世聯(lián)行集團(tuán)副總裁、世聯(lián)紅璞公寓總經(jīng)理甘偉在接受采訪時表示，公司聚焦發(fā)展集中式公寓已經(jīng)有三年的時間，目前紅璞公寓已成為全國規(guī)模最大的集中式公寓品牌之一。在這個過程中，公司看到了中國集中式公寓發(fā)展的未來。“我們的集中式公寓業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場在前二線城市，從人口流入來看，中國的前二線城市將成為
未來城市化進(jìn)程的下一個引擎”。
“目前，國內(nèi)無論是分散式公寓還是集中式公寓，都是一種包租模式，即中度的投資模式。未來，我們也將從中度的直接投資模式，向?qū)I(yè)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。”甘偉表示，世聯(lián)行是一家輕資產(chǎn)的服務(wù)運(yùn)營商，紅璞公寓經(jīng)過幾年的發(fā)展，構(gòu)建了自身的能力、品牌、市場影響力、規(guī)模效益，未來將從重向輕發(fā)展，做委托管理等。
集中式公寓滿足市場升級需求
中國為什么租賃發(fā)展不起來？甘偉介紹，從全球市場來看，北京的租金回報(bào)率為1.9%，低于溫哥華、悉尼、倫敦、洛杉磯等全球主流城市。“買個房子，用純出租的方式來看，一年1%點(diǎn)多的回報(bào)率，這就是中國的租賃市場現(xiàn)狀，無論是一線城市還是二線城市，很少超過2%”。
“相比分散式公寓每間房幾千元的投入，集中式公寓每間房的投入需要四萬元的投入。”甘偉介紹，紅璞公寓的成本控制做的比較好，也有的企業(yè)做集中式公寓，每間房五萬元、八萬元的投入也有很多。“從整體來看，行業(yè)需要六年、七年才能回收成本。相對來說，集中式公寓業(yè)務(wù)投資偏重、回收周期偏長。這個行業(yè)也是一個微利、低利潤行業(yè)”。
對于集中式公寓在市場的發(fā)展，甘偉介紹，集中式公寓占整個出租市場的1%不到。相比其他租房模式，集中式公寓做了整體改造，有品牌背書，存在服務(wù)溢價(jià)和品牌溢價(jià)，其滿足的是消費(fèi)升級背景下對生活質(zhì)量有要求的人群市場。“大家一定要理性客觀看待這個行業(yè)，我們只是想立一些標(biāo)桿，中國的年輕人未來的老百姓應(yīng)該住在一個有品質(zhì)、有尊嚴(yán)、有服務(wù)的房子里面”。
運(yùn)營商將成租賃價(jià)值鏈核心
據(jù)世聯(lián)行發(fā)布的2018年半年報(bào)，目前公司的公寓業(yè)務(wù)現(xiàn)已布局30個城市，截至2018年6月30日，公司運(yùn)營項(xiàng)目177個（包括包租及托管模式），運(yùn)營間數(shù)近3萬間，覆蓋核心一二線城市，運(yùn)營6個月以上項(xiàng)目出租率超過90%。鑒于廣州、杭州、成都、武漢、西安、南京和鄭州的市場需求量大，公司將其定位為紅璞公寓的7大重點(diǎn)發(fā)展城市。
在甘偉看來，紅璞公寓未來的發(fā)展模式是輕重結(jié)合，向服務(wù)運(yùn)營商模式轉(zhuǎn)向。
甘偉介紹，在全球房屋租賃的成熟市場，物業(yè)持有人和物業(yè)運(yùn)營方是分開的。有的人專門做重資產(chǎn)，有的人專門做輕資產(chǎn)。未來做輕資產(chǎn)的這些企業(yè)所做的模式類似于酒店管理公司。
此外，甘偉還認(rèn)為，未來，隨著市場的變化，公寓運(yùn)營商將成為整個租賃價(jià)值鏈的核心和流量入口。
對于長租公寓未來的發(fā)展，甘偉表示，公寓運(yùn)營商作為流量入口可以做很多的衍生服務(wù)。公寓運(yùn)營商可以獲得用戶的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，企業(yè)可以做很多疊加，包括家私租賃，從租房到買房，生活金融服務(wù)，以及整合下游產(chǎn)業(yè)鏈，目前的家裝市場仍然是高度碎片化。還可以提供委托管理，運(yùn)營輸出，系統(tǒng)輸出等輕資產(chǎn)專業(yè)服務(wù)。
(責(zé)編：孔海麗、伍振國)
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