8月9日，萬科企業(yè)股份有限公司（000002.SZ，02202.HK）在北京世界園藝博覽會召開媒體交流會。萬科董事會主席郁亮稱，中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段，“這讓我們對行業(yè)的發(fā)展前景更有信心”。
今年中共中央政治局7月30日召開會議，其中，44字定調(diào)房地產(chǎn)市場。會議要求，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，落實房地產(chǎn)長效管理機制，不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段。
對于高喊“活下去”的萬科而言，如何看待后續(xù)市場引發(fā)關(guān)注。
郁亮指出，10個月前，萬科提出“活下去”三個字引發(fā)熱議，萬科是有九個字：活下去、活得好、活得久。
“萬科是一個充滿憂患意識的企業(yè)，當(dāng)行業(yè)高歌猛進(jìn)的時候，萬科始終保持冷靜，而當(dāng)行業(yè)迷茫的時候，萬科也會保持既定的步伐。不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段，這讓我們對行業(yè)的前景更有信心，這也是行業(yè)發(fā)展第一次獲得穩(wěn)定可預(yù)測的環(huán)境?？深A(yù)測、不變化的環(huán)境對企業(yè)而言是好事，可以基于此做長期規(guī)劃。”
郁亮指出，目前建立房地產(chǎn)市場長效機制的方向已經(jīng)確定，但是行業(yè)發(fā)展至今客戶痛點還未解決，這也正是我們的機會。對萬科而言，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。目前，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不平衡、發(fā)展不充分還很普遍，包括從租購并舉而言，目前“租”的方面才剛剛起步，還有大量可為的空間。“即使有夕陽的行業(yè)也不會有夕陽的企業(yè)。通過萬科員工的合伙奮斗，讓萬科活得好活得久。”
會上，郁亮也直面“限價是否會降低品質(zhì)”的問題。
郁亮稱，“我們不能因為限價的原因，妨礙我們持續(xù)推出好產(chǎn)品好服務(wù)。”
萬科集團(tuán)高級副總裁、萬科上海區(qū)域本部首席執(zhí)行官張海則表示，限價對我們會有壓力，但從長遠(yuǎn)來看，限價是好事，限價在一定程度上制約了地價。但是限價不會讓公司降低質(zhì)量，“質(zhì)量下降只會使我們損失客戶”，張海說道。不過，張海指出，限價確實使公司面臨了利潤下行的壓力，萬科內(nèi)部已經(jīng)開始探討這一壓力的具體應(yīng)對。
對于利潤下降是否有具體數(shù)據(jù)，會上郁亮和張海都沒有具體說明。
會上公布的數(shù)據(jù)顯示，萬科上海區(qū)域2019年1～7月業(yè)績顯示，總收入1353億元，總回款1254億元，新增客戶總量30萬人，其中開發(fā)業(yè)務(wù)銷售業(yè)績1340億元，銷售面積749萬平方米。
從市場份額來看，徐州、嘉興、寧波、溫州、杭州在當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~均為第一，南通、揚州、無錫、上海、合肥、南昌、南京的市場份額均占第二。
除了開發(fā)業(yè)務(wù)，萬科在冰雪度假、物流等方面也實現(xiàn)多元化布局。“我們的每個業(yè)務(wù)爭取在每個行業(yè)做到領(lǐng)先領(lǐng)跑，這就是有價值的。”郁亮稱。
萬科從2012年開始進(jìn)行“戰(zhàn)略、機制、文化、組織、人”的變革，近年進(jìn)入“組織和人”的階段，對各事業(yè)集團(tuán)（BG）和各事業(yè)單元（BU）進(jìn)行組織重建和事人匹配。目前，萬科業(yè)務(wù)架構(gòu)為5BG（四大區(qū)域+物業(yè)）、5BU（商業(yè)、物流、冰雪度假、海外以及長租公寓）。
會上，針對目前萬科冰雪度假、物流等事業(yè)單元（BU）的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，萬科相關(guān)負(fù)責(zé)人也給出介紹。
萬科首席運營官張旭指出，目前，萬科集團(tuán)已經(jīng)位列全國物流地產(chǎn)前茅。在張旭看來，物流地產(chǎn)做不到前三根本沒有生存的空間，短短四年時間萬科已經(jīng)躋身同行業(yè)第二規(guī)模。
據(jù)介紹，萬科冷鏈物流業(yè)務(wù)目前已累計入駐19城，在國內(nèi)一二線城市及內(nèi)陸核心城市完成覆蓋。
萬科集團(tuán)高級副總裁、冰雪事業(yè)部CEO丁長峰也指出，目前萬科成立了冰雪事業(yè)部。落地項目已有萬科松花湖度假區(qū)、小海坨項目、萬科石京龍滑雪場、萬科汗海涼度假區(qū)。
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