(yè)務情況來進行估值。如果業(yè)務多元化，其他業(yè)務的成本支出占的比例高的話，會對其他業(yè)務進行估值匯總。” 王小嬙表示。
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