金地集團:淡泊的一年

2020年04月24日 11:17
來源:每日經(jīng)濟新聞
萬科從不愛說自己是文科生,中海也鮮少顯出“工科”本色,這個行業(yè)之中,最愛將這個標簽掛在嘴邊的就是“理科生”金地,它想要借此向外界展露出在戰(zhàn)略發(fā)展、財務管控和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,有著理性的思維模式和出色的管控能力。
“理科生”的標簽實在很難讓人對這家處于中游、發(fā)展平淡的房企產(chǎn)生記憶點。這是一家雖然不是國企,但比國企風格還更保守的企業(yè),除了早年的“招保萬金”金字招牌之外,金地再無顯赫戰(zhàn)績。
2019年這份年報還未發(fā)布之前,投資者們早早就預知不會有太大驚喜,這是金地一向的風格。股價的表現(xiàn)也有些平淡,年報發(fā)布之后的首個交易日,金地報收13.16元/股,小幅下跌0.6%。
2019年,金地營業(yè)收入和凈利潤額增速居于同行平均水平之上,全年實現(xiàn)營業(yè)收入634.20億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤100.75億元,分別同比增長25.1%和24.4%。
毛利率水平盡管有所下跌,但依然領跑同行。金地2019年綜合毛利率、凈利率分別為40.5%、24.5%,其中房地產(chǎn)業(yè)務毛利率41.26%,比上年降低1.82個百分點。
毛利率如此之高,或許要得益于金地的“小股操盤”模式。近幾年,金地的規(guī)模增長大部分是靠大量合作開發(fā)項目產(chǎn)生,因而這幾年金地的少數(shù)股東損益逐年增加,未來有可能進一步稀釋歸母凈利潤。2019年,金地的少數(shù)股東損益占比為34.8%。
若論規(guī)模,金地算得上是沒有坐上加速器的房企之一,很長一段時間內(nèi)它都選擇慎加杠桿穩(wěn)妥投資,并將這種風格延續(xù)至今。
因此,金地的財務指標維持在較好水平,其債務融資加權平均成本為4.99%,處于行業(yè)領先地位;資產(chǎn)負債率為75.40%,剔除并不構(gòu)成實際償債壓力的預收賬款后,實際資產(chǎn)負債率為67.16%,凈負債率為60.24%,也是同行較低水平。
雖不以規(guī)模論英雄,但總沒有誰能接受原地踏步的房企。創(chuàng)始人不能、奮斗者不能,投資者更不能。金地對規(guī)模的追求早在五年前就開始,但成效一直不顯著。
自2014年開始,金地集團就提出“加快周轉(zhuǎn)、做大規(guī)模、提升ROE”的經(jīng)營導向,但銷售額增速保持平緩,外界沒能從中感受到它的拼勁,最差的時候,金地甚至還錄得營業(yè)收入下滑,以及銷售額增速降至個位數(shù)的成績。
好在金地覺醒得還不算太晚,過去一年的銷售額顯示了它在暗中發(fā)力。
2019年,金地終于成功沖破了2000億元大關——簽約銷售金額2106億元,同比增長29.73%。
過去一年,金地的經(jīng)營策略又經(jīng)歷了一番革新,要求全面提質(zhì)增效,加速推進“3722”快周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略。
如今看來,這一戰(zhàn)略成效初顯,其新開盤住宅項目平均開盤周期同比縮短2個月至8.8個月,通過優(yōu)化工程管理,項目開工至竣工周期縮短3個月,終于趕上了快周轉(zhuǎn)房企的平均水平。
金地在2019年延續(xù)了積極的投資步伐。2019年,金地集團獲取了113宗土地,總投資額約1200億元,權益投資額約558億元;新增總土地儲備約1688萬平方米,其中權益儲備約886萬平方米。
在與金地同體量的房企中,這一投資額算是中上水平,在小周期逆勢而上,這是難能可貴的勇氣和底氣。
凌克說,應該看到機遇與挑戰(zhàn)并存。投資方面將抓住市場機遇,提高非公開市場拿地的能力,密切關注疫情困境下地產(chǎn)項目的收購機會。
非公開市場,過去金地很少染指。凌克這位剛剛過了60歲生日的金地掌舵者,看起來漸漸不再是一味地以“理科”思維只管算賬,他也想要沖一沖了。
人常說,六十而知天命,凌克應該也和過去種種和解了。2019年,他迎來了老搭檔郭國強的回歸。
十年前那場激烈的人事震蕩讓金地“三駕馬車”凌克、趙漢忠、張華綱分走四方,郭國強這位金地的老董秘也在那時和金地分手,不過十年后在金地向前拼殺的時候,郭國強選擇回歸,與凌克并肩作戰(zhàn)。
凌克在致股東書的最后發(fā)出了2020年金地最強音。他說,全體金地人將秉持二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)的激情,勠力同心,攜手共進,共同鑄就金地集團新的輝煌。
金地要顛覆自己了。
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