2018年已經(jīng)謝幕，萬科交出了這一年的答卷。
1月4日，萬科發(fā)布公告表示，12月份實(shí)現(xiàn)合同銷售金額630.1億元，實(shí)現(xiàn)合同銷售面積438.7萬平方米。至此，2018年全年萬科共計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售金額6069.5億元，同比增長(zhǎng)14.5%，實(shí)現(xiàn)合同銷售面積4037.7萬平方米，同比增長(zhǎng)12.3%。
作為地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)頭羊，雖然緩慢、溫和，但萬科完成了2018年的銷售回款目標(biāo)。
而在業(yè)績(jī)?nèi)缭竿瓿杀澈?，萬科的2018年煩心事不斷。
9月底流出的 “活下去”的會(huì)議圖片，被視作是對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的唱衰。10月份，廈門萬科降價(jià)事件亦被認(rèn)為是給行業(yè)帶來了不好的示范效應(yīng)，而年底的工地事故則將萬科推上輿論的風(fēng)口浪尖。
銷售破6000億
從2018年的銷售額來看，每季度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都成為萬科沖刺的重點(diǎn)，6月份萬科實(shí)現(xiàn)656.3億銷售額，最后的12月也實(shí)現(xiàn)了630.1億元的銷售額。
在九月份，萬科董事長(zhǎng)郁亮在南方區(qū)域的月度例會(huì)上表示，萬科需要完成6300億元的銷售回款，目前還有一半多沒完成。
而兩個(gè)月后，接受媒體采訪的郁亮顯得十分輕松。“完成銷售回款基本沒有問題，6300億只是個(gè)形容詞，在6000億-6300億之間都可以。
如此看來，盡管增幅放緩，但萬科總算有驚無險(xiǎn)地完成了年度目標(biāo)。在克而瑞的年度銷售排行榜上，萬科位列第二，比第三名的恒大高出558億的銷售額。
在這個(gè)冷風(fēng)凜冽的行業(yè)寒冬，萬科在土地市場(chǎng)卻格外活躍。憑借著1316億元拿地金額位居中國指數(shù)研究院拿地排行榜的榜首。
據(jù)觀點(diǎn)指數(shù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，萬科在2018年新增地產(chǎn)項(xiàng)目241個(gè)，新增項(xiàng)目建筑面積5070.5萬平方米，其中權(quán)益部分為2967.14萬平方米，占比58.52%，同比增加7.2%。
根據(jù)公開資料，時(shí)代周報(bào)記者整理發(fā)現(xiàn)，2018年，資金充裕的萬科也加快了收并購步伐， 11月份，萬科杭州公司以3.55億元代價(jià)收購嘉凱城資產(chǎn)包；11月7日，萬科旗下企業(yè)收購海航基礎(chǔ)旗下子公司所持有的海航中央酒店廣場(chǎng)，價(jià)格約為10.35億元。10月10日，北京萬科以收購部分股權(quán)的方式跟華夏項(xiàng)目合作開發(fā)多個(gè)環(huán)京項(xiàng)目，交易對(duì)價(jià)32.34億元。
而在多元化業(yè)務(wù)方面，萬科也逐漸變得謹(jǐn)慎，而對(duì)于教育、養(yǎng)老、萬村等新業(yè)務(wù)，進(jìn)行適當(dāng)“收斂”和“聚焦”。
萬科風(fēng)波年
對(duì)萬科而言，2018年風(fēng)波不斷。
2018年9月底，萬科在深圳大梅沙召開秋季例會(huì)，將“活下去”作為會(huì)議主題。一時(shí)之間悲觀情緒浸染整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)。與此同時(shí)，萬科逆市拿地，并通過并購模式擴(kuò)大土地儲(chǔ)備。這些動(dòng)作引發(fā)了外界對(duì)萬科的質(zhì)疑。這讓萬科董事長(zhǎng)郁亮不得不到處解釋和澄清。“活下去是因?yàn)槿f科自身的憂患意識(shí)，并非是唱衰行業(yè)，市場(chǎng)依然還有很大空間。”
而對(duì)于萬科瘋狂拿地的質(zhì)疑，郁亮回應(yīng)稱，觀察萬科拿地成本在銷售總額中的占比便能了解清楚，萬科維持正常運(yùn)作需要多少土地，與其他房企的拿地?cái)?shù)量相比，到底是多還是少。
在“活下去”風(fēng)波尚未平息之時(shí)，萬科又因項(xiàng)目大幅降價(jià)引發(fā)關(guān)注。國慶前夕，廈門萬科白鷺郡項(xiàng)目開始降價(jià)促銷，推出百余套89-110平方米特價(jià)房，其中降價(jià)幅度逾三成。據(jù)媒體報(bào)道，為平息早期業(yè)主一位內(nèi)房?jī)r(jià)下降的不滿，萬科主動(dòng)發(fā)起了退款補(bǔ)償行動(dòng)。
