我們有句話，“相似者相容，同道者同行”。
一方面是在企業(yè)使命上，另一方面是做產品的態(tài)度上，相當契合。
我們有共同的價值觀和共同的追求，旭輝銀盛泰就是在這樣一個高度契合的基礎上成立了。
十幾年前我曾讓員工思考一個問題——“你認為企業(yè)是家還是賽場？”
很多人有不同的回答。
我希望的是，企業(yè)既是一個“家”，在這里讓員工能感到溫暖，有依靠有安全感，有歡樂一起分享，有困難一起分擔；企業(yè)同時又是一個“賽場”，這里需要大家講規(guī)則，要拼搏，一起達成目標。這樣的氛圍，是我希望的。
所以我們要思考，塑造這樣的氛圍，在一個高速健康發(fā)展的企業(yè)里，必須要具備哪幾個要素？要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，要用組織架構去保障戰(zhàn)略的落地，要有通暢的機制流程來完善我們的組織，還要有文化，文化是我們的靈魂。
有人會說文化無影無形的，有什么作用和意義？
二十幾年的工作經歷，我們找到文化一個可以量化的地方，那就是企業(yè)的規(guī)章制度覆蓋不到的地方，就會有這樣無影無形的文化存在。
我們這個組織里，很多員工，像工程、成本、客服，很多條線的，包括一些事業(yè)部的員工，他們每天都會跟客戶、合作伙伴對接，很多時候我們的制度、流程、任務里沒有要求他們如何跟客戶打交道，這時候就顯現出文化的約束和指導。
文化來影響和引導我們的思想和行為，這是文化的價值。這種價值是需要旭銀人一代代發(fā)揚、一代代傳承下去的。
我們有使命，有愿景，有價值觀，這些是我們的導向，也是一種“規(guī)矩”。
對于這種“規(guī)矩”，我們要有“敬畏心”，敬畏文化，敬畏制度，敬畏伙伴，敬畏客戶。
這是我們每個人要認識到的一點。
從長遠來看，企業(yè)要以人為本，每一位員工都是我們的客戶，是我們這個組織要服務的對象，在這個服務的過程中也要有一些認知因素。
旭輝與銀盛泰合作，基于雙方相互信任、彼此欣賞、共同成長的格局意識。
在我們的組織里，尊重與信任也是最基本的要求，企業(yè)與員工，領導與下屬，同事和同事之間，我們要有一個互相尊重與信任的前提；
同時也要學會欣賞。欣賞的意義在于要看到別人的優(yōu)點，看到別人的好處，又能包容他們的缺點，金無足赤，人無完人，欣賞與被欣賞的這個過程也是不斷升華自己的過程；
然后是相互成就，成就別人就是成就自己；最后能夠去共同分享，共同成長和進步。
這些東西適用于工作，也適用于生活。
在這樣一個環(huán)境中來看今年的變化，最大的特點是不確定性。
但是我們以不變應萬變，按照年初的目標，不忘初心、踏踏實實地做好今年的每一個動作，一旦市場給了我們機會，就要立刻抓住，實現今年的目標。
2020年，要發(fā)揮組織的力量，建立有核心競爭力和凝聚力的組織。
一群人在一起叫團伙，心在一起才叫團隊！
至于那些奮斗的故事，一定能從更多的團隊成員身上看到！
【結束語】
任董在這次訪談里也有講到最初創(chuàng)業(yè)的經歷，他描述的“一個人、一個包”的闖蕩經歷一定不是現在幾句話的那樣云淡風輕。
任董說，我跟林董一樣，我們都是白手起家，都是這么多年一步一步打拼走過來的。
回頭看，那些事好像沒有那么難；向前看，又有許多要做的事等著我們。
“踏踏實實”，這是任董幾次提到的詞，還有尊重、信任、敬畏、成就……
這些詞有的已經在辦公區(qū)里每天陪伴著我們，有的也會慢慢滲透到我們日后的故事中去。
我們都是寫故事的人
每個人在寫自己的故事
每個人也被寫到別人的故事里
故事中的主角是誰？
答案始終是你
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