12月12日，由復星打造的“蜂巢城市”標桿項目、上海外灘核心地標——BFC外灘金融中心宣布正式開業(yè)，這一復星花了十年來打磨的項目總建筑面積約42萬平方米，包含了辦公、購物、藝術中心、酒店、健康管理五大業(yè)態(tài)。

伴隨著BFC的開業(yè)，BFC與豫園商圈構(gòu)成的一個融合文化、藝術、旅游、消費、金融、商業(yè)和自然景觀的“大豫園”文化片區(qū)也呼之欲出。

借由BFC開業(yè)的契機，復星國際執(zhí)行董事、聯(lián)席總裁、豫園股份董事長徐曉亮接受了澎湃新聞（www.thepaper.cn）的專訪。徐曉亮表示，BFC代表了復星“十年磨一劍”的一個縮影，復星花了10年來打磨這一項目，到今年年底才終于盛開綻放。BFC 作為復星“蜂巢城市”的核心代表作，其初心不只是一個商業(yè)綜合體，背后折射出的是復星打造的“蜂巢城市”產(chǎn)城融合以及有機融合的重要性。

在徐曉亮看來，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展至今，三高（高地價、高成本、高房價）模式面臨天花板，房地產(chǎn)的“下半場”核心點必定落在產(chǎn)業(yè)之上，而復星要做的，就是通過“蜂巢城市”將不同產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)系到一起，由此來詮釋產(chǎn)城融合的大方向。

房地產(chǎn)的“下半場”核心點必定落在產(chǎn)業(yè)之上

復星集團在2013年提出“蜂巢城市”概念。彼時，復星將自身定位為“蜂巢城市”實踐家的角色，即在其多年累積的產(chǎn)業(yè)整合、建設運營和城市配套服務經(jīng)驗上，將健康、文化、旅游、金融、物流商貿(mào)、科技等領域集聚復星“蜂巢”。

之所以提出“蜂巢城市”的概念，徐曉亮表示，房地產(chǎn)市場“三高”（高地價、高成本、高房價）模式的可持續(xù)性存在一定的局限性，因此復星認為，房地產(chǎn)行業(yè)的“下半場”的核心必定落在產(chǎn)業(yè)上。

而如今，復星的“蜂巢城市”戰(zhàn)略定位是以科創(chuàng)驅(qū)動家庭消費產(chǎn)業(yè)集團，也就是“1+N”戰(zhàn)略，其中“1”是為全球家庭打造的生態(tài)系統(tǒng)，“N”即為產(chǎn)業(yè)。徐曉亮表示，復星的根本是產(chǎn)業(yè)的打造、生態(tài)的建設，產(chǎn)業(yè)支撐的根本則在于品牌與產(chǎn)品的傳承與延續(xù)。

徐曉亮在接受專訪時指出，2013年正值房地產(chǎn)行業(yè)由“上半場”走向“下半場”的過程中，但彼時仍處在“上半場”的進程中。中國的發(fā)展動力主要依托于中國的城市化進程，房地產(chǎn)的崛起也是順勢而為下的蓬勃發(fā)展。但在發(fā)展中復星也關注到房地產(chǎn)市場整個模式的可持續(xù)性問題，由于主流的“快周轉(zhuǎn)”模式背后是由“三高”所支撐的，即“高地價”、“高成本”、“高房價”，其中的重中之重還是高房價。 但是，“三高”模式的可持續(xù)性存在一定的局限，因此復星在房地產(chǎn)行業(yè)的“下半場”的規(guī)劃中選擇做“產(chǎn)城融合”。

