自2017年宣布由高負債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)、低成本的“三高一低”發(fā)展模式向低負債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)的“三低一高”發(fā)展模式轉(zhuǎn)變后，3月31日在恒大舉行的2019年全年業(yè)績發(fā)布會上，管理層再次揭曉新戰(zhàn)略。
恒大集團董事局主席許家印在會上表示，2020對于恒大而言是極其重要的一年，新形勢下許家印祭出了“增、控、降”的三字訣戰(zhàn)略，即全面實施高增長、控規(guī)模、降負債的發(fā)展戰(zhàn)略。
財報顯示，2019年恒大合約銷售額6011億元，同比增長9%；合約銷售面積5846萬平方米，同比上升11%；營業(yè)額4775.6億元，同比增長2.4%；毛利潤1329.4億元，同比下降21.31%；毛利率27.8%，凈利潤335.4億元，同比下降約50%；股東應(yīng)占利潤172.8億元，現(xiàn)金余額（包括受限制的現(xiàn)金）2287.7億元，公司總資產(chǎn)22065.8億元。
土地端，恒大2019年合計新增項目153個，新增土地儲備面積6703萬平方米。其中，收并購取得的土儲為3305萬平方米，占比近50%。
“面對不同的時期，不同的階段，不同的情況，不同的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟情況以及金融政策，行業(yè)政策，以及企業(yè)自身的發(fā)展，公司都會有不同的經(jīng)營模式。”許家印表態(tài)道，“恒大從2020年開始轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面實施‘高增長、控規(guī)模、降負債’的發(fā)展戰(zhàn)略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
他隨后解釋，高增長是指銷售，今年內(nèi)部目標8000億元，2022年要實現(xiàn)1萬億；控規(guī)模是嚴格控制購買土地的規(guī)模，未來三年內(nèi)每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。而降負債，許家印表示，從今年起恒大要努力完成有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
具體來看恒大要通過銷售高增長，增加銷售回款。今年以來，恒大率先全面啟動“網(wǎng)上賣房”，一季度實現(xiàn)銷售額1465億，大增23%；銷售回款1133億，大增55%，均為行業(yè)第一，也刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄。
一季度業(yè)績“開門紅”展現(xiàn)了恒大實施新戰(zhàn)略的巨大成效，也為恒大實現(xiàn)“2020年8000億、2022年1萬億”的銷售目標奠定了基礎(chǔ)。據(jù)許家印現(xiàn)場介紹，銷售大幅增長也將帶動銷售回款的提升，恒大2018-2019年每年銷售回款約4500億，假設(shè)今年銷售8000億，回款按7000億計算，年銷售回款將增加2500億。
一增的同時還要一減少，恒大同時著手降低土儲，嚴控投資預(yù)算。作為房企中最大的地主，目前恒大土儲大約是3億平方米，許家印表態(tài)要嚴格控制購買土地的規(guī)模，土儲要實現(xiàn)“負增長”。具體來看即未來三年恒大每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。“今年減少土地儲備3000萬平方米，就等于減少600億的支出。”
不僅嚴控土地儲備端，其他方面的投資恒大也要嚴控，許家印在會上重申了去年年報中宣布的5年內(nèi)不會再投資其他任何產(chǎn)業(yè)。
按照許家印的規(guī)劃，若今年銷售回款增加2500億，土地支出減少600億，在一增一減的雙重效應(yīng)下，今年有息負債下降1500億的目標不難實現(xiàn)。
根據(jù)管理層在會上的介紹除了回款與土地支出的增減，恒大在多個方面也已具備了降低負債的條件和優(yōu)勢。例如，恒大實施緊密型集團化管理模式和標準化運營模式，嚴格管控開發(fā)建設(shè)的各個重要環(huán)節(jié)，形成強大的開發(fā)建設(shè)管控能力和成本控制能力，能夠有效降低公司的財務(wù)、銷售、管理等各項經(jīng)營成本，確保能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效。
免責(zé)聲明：凡本站注明 “來自：XXX（非家在臨沂網(wǎng)）”的新聞稿件和圖片作品，系本站轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于信息傳遞，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責(zé)。如有新聞稿件和圖片作品的內(nèi)容、版權(quán)以及其它問題的，請聯(lián)系本站新聞中心，郵箱：405369119@qq.com
