9月8日下午，一身黑色運(yùn)動裝的萬科董事會主席郁亮出現(xiàn)在萬科拉薩媒體溝通會上，全程輕松地同參會記者們進(jìn)行了溝通。而此前的萬科2018年半年度業(yè)績發(fā)布會，按照慣例，他選擇了缺席。
當(dāng)日一早，郁亮圍繞著大約1.3公里的布達(dá)拉宮外墻順時針跑了6圈。在高原缺氧的環(huán)境中，郁亮的兩位專業(yè)陪跑人員甚至沒能堅持下來陪他跑完全程。
“今天我們特別焦慮。”在媒體溝通會上郁亮說，“我們焦慮在于如何找到新的發(fā)展渠道、新的路徑等。”
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在現(xiàn)場注意到，萬科還面對養(yǎng)老、租賃、教育等業(yè)務(wù)出現(xiàn)的“倫理抉擇”。
●上半年凈利同比增24.9%
萬科對房地產(chǎn)市場有著十分清醒的認(rèn)識。
早在8月20日晚間，萬科公布的2018年半年度報告顯示，上半年萬科實(shí)現(xiàn)銷售金額3046.6億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1059.7億元，同比增長51.8%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤91.2億元，同比增長24.9%。
在此次媒體溝通會上，面對上半年的成績單，郁亮表示，“今天我們特別焦慮。”
“房企容易賺錢的時代過去了，我們還是蠻苦，到高原還要跑步，還要往更高山登?？v然登上珠峰也并不是終點(diǎn)，還有死亡率更高的山峰，還可以挑戰(zhàn)非傳統(tǒng)路線，前路永無止境。”
“書本能告訴我們的只是過去的經(jīng)驗(yàn)，未來怎么做需要去創(chuàng)新。但創(chuàng)新的內(nèi)容是憑什么都想象不出來的。就像十多年前想象互聯(lián)網(wǎng)一樣無法想象。”
“我們焦慮在于如何找到新的發(fā)展渠道、新的路徑等，目前看來都沒有現(xiàn)成的方法可以借用，都要自己創(chuàng)造出來，這是我們最大的問題。”
郁亮的這些話，道出了其在今天房地產(chǎn)市場嚴(yán)格調(diào)控、增長放緩下的真實(shí)心境。
面對改變了的市場環(huán)境，想要繼續(xù)生存，最直接有效的恐怕是改變自己。
此前一天的9月7日，有媒體報道了萬科總部的組織構(gòu)架調(diào)整，撤銷萬科總部全部部門設(shè)置，另成立事業(yè)發(fā)展中心、管理中心、支持中心三大中心。新成立的三大中心都設(shè)置了合伙人，共分四個層級。
面對記者的求證，郁亮笑著說，“不是媒體發(fā)布的，是萬科發(fā)布的，誰發(fā)布的要搞清楚。”他表示，萬科組織架構(gòu)重建基本完成。
現(xiàn)場，萬科集團(tuán)高級副總裁、北方區(qū)域首席執(zhí)行官劉肖介紹了北方區(qū)域的事業(yè)合伙人改革，具體結(jié)果是將公司業(yè)務(wù)分作各個任務(wù)項(xiàng)，把每項(xiàng)任務(wù)看成兩層，將組織架構(gòu)從五層變成了兩層。
“變革本身是摸索的過程。”郁亮表示，“萬科發(fā)布了事業(yè)合伙人綱領(lǐng)0.998版本。為什么不是1.0版本？我想表示事業(yè)合伙人綱領(lǐng)制定永遠(yuǎn)在路上。其實(shí)我們過去6年以來，從戰(zhàn)略檢討開始到機(jī)制建設(shè)，再到文化建立、合伙組織的建立、更新改造，再到合伙人，這五個方面我們在不斷‘五位一體’變革，在不斷推進(jìn)之中。”
“我們把部門撤掉成立三大中心，信息共享之后就不會有那么隔閡。”談及三大中心，郁亮表示。
“總部的組織架構(gòu)還將進(jìn)行第二步深化?？偛客瓿蛇€有下一輪事業(yè)部和一線，會不斷地建設(shè)下去。我們理論上的總結(jié)也會不斷提高，會推出0.999版本出來，我們會一直不斷做下去，來回推敲著往前走。”郁亮對改革仍然保持著謙遜和敬畏的態(tài)度。
未來不可預(yù)計，摸著石頭過河難免會有試錯成本。劉肖向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“如果有成本，我覺得也是萬科愿意給大家交的學(xué)費(fèi)，這個代價也值得。”
●面對養(yǎng)老業(yè)務(wù)倫理問題
郁亮不只一次談到，現(xiàn)在萬科的定位是“城鄉(xiāng)建設(shè)和城市運(yùn)營服務(wù)商”。這句話能夠表明，萬科希望追求的是除房地產(chǎn)外的多元化價值增長。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》之前曾報道，深圳萬科的全稱將從“深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司”更名為“深圳市萬科發(fā)展有限公司”，其意并非是“去地產(chǎn)化”，而是擴(kuò)大經(jīng)營范圍。但從2018年半年報來看，萬科的多元化不是特別明顯，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入占總營收比例達(dá)到96%。
同時，萬科的拿地速度也在加快。上半年萬科獲取新項(xiàng)目117個，總規(guī)劃建筑面積2049.1萬平方米，按萬科權(quán)益計算的規(guī)劃建筑面積1143.9萬平方米，權(quán)益地價總額約578.2億元。而2017年上半年，萬科同類數(shù)據(jù)分別為79個、1559.8萬平方米，983.8萬平方米，以及537.9億元。
郁亮說，“以規(guī)模和發(fā)展速度來衡量房企已經(jīng)不再合適，但是新的衡量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在還沒有形成。”這句話很容易讓人理解成為：在新的衡量標(biāo)準(zhǔn)形成前，萬科依舊選擇規(guī)模和發(fā)展速度。
在2018年半年報中，萬科將租賃住宅確認(rèn)為核心業(yè)務(wù)，這是繼房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)之后萬科確立的第三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)。截至6月30日，萬科長租公寓業(yè)務(wù)已覆蓋30個主要城市，累計獲取房間數(shù)超過16萬間，累計開業(yè)超過4萬間。
郁亮表示，“租賃同養(yǎng)老一樣，目前是一個倫理選擇。”他繼續(xù)解釋道，“對養(yǎng)老我很焦慮，面臨的問題很多，不只是經(jīng)營問題，還有倫理問題，比如老人問題出現(xiàn)后的責(zé)任問題。租賃和養(yǎng)老都只有微薄的利潤，對于企業(yè)來講，避之大吉是現(xiàn)在最好選擇。但這都是社會所需要的業(yè)務(wù)，作為有點(diǎn)理想、有點(diǎn)情懷的公司而言，我們還是希望和大家一起來研究一下，探討一下。”
事實(shí)上，如今一身輕衣的郁亮，面對的規(guī)模與利潤、速度與質(zhì)量、土地與資金、固守與發(fā)展的倫理決擇，絕不止是養(yǎng)老和租賃這么簡單。
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