這一消息在行業(yè)內(nèi)掀起軒然大波，被認(rèn)為是助長(zhǎng)了購房投機(jī)者的投機(jī)心理，是一種不好的示范效應(yīng)。隨后，廈門萬科方面表示此傳言并不屬實(shí)。
如今上述風(fēng)波已經(jīng)逐漸被外界淡忘，但下半年接踵而至的工地事故將萬科再次裹挾至輿論的漩渦。
2018年12月29日上午，上海市閔行區(qū)政府發(fā)布消息稱，上海市閔行區(qū)七寶鎮(zhèn)新龍路、號(hào)文路附近一在建工地發(fā)生基坑坍塌事故，后經(jīng)確認(rèn)，3名建筑工人被壓全部死亡。
公開資料顯示，此次發(fā)生事故的是由萬科企業(yè)和金地集團(tuán)聯(lián)合開發(fā)的七寶生態(tài)園項(xiàng)目。
在事故發(fā)生十幾個(gè)小時(shí)之后，上海萬科通過官方微信發(fā)布聲明稱，目前工地已經(jīng)全面停工進(jìn)行施工安全檢查，后續(xù)進(jìn)展將第一時(shí)間公布。與從同時(shí)，集團(tuán)公司已緊急召開集團(tuán)工程系統(tǒng)全員視頻會(huì)議，即日起對(duì)所有在建基坑項(xiàng)目，先行無條件全部停工，全面進(jìn)行安全隱患排查。
這并非孤例。12月1日，貴州省貴陽市觀山湖區(qū)貴陽萬科理想城項(xiàng)目發(fā)生其他類型事故，死亡1人。
再將時(shí)間推至11月12日，萬科在中山古鎮(zhèn)的項(xiàng)目萬科城工程發(fā)生地下室頂板局部坍塌事故，所幸并無人員傷亡。
平衡點(diǎn)
房屋質(zhì)量問題、工地安全事故頻出背后，引發(fā)了人們對(duì)于建筑安全的深深擔(dān)憂。
在12月的媒體交流會(huì)上，郁亮對(duì)于此前發(fā)生的中山項(xiàng)目事故作出了正式回應(yīng)，“我們會(huì)借中山這個(gè)事件，一方面要推動(dòng)行業(yè)在相關(guān)技術(shù)的安全規(guī)范方面有所加強(qiáng)，另一方面，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，提高工程管理的方方面面。關(guān)于工業(yè)化的問題，我們?cè)诠I(yè)化方面做了很多研究，這方面開始有一些規(guī)范。”
正如郁亮所言，對(duì)住宅工業(yè)化的技術(shù)研究萬科一直走在前頭，但對(duì)安全規(guī)范的管理卻疏忽了。
2013年初，分管工程系統(tǒng)的副總裁周俊庭提出了工業(yè)化三年計(jì)劃，全部應(yīng)用統(tǒng)一的工業(yè)化方式建造、精裝修交房、全過程穿插流水施工，主流項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)100%工業(yè)化。
有建筑業(yè)從業(yè)人士向時(shí)代周報(bào)記者指出，住宅工業(yè)化是行業(yè)趨勢(shì)，國家一直以來大力提倡，適用于大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，時(shí)間也會(huì)提高，但工業(yè)化住宅缺點(diǎn)就是受力性能相對(duì)于目前的現(xiàn)澆建構(gòu)筑物會(huì)差一點(diǎn)，住宅工業(yè)化未形成規(guī)?；?，其成本也是居高不下。
對(duì)于為何事故頻發(fā)，中原地產(chǎn)首席分析師張大偉對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，有很多房地產(chǎn)企業(yè)快周轉(zhuǎn)+全員跟投，這種情況下，破壞基本事物規(guī)律的高周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了，這些房屋質(zhì)量堪憂。
不過，萬科內(nèi)部工作人員向時(shí)代周報(bào)記者表示，在公司內(nèi)部，這幾年已經(jīng)不再提及高周轉(zhuǎn)三個(gè)字。
“萬科目前從拿地到預(yù)售的周期平均為一年，而這個(gè)時(shí)長(zhǎng)在行業(yè)內(nèi)的時(shí)間并不是最快的。”萬科一位工程崗位人員向時(shí)代周報(bào)記者如是說。
事實(shí)上，中山、上海工地事故的發(fā)生原因仍在調(diào)查中，這背后是否跟高周轉(zhuǎn)有著直接關(guān)系，現(xiàn)在看來仍不能下定論。
從“讓建筑贊美生命”的企業(yè)定位中可以看出，萬科試圖成為一家以質(zhì)量為最高準(zhǔn)則的公司，而王石也曾在自己的自傳中寫道：“萬科像我期待的那樣，正在成為一家技術(shù)型公司”。
如今看來，要找到質(zhì)量與規(guī)模之間的平衡點(diǎn)，是萬科將要面對(duì)的考驗(yàn)。
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