（原標題：千億地產(chǎn)資本“搶灘”體育產(chǎn)業(yè) 賽事場館青訓一體化產(chǎn)業(yè)鏈浮出）
7年前，恒大集團大手筆介入足球領域，拉開了新一輪地產(chǎn)資本投資體育產(chǎn)業(yè)的序幕。
此后，萬達、富力、佳兆業(yè)、萬科等主流房企紛紛涉足體育。如今，在中國籃球、足球、網(wǎng)球、滑雪等體育賽事上，都能看到地產(chǎn)資本活躍的身影；在北京、深圳等城市，不少體育場館的運營也已歸于房企；而恒大、萬達則更進入青訓體系。
據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者統(tǒng)計，房地產(chǎn)商在廣闊的體育產(chǎn)業(yè)鏈上均有布局，幾年來地產(chǎn)資本在體育產(chǎn)業(yè)的投資已超千億。
這背后的邏輯，一是房地產(chǎn)行業(yè)增量見頂、競爭加劇，房企要尋找新的盈利增長點；二是通過投資體育，開發(fā)商們可以獲得品牌宣傳、拿地便利等許多額外的“收益”。
與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務不同，體育產(chǎn)業(yè)短期難以盈利，需要長時間的投資和培育。當前，投資體育產(chǎn)業(yè)，是否能帶來較多的現(xiàn)金流是地產(chǎn)資本首要考慮的，盈利模式則還需摸索。
9月2日，國務院發(fā)布《體育強國建設綱要》，開啟萬億體育產(chǎn)業(yè)的消費藍海，布局多年的開發(fā)商們一鼓作氣，繼續(xù)發(fā)力，在機遇與挑戰(zhàn)中尋找出路。
開發(fā)商的體育事業(yè)
在所有的體育產(chǎn)業(yè)中，足球算得上是開發(fā)商們解鎖體育圈的開端。
早在十多年前，綠城、萬達便已涉足足球。但相比后來者恒大，這些只能算老板們的個人喜好，“小打小鬧”。在2010年，恒大集團買斷廣州足球隊俱樂部全部股權，更名為廣州恒大足球俱樂部，開啟了一段恒大足球的“奪冠”之旅；截至目前，恒大以及后來入股的淘寶，已為恒大足球“輸血”數(shù)十億。
步恒大后塵，2011年7月，富力地產(chǎn)收購長沙金德足球俱樂部，同時組建廣州市富力足球俱樂部；2015年，綠地集團通過收購組建了綠地申花俱樂部。
據(jù)不完全統(tǒng)計，已有超過16家開發(fā)商投資了足球產(chǎn)業(yè)；同時，在產(chǎn)業(yè)鏈的另一環(huán)，為中國足球輸送新鮮血液的青訓中心，也在各開發(fā)商的努力下遍布眾多城市。
今年4月，萬達集團確定投資20億建設的大連市青少年足球訓練基地，項目總建筑面積9萬平方米。
恒大早于2012年在廣東清遠創(chuàng)辦恒大足球?qū)W校，迄今投資超20億元，在校學生近3000人；今年8月，恒大宣布將斥資3億在廣州市番禺區(qū)打造廣州恒大足球訓練基地。
坐落于廣東梅州市的富力足球?qū)W校也于2013年9月正式開學，截至2018年底，富力足球?qū)W校在廣東已建立湛江、廣州等15個青訓中心。
富力俱樂部副董事長黃盛華表示，“搞青訓投入和產(chǎn)出不對等，但還是要做，不能再走‘買人’的路子”。
開發(fā)商也并不是都愛足球。金地集團就喜歡網(wǎng)球。2018年1月，深圳拿下未來10年（2019-2028）WTA總決賽舉辦權，除了建造新場館，作為賽事獨家運營方，金地集團每年還將為賽事提供1400萬美元的總獎金。
沿著產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)延伸，不少開發(fā)商也介入了體育場館的建設和運營。2015年底，佳兆業(yè)獲得深圳大運中心在內(nèi)，位于深圳、佛山、惠州三地的六大體育場館運營權。
截至今年9月18日，佳兆業(yè)的體育場館運營深入到廣西崇左、武漢等地，管理面積約100萬平方米，管理場館總資產(chǎn)超百億，成為中國最大的民營體育場館綜合運營商。
央企華潤置地也是體育場館運營的強者，往往能接下承辦亞運會、大運會等級別賽事的場館。除深圳灣體育中心外，華潤還接下了西安奧體中心的代建設代運營、杭州奧體中心主體育館、游泳館和綜合訓練館PPP項目，并負責賽后期場館運營。