“城市化進程中的根本動力是居住式動力，圍繞家庭居住、城市各方面的基礎設施建設這一核心而展開。但到了‘下半場’，家庭除了對居住的基本要求以外，還有在精神層面上對美好生活的追求，這種向往好產(chǎn)品的動力是更加可持續(xù)的。中產(chǎn)階級的崛起圍繞幸福生活所需要的是好產(chǎn)品，這也是城市每個家庭的根本動力。這也意味著支撐城市發(fā)展一定需要好的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)城文化。而好產(chǎn)品、好品牌的背后都需要有產(chǎn)業(yè)鏈和集團的強力支撐，由產(chǎn)業(yè)催生這些好產(chǎn)品的發(fā)展。因此，城市新動力變得更加可持續(xù)化的重中之重在于產(chǎn)城文化，也就是不同的城市利用各自的優(yōu)勢資源去與不同的產(chǎn)業(yè)進行組合。簡而言之，房地產(chǎn)的“下半場”應該是產(chǎn)地結(jié)合，地還是那塊地，但因為有了產(chǎn)業(yè)才賦予了地新的意義，因為有了產(chǎn)業(yè)依附于地，才能發(fā)揮房的作用性。”

健康、快樂、富足三大業(yè)態(tài)通過“蜂巢”有機融通

2013年至今，復星對“蜂巢城市”的實踐已有7年時間，對于7年來“蜂巢”概念的落地情況，徐曉亮給出的評價是“7年前的戰(zhàn)略是非常正確的”。

徐曉亮稱，由于有7年這一長時間的準備，復星在產(chǎn)業(yè)的高度，寬度以及深度上有了更夯實的積累。

目前，復星明確了自身作為“科創(chuàng)驅(qū)動的家庭消費產(chǎn)業(yè)集團”的定位，圍繞家庭消費，以智造健康、快樂、富足的幸福生態(tài)系統(tǒng)為愿景。

“高度上我們始終站在全球視野角度來看問題，所以復星堅持全球化。寬度方面，無論是在發(fā)達國家、新興市場、成熟市場都有復星的產(chǎn)業(yè)布局，所以我們打開了一個全周期+全維度的局面。深度方面則聚焦健康、富足、快樂三大業(yè)態(tài)，以家庭健康為基礎，以富足為保障，讓人們有更多的快樂體驗。”徐曉亮說道。

復星集團披露的官方數(shù)據(jù)顯示，目前，復星已布局中國、日本、澳大利亞、德國、英國、葡萄牙、意大利、法國、奧地利、美國等國家。

徐曉亮指出，每一座城市都有自己的文化底蘊，就上海來說，復星傾力打造的大豫園片區(qū)的文化蜂巢已經(jīng)代表了上海城市文化的一部分，特別是經(jīng)過6、7年間的打磨，豫園不斷升級，作為文化之根成為地標性建筑。物流商貿(mào)則把中國的服飾產(chǎn)業(yè)聚集起來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為根本，使供應鏈人性化服務于大眾，服務于市場?？萍挤矫妫庖呖拱?、機器人、汽車生產(chǎn)線的自主研發(fā)，對家庭、對產(chǎn)業(yè)的C2M（Customer-to-Manufacturer用戶直連制造）端均好處良多。

目前，復星的“蜂巢城市”下包含了金融蜂巢、健康蜂巢、文化蜂巢、旅游蜂巢、物貿(mào)蜂巢等。在有機組合以及全球化雙向嫁接的背景下，徐曉亮表示，全球化產(chǎn)業(yè)的互相流通性必將是未來的發(fā)展趨勢，“蜂巢城市”則聚集產(chǎn)業(yè)有機融通。

舉例來看，2014年，復星集團斥資10億歐元收購收購葡萄牙國有銀行葡萄牙儲蓄總行；隨后又以4.51億歐元收購葡萄牙醫(yī)療服務商ESS；2016年又斥資1.75億歐元收購了千禧銀行近17%股份，成為葡萄牙最大上市銀行的最大股東。

“原來這三個產(chǎn)業(yè)是完全不相連的，但當你把這三個產(chǎn)業(yè)通過‘蜂巢’產(chǎn)城有機地融合在一起，你會發(fā)現(xiàn)它們會產(chǎn)生超過預期的‘化學反應’，意味著你購買了保險后我們可以提供最好的醫(yī)療資源，在醫(yī)院里就醫(yī)的患者可以享受到個性化定制的保險，而銀行也是服務于大眾和高端理財?shù)?，這就給了客戶在健康、快樂、富足三大業(yè)態(tài)中有機的融通感。所以中國式的產(chǎn)城融合，也是我們帶給全球家庭的亮點和起點。”

