2019年7月11日下午，海聯(lián)集團(tuán)召開了2019年上半年總結(jié)下半年計劃大會，開發(fā)事業(yè)部、營銷事業(yè)部、房到家事業(yè)部、酒店事業(yè)部及各職能部門的中高管理層參加了本次會議，總結(jié)各部門上半年工作任務(wù)完成情況，及對存在的問題進(jìn)行分析，并對2019年下半年工作目標(biāo)進(jìn)行分解。

在大會上，集團(tuán)副總裁開發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理王海青對臨沂2019年房產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢進(jìn)行分析，總結(jié)了開發(fā)板塊上半年取得的成績，實現(xiàn)海聯(lián)江山里、海聯(lián)國際廣場、海聯(lián)江樾府、豪德海聯(lián)芳華、云蒙小鎮(zhèn)、佰花溪、鳳鳴東岸·北府等項目多盤聯(lián)動，集團(tuán)事業(yè)部和各項目總對項目進(jìn)行雙向垂直化管理。王總對下半年的工作從工程管理、開發(fā)報建、按揭回款等方面做出具體部署，項目從前期初審，到中期管控，到綜合驗收都要做好嚴(yán)格管控，共同打造海聯(lián)地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售、服務(wù)一條龍服務(wù)。同時，來自濰坊、蒙陰等各地項目的總經(jīng)理也對上半年的開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行匯報，詳細(xì)制定了下半年的工程開發(fā)等節(jié)點分解，并表明必須完成任務(wù)的決心。

集團(tuán)副總裁營銷事業(yè)部總經(jīng)理楊帆對營銷板塊36個項目上半年的業(yè)績及問題進(jìn)行盤點梳理，海聯(lián)江山里一期、萬開世紀(jì)城、云蒙小鎮(zhèn)三期等實現(xiàn)完美清盤，同時也新進(jìn)場和平新城、菁英港灣、壹江閱、嘉禾里、佰花溪等多個項目，在下半年，挑戰(zhàn)與壓力同在。

營銷管理中心上半年逐步完善了各崗位管理制度流程，加強(qiáng)案場巡檢及獎懲力度，從禮儀禮節(jié)等基礎(chǔ)細(xì)節(jié)著手，強(qiáng)化案場管理，提升海聯(lián)品牌形象，嚴(yán)格控制成本，貫徹集團(tuán)海豹計劃，管理上大膽啟用新人。同時，楊總也深刻指出了營銷管理中存在的一些痛點問題，對于高層管理提出新要求，工作原則五個“保持”、五個“心”，加大考核力度，工作一切以目標(biāo)及結(jié)果為導(dǎo)向，專注、求進(jìn)、精誠、中正。

海聯(lián)集團(tuán)總裁田雪鵬最后對整個上半年工作中存在的問題做了梳理，提出下半年的要求，加強(qiáng)成本控制意識，完善成本控制體系，建立完善高標(biāo)準(zhǔn)的企劃設(shè)計團(tuán)隊，加強(qiáng)開發(fā)節(jié)點管控，營銷上做精品大盤，提升品牌和品質(zhì)，全面推出海豹計劃，加大中高層管理人員培養(yǎng)，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，嚴(yán)格績效考核及制度管理體系，招標(biāo)采購環(huán)節(jié)規(guī)范化，公開、透明、廉潔、自律，提高執(zhí)行力。圍繞著2019全年指導(dǎo)思想“化繁為簡，聚焦主業(yè)，商者無域，相融共生”繼續(xù)開展工作，提升海聯(lián)品牌，打造企業(yè)核心競爭力。田總對各項目部下半年的任務(wù)指標(biāo)作出明確要求，無條件不打折扣的完成任務(wù)！

海聯(lián)集團(tuán)總裁田總對各部門工作匯報進(jìn)行點評

9個小時的會議，大家相互學(xué)習(xí)與借鑒，目標(biāo)已鎖定，戰(zhàn)鼓已敲響，所有海聯(lián)人必將凝心聚力，為沖刺全年50盤50億目標(biāo)而全力以赴！