2020年4月的一個夜晚，“80后”地產(chǎn)人郭顯(化名)又一次加班到深夜。
“你有合適的崗位可以推薦嗎？現(xiàn)在小公司拿地太難。工作環(huán)境岌岌可危。”郭顯在電話里對第一財經(jīng)記者說。
在一家中小地產(chǎn)公司負責投資、工程等業(yè)務(wù)的郭顯，過去很多年一直覺得生活特別安穩(wěn)。而今年來由于市場環(huán)境的調(diào)整，他不得不開始重新規(guī)劃職業(yè)生涯。不過，由于公司并不是一家主流房企，他的從業(yè)背景也制約了他下一步的選擇。
多年來中國房地產(chǎn)高歌猛進，很多地產(chǎn)人搭上了這艘巨輪。不過，規(guī)模發(fā)展紅利逐漸消失后，各個公司都開始向管理要效益。提高人均產(chǎn)能，成為房地產(chǎn)行業(yè)換擋過程中的重要一環(huán)，而對于很多地產(chǎn)人而言，不得不面臨尷尬的職業(yè)場景。
今年以來，碧桂園(02007.HK)、中國恒大(03333.HK)、中梁控股(02772.HK)等公司都在相繼通過一定的調(diào)整，進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。隨之而來的是，許多高管目前依舊在家待業(yè)，曾經(jīng)的高薪時代逐漸過去，行業(yè)正在重新構(gòu)筑生態(tài)圈。
飄滿簡歷的地產(chǎn)天空
“長三角上空至少飄滿了3000份某家頭部公司的簡歷。”這是近期在華東地產(chǎn)圈最廣為人知的段子。
許多地產(chǎn)公司人力資源人士發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在可以選擇的余地和可以談判的空間越來越大。
“實際上，除了這一頭部公司之外，其他房企的地產(chǎn)人簡歷也開始越來越多。無論是主動希望跳槽，還是被動面臨重新?lián)駱I(yè)。”一位地產(chǎn)獵頭告訴第一財經(jīng)記者。
以碧桂園為例，2018年底碧桂園集團在職員工數(shù)為131387人，到了2019年底在職人數(shù)則為101784人，從數(shù)字上看下降了29603人。
碧桂園內(nèi)部人士回應(yīng)稱，約2.5萬人是轉(zhuǎn)崗而非裁員，還有一部分人是調(diào)去子公司。
“總體來看，碧桂園員工真實波動比例只有3.9%，屬于行業(yè)正常范疇，今年也有招聘畢業(yè)生的計劃。”上述碧桂園內(nèi)部人士如此表示。
弘陽集團同樣進行了內(nèi)部的組織調(diào)整，把集團的多個高管下放到下屬地產(chǎn)公司，并進一步減少集團的編制，降低人力成本。
從目前的情況看，今年以來營銷條線的變化尤為明顯。第一財經(jīng)記者不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，融信中國(03301.HK)、弘陽地產(chǎn)(01996.HK)、藍光發(fā)展(600466.SH)、禹洲地產(chǎn)(01628.HK)、泰禾集團(000732.SZ)等公司營銷負責人都相繼離職。
此外，還有部分主流公司營銷負責人已在市場接觸新的工作崗位，隨時準備起跳。
“去年大部分公司的內(nèi)部業(yè)績指標都沒有完成，各個公司老板都很慌張，希望尋找新人試試，能不能讓公司沖到新的規(guī)模。”一家地產(chǎn)公司人力總監(jiān)評價。
實際上，此前的業(yè)績不達標，很多營銷高管都開始被迫“背鍋”。
“市場本身銷售有壓力，也不是營銷高管可以決定。老板希望營銷高管把存量貨值賣掉，但是營銷高管又希望可以有新增貨值來補充供貨，但是工程運營節(jié)點卻無法保證。”上述獵頭告訴第一財經(jīng)記者。