“大豫園”文化片區(qū)已初具規(guī)劃，一期、二期、三期聯(lián)動開發(fā)

此次，BFC的開業(yè)也再次印證了“蜂巢城市”，印證了產(chǎn)城融合以及有機融合的重要性。

按照復星的設想，BFC要打造的不僅僅只是一個商業(yè)綜合體，而是緊緊圍繞四個F，匯聚影響世界力量的金融（financial）中心、服務全球的家庭（family）中心、引領潮流生活的時尚（fashion）中心、提供幸福體驗的快樂（fun）中心。

而豫園首當其沖的目標就是在三年內(nèi)實現(xiàn)“騰籠換鳥”。

“BFC是個能給人帶來快樂的地方，接壤豫園，而豫園的‘豫’字就代表著快樂，現(xiàn)在BFC和豫園我們統(tǒng)稱為‘大豫園’文化片區(qū)。”徐曉亮說道。

徐曉亮表示，BFC代表了外灘的“第一立面”，豫園則是上海的文化之根，所以BFC的外灘第一立面加上豫園的文化之根形成的“大豫園”的核心動力，形成了“金融+文化”的核心動力。“如果說豫園面向了海內(nèi)外的消費者，那么BFC所承載的就是其中最核心的內(nèi)容：最上海、最中國、最世界。所以從10年前一開始，我們就提出了‘讓世界重回外灘’這樣的口號，所有的定位和打磨就是要讓世界回到上海、回到百年外灘、回到文化之光豫園。但是提出一個理念是簡單的，要讓它落地其實是很困難的。”

目前，豫園的改造升級主要圍繞“白+黑”展開。徐曉亮解釋到，白天即產(chǎn)城融合，而晚上則代表了BFC與豫園響應黃浦區(qū)政府的政策、率先啟動的夜間經(jīng)濟發(fā)展，雙管齊下打造上海的城市文化名片。具體來說，BFC和豫園各有其所要承擔的任務，包括各自需要融合貫通的交互體驗以及各自產(chǎn)業(yè)生態(tài)下的有機結(jié)合。

對豫園來說，就是“騰籠換鳥”，要做到發(fā)展逆生長。據(jù)介紹，豫園一期將在三年內(nèi)圍繞三條線發(fā)展，即“豫園故里”“豫園漫步”和“空中豫園”。“豫園故里”代表著460多年歷史的文化之根，從文昌街到九曲橋再到湖心亭及豫園老街，針對“豫園故里”的每條街和每家店鋪都重新進行打造，匯聚各類文化IP，通過IP聚合尋根文化。“豫園漫步”主要圍繞90年代所建造七棟房，將仿清建筑修舊如新，賦予其新的文化主題。比如餐飲中“舌尖上的江南”，“天裕樓”以及文創(chuàng)集市花鳥魚蟲等等，使每一棟樓都擁有一個新的文化標簽。第三步是最重要的實踐“空中豫園”，復星實驗的“海上梨園”項目已經(jīng)初步取得成效，已經(jīng)演變成上海金融界、時尚界、曲藝界集聚會客及公開對話的平臺。其中，豫園一期是復星在三年內(nèi)重點打造的對象。

據(jù)徐曉亮透露，明年豫園換新升級將開始實質(zhì)性啟動，包括徹底完成豫園片區(qū)的動拆遷項目，豫園二期可建造的空間是豫園一期的1.4倍，豫園目前占地10萬平方米，可經(jīng)營面積5萬平方米，豫園二期地上地下合計可增長至14萬平米。同時，復星也在積極同步開展豫園三期，比如“金豫商廈”最快將于明年5月面世，金豫閣將并入二期同步規(guī)劃。

在徐曉亮看來，地產(chǎn)配套設計的完善，加上文化的傳承與塑造，將把“大豫園”片區(qū)打造成上海最具魅力的時代地標，集文化、金融、旅游各業(yè)態(tài)聚集的蜂巢城市。復星也將努力提升“大豫園”片區(qū)的年客流量，預計由原先的4500-5000萬升至1億，并采取會員制，將這些來到上海來到大豫園來到BFC的客流會員化，讓這些珍貴的客流真正地體驗到上海的品牌、文化與服務。