為更加順暢的推進職能各項操作流程規(guī)范，配合營銷標準化、制度化、統(tǒng)一化管理，使各項目營銷負責人能夠熟練應用掌握各項操作，有效建立起溝通反饋平臺；由集團綜合管理中心組織，營銷事業(yè)部協(xié)助，于10月24日舉辦了本次營銷管理人員綜合類工作規(guī)范培訓。
會議第一項，全體人員集體演唱司歌，由慷慨激昂的“夢想之城”旋律帶動起本次培訓的熱烈氛圍。
會議開始，本次會議分別由綜合管理中心下設(shè)行政、人資、財務、招采四個部門通過制度宣講，流程演練，示例分享，意見征集等四個角度為參會營銷管理者進行梳理，詮釋。
行政總監(jiān)陳金亮講解并帶領(lǐng)學習“集團重要制度梳理及信息化操作規(guī)范”。
行政經(jīng)理王炳杰結(jié)合營銷管理制度及巡檢問題匯總給大家分享在制度建設(shè)過程中我們走過的歷程。
人資中心李經(jīng)理通過“非人力經(jīng)理”這一對向角度給大家?guī)肀容^直觀的人資管理培訓。
招采中心魏寧根據(jù)新下發(fā)“物料管理制度”給各案場負責人梳理流程規(guī)范，做到物料責任到人，管理與監(jiān)管并行。
資金管理中心王麗娟結(jié)合財務報表給大家講解數(shù)據(jù)提報規(guī)范與時間節(jié)點。
各職能部門在為大家梳理流程規(guī)范的同時，也重點注意傾聽大家在制度建設(shè)與實際操作中遇到的問題及建議，問題當場剖析，處理，需要探討問題記錄匯總，定期反饋落實。
最后，本次學習培訓會在一片熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束！
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