2020年注定是記憶深刻的一年，新年的開(kāi)端，這是工作以后歷史上最久的一次休假，這一年的新年，我們沉默著過(guò)，連呼吸新鮮空氣都變得奢侈。我們是這個(gè)時(shí)代的經(jīng)歷者和感受者，一場(chǎng)疫情，讓許多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的壓力挑戰(zhàn)。

在疫情形勢(shì)之下，房地產(chǎn)樓市按下了暫停鍵，所有開(kāi)盤及促銷活動(dòng)全部停止，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“休眠”狀態(tài)。如何把危機(jī)變成機(jī)遇，逆勢(shì)而上，為了讓全體海聯(lián)人凝心聚力，全面做好復(fù)工準(zhǔn)備，2020年2月24日下午，海聯(lián)集團(tuán)召開(kāi)了一次別開(kāi)生面的啟動(dòng)會(huì)，全員通過(guò)線上參與進(jìn)來(lái)。

海聯(lián)集團(tuán)總裁發(fā)言

在會(huì)議中，海聯(lián)集團(tuán)總裁田雪鵬對(duì)于疫情情況下的工作心態(tài)和狀態(tài)，以及面對(duì)疫情如何把危機(jī)變成機(jī)遇，給全體員工做了深度剖析。田總說(shuō)，我們從來(lái)沒(méi)有像今天這樣渴望去工作，渴望自由的空間。受疫情影響，許多行業(yè)關(guān)門不能復(fù)工，企業(yè)倒閉或面臨裁員壓力，員工面臨失業(yè)壓力。而作為支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)，在當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占比較高，所涉及的上下游產(chǎn)業(yè)也比較多，也給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了一定的影響。我們滿懷欣喜的迎接2020年，開(kāi)端卻遇到這么多的困難，在這種情況下，應(yīng)該要以正確的心態(tài)面對(duì)，快速轉(zhuǎn)變思路，迎接挑戰(zhàn)，逆流而上。

對(duì)于房地產(chǎn)的影響，是危機(jī)也是機(jī)遇

售樓處閉門謝客、建筑工地停工，一季度的房地產(chǎn)銷售、開(kāi)工和竣工都將受到影響。復(fù)工后工人無(wú)法到崗，雖復(fù)工卻可能開(kāi)不了工。疫情所帶來(lái)的消費(fèi)者心態(tài)的變化。

但是，正是通過(guò)這場(chǎng)疫情，才使更多人認(rèn)識(shí)到了房子的重要性。有的地方防疫嚴(yán)格，必須有房才能返程，房子對(duì)于一個(gè)人在一座城立足是多么重要。剛需客群，租房客群會(huì)更加關(guān)注房地產(chǎn)，購(gòu)房需求會(huì)變得迫切。客戶對(duì)于品牌以及物業(yè)服務(wù)的關(guān)注度會(huì)提高，社區(qū)管理更加細(xì)致化，對(duì)于產(chǎn)品戶型會(huì)更加注重，居住密度小、功能完善、能夠提供更多居家生活辦公及休閑娛樂(lè)的產(chǎn)品更受歡迎。

田總指出，我們應(yīng)明確目標(biāo)與方向，強(qiáng)化海聯(lián)集團(tuán)品牌，給客戶帶來(lái)更好的戶型產(chǎn)品，更好的物業(yè)服務(wù)和居住體驗(yàn)。在未來(lái)，拼的是質(zhì)量、服務(wù)與創(chuàng)新。

營(yíng)銷模式升級(jí)，搭建線上平臺(tái)

在不復(fù)工的情況下，公司快速調(diào)整戰(zhàn)略，營(yíng)銷模式升級(jí)，利用集團(tuán)旗下掌沃科技的技術(shù)資源，搭建線上銷售平臺(tái)。在沒(méi)有銷售場(chǎng)所的情況下，思考如何尋找客戶，全員開(kāi)展?fàn)I銷拓客，深度挖掘人脈資源與客戶資源。營(yíng)銷永遠(yuǎn)都需要?jiǎng)?chuàng)新，維護(hù)好客戶關(guān)系，線上客戶導(dǎo)流，合理利用自身的媒體品牌。

改變心態(tài)，努力共度未來(lái)

冬天過(guò)去，春天終究會(huì)到來(lái)。在疫情之下，每一個(gè)海聯(lián)人都應(yīng)該正確看待整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，不要恐慌，不要掉以輕心。

打鐵還需自身硬，我們應(yīng)該比以前更加努力工作，才能獲得好成績(jī)。不要心浮氣躁，集中精力，提升自己，在疫情階段強(qiáng)化自身能力，通過(guò)各種專題培訓(xùn)獲得提升，而不是虛度光陰。只有綜合能力提高，才具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在這場(chǎng)戰(zhàn)役中脫穎而出。

田總還強(qiáng)調(diào)，防疫工作是重中之重，任何部門都不得掉以輕心，有健康的身體，才有去戰(zhàn)斗的資本。不管外部環(huán)境如何變化，我們始終要堅(jiān)定2020年努力的目標(biāo)。

開(kāi)發(fā)板塊 與時(shí)間賽跑

開(kāi)發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理王海青對(duì)于開(kāi)發(fā)板塊的工作也進(jìn)行了部署，面對(duì)延遲復(fù)工，時(shí)間緊，任務(wù)重，各項(xiàng)緊急工作持續(xù)推進(jìn)，與時(shí)間賽跑，嚴(yán)抓開(kāi)發(fā)各個(gè)節(jié)點(diǎn)，工程進(jìn)度，控好成本，全力以赴完成全年的開(kāi)發(fā)目標(biāo)。一手抓疫情一手抓復(fù)工。對(duì)于各個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目總也提出更高的要求，做好全盤的過(guò)程管控，嚴(yán)抓質(zhì)量與安全，全力打造海聯(lián)城市名片，強(qiáng)化海聯(lián)品牌。

營(yíng)銷板塊 主動(dòng)出擊勤練內(nèi)功

營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)罘磸?fù)強(qiáng)調(diào)，此時(shí)此刻的地產(chǎn)人，不能坐以待斃，防疫情，練內(nèi)功，強(qiáng)化自身，充分利用新媒體進(jìn)行拓客，深度挖掘意向客戶，為復(fù)工做好充分準(zhǔn)備。危機(jī)與逆境共存，功夫不負(fù)有心人。

科學(xué)防疫 強(qiáng)大自己

集團(tuán)行政中心對(duì)于復(fù)工部門及在家辦公的防疫要求進(jìn)行宣講，并下發(fā)了防疫制度。

對(duì)于疫情期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，人力資源中心進(jìn)行了分享，如何有計(jì)劃，有效果的進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)后做好總結(jié)分析與反饋。2月以來(lái)，各部門在既定的計(jì)劃下有條不紊的開(kāi)展線上培訓(xùn)工作。靜下心來(lái)去思考與學(xué)習(xí)，強(qiáng)大自己，是解決問(wèn)題的唯一辦法。

面對(duì)挑戰(zhàn)，調(diào)整情緒，做好準(zhǔn)備。

2020年，有困難一起扛，海聯(lián)人依舊充滿期待！