比如萬科(000002.SZ)與融信中國在上海合作的項目“中興路壹號”，按照計劃將在近期開盤，不過按照此前的拿地價格和入市時間計算，可能面臨虧損。
2016年8月，融信中國聯(lián)合萬科，以110.1億元的總價獲得上海靜安(原閘北區(qū))中興社區(qū)的一幅住宅地塊，最終名義樓板價約10萬元/平方米，可售面積樓板價約14.3萬元/平方米，創(chuàng)造當時土地成交新紀錄。
等了逾3年半，項目開盤臨門一腳時，然而近期上述項目的操盤手已離職跳槽至中海地產(chǎn)(00688.HK)，該項目不得不在開盤前期重新更換操盤手。
除了營銷之外，由于市場收縮，投資條線同樣面臨大量收縮。比如泰禾集團，由于長期不拿地，幾乎已經(jīng)不需要土地投資人員。而其他頭部房企，由于今年開始收縮控制拿地，同樣正在暗自減員。
“我們區(qū)域很多投資條線的人都離開了，主要還是之前人太多，現(xiàn)在可以拿的地有限，公司自然不愿意養(yǎng)那么多人。”一家TOP10房企的區(qū)域投資人士透露。
事實上，從目前市場反饋看，除了部分繼續(xù)追求規(guī)模紅利的房企，大量有著“高質(zhì)量”發(fā)展需求的房企，都在收縮投資條線。此前，這些房企因為迫切進入更多城市而設(shè)置了很多投資團隊。不過當各大公司基本完成全國化布局后，較為激進的投資策略逐漸消失，帶來該條線需求明顯下滑。
凸顯用人結(jié)構(gòu)不匹配
“實際上每家公司依舊有用人需求，不過合適的候選人越來越少。”一家閩系房企人力負責人對第一財經(jīng)記者表示。
用人結(jié)構(gòu)不匹配，是目前地產(chǎn)圈人才的難題之一。
一方面，公司快速發(fā)展后，組織形態(tài)和管理模式正在劇變，很多崗位難以尋找到合適候選人。比如萬科、龍湖集團(00960.HK)、世茂房地產(chǎn)(00813.HK)、旭輝控股(00884.HK)等公司，在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，戰(zhàn)略部門、IT部門、人力部門都傾向于看重世界500強國際公司的經(jīng)歷，希望帶來內(nèi)生組織的又一次變化。
而當企業(yè)逐步數(shù)字化轉(zhuǎn)型后帶來的效率變革，實際上也減少了傳統(tǒng)用人需求。“我們目前的人力系統(tǒng)就無法全面進行在線數(shù)字化信息共享，月末計算薪酬都需要一位人力經(jīng)理花費幾天時間核算，造成了效率損失。”一家TOP20房企的區(qū)域人力資源總監(jiān)向記者透露。
而在世茂集團，“人力系統(tǒng)共享服務(wù)中心可以支持全面線上操作，每個區(qū)域用一個校招生就可以完成發(fā)薪，從核心體系打造看，我們也是用的互聯(lián)網(wǎng)的人才。”世茂集團助理總裁、人力行政管理中心負責人劉明廣說。
另一方面，各公司都希望從排名更靠前的公司招聘。但是目前市場格局趨于穩(wěn)定，好的候選人并不愿意輕舉妄動。
“大部分被裁掉的人不在我們的考慮范圍，一般都要去挖一些在崗且業(yè)績不錯的候選人，這些人很多在原有崗位做得也不錯，自然很難撬動。”上述獵頭分析說。
實際上，目前大部分公司對于人員的學(xué)校、學(xué)歷、工作背景、外在形象、穩(wěn)定性都有一定顯性和隱性要求，因而許多從業(yè)較久的地產(chǎn)人難以尋找到合適崗位。
比如正榮地產(chǎn)(06158.HK)此前的社會招聘，就要求本科必須是985/211高校畢業(yè)，部分崗位要求研究生。
“我們幫一個公司高管推薦崗位，就因為他的畢業(yè)學(xué)校較差，在推進過程中就面臨很大難度。”另外一位獵頭顧問告訴第一財經(jīng)記者。
在工作背景方面，對于候選人之前工作的公司也有要求。目前看來，萬科、龍湖集團、旭輝控股、