有“運動員公司”之稱的萬科就獨辟蹊徑，進入了冰雪度假場地的運營。
萬科方面的數(shù)據(jù)顯示，2018年11月至2019年3月雪季期間，吉林萬科松花湖和北京石京龍兩個項目滑雪人次、客流量國內(nèi)第一；其在建的崇禮汗海梁度假區(qū)也將建成中國規(guī)模最大的山地度假目的地，萬科還將承辦2022年冬奧會在延慶賽區(qū)的3個大項4個分項。
機遇與挑戰(zhàn)并存
繼2014年國務院發(fā)布《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》后，9月2日，國務院辦公廳又印發(fā)《體育強國建設綱要》，體育產(chǎn)業(yè)的熱度再一次得到強化。
渤海證券報告認為，此次《綱要》的推出將對體育產(chǎn)業(yè)形成重磅利好，以全民健身為核心、以競技體育為推動的戰(zhàn)略將引發(fā)體育產(chǎn)業(yè)增加值進入新一輪發(fā)展周期。
報告顯示，2018年我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達2.4萬億元，同比增長9.09%；實現(xiàn)增加值8800億元，同比增長12.82%。預計未來三年內(nèi)，行業(yè)整體將繼續(xù)維持穩(wěn)健的增長水平，體育產(chǎn)業(yè)有望在2020年突破1萬億元。
圍繞著體育產(chǎn)業(yè)，地產(chǎn)資本正在延伸出更多可能。易居智庫研究中心總監(jiān)嚴躍進認為，加碼體育產(chǎn)業(yè)，長遠來看能給日漸下滑的房地產(chǎn)開發(fā)帶來新的增長點。
當下的切實利益也是開發(fā)商的考量，體育產(chǎn)業(yè)能給房企帶來巨大的品牌效應。以恒大投資足球為例，恒大董事局主席許家印表示，投資足球相當于給恒大地產(chǎn)做了巨額廣告，其帶來的收益不能以賬面計。
更為重要的是，品牌效應的外溢，有利于房企獲取項目資源。恒大以足球產(chǎn)業(yè)資源不斷投資足球小鎮(zhèn)，在廣東、遼寧、甘肅等地布局，公告數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至去年年底，投資額超700億元。
而借拿下深圳灣體育中心的運營，華潤置地與深圳南山區(qū)政府簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，獲得南山后海大面積綜合體的開發(fā)運營權。
對獲取的綜合體項目而言，體育場館不僅能促進商業(yè)物業(yè)升值，還能提升住宅產(chǎn)品的附加值，促進銷售去化。
機會多多，但挑戰(zhàn)與風險也存在?？v觀投身于體育產(chǎn)業(yè)的房企，并未有太多直接的收益。以萬達體育為例，2019年第一季度財報顯示，公司營收2.456億歐元，凈利則虧損860萬歐元。
恒大淘寶足球俱樂部則連年賬面虧損。2017年虧損近10億，今年上半年虧損7.2億；其他地產(chǎn)商在中超俱樂部的投資也基本都是虧損狀態(tài)。
一家投資足球俱樂部多年、在賽事中并無明顯進階的房企內(nèi)部人士表示，公司持續(xù)拿地產(chǎn)的收入去補貼和支撐足球俱樂部，并非長久之計，尤其在房地產(chǎn)業(yè)務下滑時，這種“輸血”更是難以為繼。
他認為，拋開地產(chǎn)主業(yè)的影響，體育產(chǎn)業(yè)終究要建立起獨立的盈利模式，包括充沛的收入現(xiàn)金流、強大的運營管理甚至體育金融模式。
多位業(yè)內(nèi)人士表示，與頂級的國際賽事和俱樂部相比，中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨多個短板，包括缺乏優(yōu)質(zhì)賽事IP、商業(yè)模式有待完善等，距離變現(xiàn)和產(chǎn)出還有很長的路要走。
萬達董事長王健林認為，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點，是在中國打造國際級、唯一性賽事，而且是年度固定賽事，如果體育公司做到在中國每年有十類賽事，公司的價值會大幅提升。