陽光城(000671.SZ)、世茂房地產(chǎn)這幾家公司的候選人受到市場歡迎程度較高。
郭顯也清楚，雖然自己的學(xué)歷好，但是由于從業(yè)背景等原因，會間接影響到自己在HR心中的打分。
“早些年地產(chǎn)很粗放，用人標準很不明晰，我當時從秘書跳槽到了這家公司人力崗位，如今公司發(fā)展逐漸成熟，標準也隨著規(guī)模擴大越來越高。”一位公司高管告訴記者她加入地產(chǎn)圈的經(jīng)歷。
此外，老板對于職業(yè)經(jīng)理人的容忍期限也開始越來越短。目前看來，中駿集團(01966.HK)、藍光發(fā)展、泰禾集團這幾家是市場公認用人容忍時間較短的企業(yè)。比如中駿集團近期大量招聘的投資崗位，內(nèi)部的容忍期“可能不會超過半年”。在獵頭市場還有個段子，在藍光發(fā)展待上6個月就是“老人”了。
信任與配合，同樣是擺在老板與職業(yè)經(jīng)理人面前的難題。第一財經(jīng)記者獲悉，由于矛盾逐漸積累，有兩個TOP20房企總裁就分別見過對方公司的董事長。不過，目前看來并未談成意向。
“大家都覺得現(xiàn)在的人不合適，都想換一換，但是又擔心換了以后公司也會跟著換血。”一位地產(chǎn)人表示。
TOP20話語權(quán)變重
從目前的就業(yè)趨勢看，由于市場進一步出清，許多地產(chǎn)人都傾向進入TOP20房企。
“不知道您這邊是否了解二十強房企的設(shè)計條線需求，我先生想換工作。”今年3月的一個夜晚，一位朋友通過微信朋友圈試探市場——她先生在所在公司面臨較大的裁員壓力，希望可以尋找一個更穩(wěn)定的公司。
目前看來，在TOP20房企里面，世茂房地產(chǎn)、旭輝控股、
陽光城是公開表達過今年不裁員的公司，不過上述房企同樣也在想辦法提高人均效能。
“我們規(guī)模還在繼續(xù)發(fā)展，如果保持同樣的人，人均產(chǎn)能就可以提高。”旭輝控股總裁林峰說。
世茂房地產(chǎn)幾乎也一樣，通過規(guī)模擴張而保持目前的人數(shù)，提高人均利潤產(chǎn)出。
陽光城則開始控制各個部門預(yù)算。據(jù)悉，
陽光城許多部門預(yù)算較去年減少20%。
陽光城總裁朱榮斌在內(nèi)部說：“我們今年不裁員，但是我們要控制成本，預(yù)算就要降低，發(fā)揮大家的動能。”
除了部分TOP20房企，大量房企都在明里暗里進行“優(yōu)化”。即便不采取裁員措施，通過組織合并、很多崗位本身就不復(fù)存在，部分職業(yè)經(jīng)理人由此離職。
目前，除了部分財務(wù)杠桿較低的房企擴張需求較大，大量房企都不斷調(diào)低今年的業(yè)務(wù)增速。比如萬科就只保證今年銷售比去年高，正榮地產(chǎn)公布的銷售目標從增長看則低于10%。唯獨中駿集團和寶龍地產(chǎn)(01238.HK)，把增長率定在20%~30%區(qū)間。
“大家現(xiàn)在都想來主流房企鍍金，很多候選人甚至愿意降職級降薪酬來我們公司。”一位總部位于上海虹橋的房企高層透露。
無論是穿越周期能力，還是實際的公司管理能力，TOP20的聚集效應(yīng)越來越突出。此外，公司的發(fā)展同樣可以更好保障地產(chǎn)人的收入。春節(jié)前，華東房企年終獎系數(shù)較高的公司分別是
陽光城、中南置地、新城控股(601155.SH)、世茂房地產(chǎn)，這些公司均在TOP20行列，成為其他地產(chǎn)人羨慕的對象。
不爭的事實是，行業(yè)正在向那些擁有規(guī)模和管理能力的房企傾斜紅利，在周期與疫情共同的壓力測試下，領(lǐng)軍企業(yè)還將具有更多的資源聚集效應(yīng)。
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