施俊嶸已逐步接手公司管理
8月1日晚間，前來參加2018年博鰲房地產(chǎn)論壇的中原集團主席兼總裁施永青接受人民網(wǎng)記者采訪。（人民網(wǎng) 劉莉/攝）
人民網(wǎng)三亞8月2日電 （孔海麗）中介行業(yè)的爭奪戰(zhàn)，形勢依然不明朗。平臺化能否服眾，資本支持下的規(guī)模能否順利鋪開，行業(yè)前景如何？還有待進一步驗證。
年近古稀之年的中原集團主席兼總裁施永青，一如往常出現(xiàn)在博鰲論壇。就中介生態(tài)的見解，他的句段語義十分明確：“中介行業(yè)的生態(tài)現(xiàn)在被破壞了，中小中介未來的生存狀況會很難，有名堂的中介公司其實期待平臺出現(xiàn)，但期待的是有競爭有制衡的局面，我反對一家獨大。”
“行業(yè)變得艱難”
施永青反復(fù)強調(diào)，中介行業(yè)原有的生態(tài)受到很大的破壞，在他看來，原因在于，遠超于實際需要的資本流入了行業(yè)，有資金支持的企業(yè)對市占率的追求超出了行業(yè)的實際承受能力。
向來奉行“無為而治”的施永青，以中原自身舉例：“我們是有機生長，用自有資金去流轉(zhuǎn)開發(fā)，要計算市場能否承受得住數(shù)量巨大的中介門店。”
“他們是拿社會上的資源去投資，一開始不需要賺錢，一下子就能鋪開1000多家店面，但我們曾經(jīng)用了很久才做到500家。行業(yè)現(xiàn)在變得浮躁，我從業(yè)的前30年沒見過那么大批量的資金進來。”施永青說，房地產(chǎn)中介原來是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的好地方，很多品牌都可以逐鹿中原，兩個兄弟有一部車一個電話就可以起步。而現(xiàn)在小中介的生存空間低很多，沒有機會做線上，對手這么鋪規(guī)模，怎么跟人家斗，中小中介創(chuàng)業(yè)的難度更高，成功機會更小。
“歡迎平臺，不歡迎一家獨大”
加盟能使行業(yè)變得更繁榮嗎？面對記者的提問，施永青給出了另一個角度的回答。
他說，其實現(xiàn)在加盟在內(nèi)地不算有太多成功的經(jīng)驗，當時最早做加盟的是21世紀不動產(chǎn)，但是21世紀不動產(chǎn)的競爭力比不過直營，所以把重點從一線城市挪開了，去三、四線城市發(fā)展。
但直營也有自身的問題。施永青表示，在全國范圍內(nèi)鋪開門店需要的成本太高了。
是不是其他品牌做加盟就能成功呢？
話題自然指向了鏈家。自鏈家宣布成立貝殼，要做找房大平臺開始，行業(yè)的對戰(zhàn)變得尤其明顯。
施永青認為，貝殼做加盟和做平臺有一個本質(zhì)上的問題，其強勢的直營業(yè)務(wù)會破壞行業(yè)對其加盟業(yè)務(wù)的信任度。“原來鏈家是把自己做大做強，把對手吞并掉。你看，鏈家一說要做加盟，58趕緊找了一批有名堂的中介站到自己陣營去，對抗貝殼。”
他說：“有名堂的中介，其實都走到了貝殼對立的一邊，其他的小中介如何反應(yīng)，我不知道。但行業(yè)內(nèi)對鏈家多少有點懷疑，你本來要弄死我，現(xiàn)在又要拉攏我。另外，對鏈家直營的部門，也有傷害。本來這批人都是競爭對手，現(xiàn)在說要賦能，賦能別人不就是要反過來打自己嗎？”施永青認為，主要業(yè)務(wù)是直營，跟加盟就有矛盾，況且管理直營更容易，加盟面臨的挑戰(zhàn)更大。
不過他也明確表態(tài)歡迎中介行業(yè)的平臺公司：“我們當然樂意見到有不同的平臺可以有競爭有制衡，平臺方面也有不同的選擇提供，而不是一家獨大。”
針對記者問施永青，中原會加入貝殼嗎？他并沒有給出明確的答案。
“暫時機會很低。我們其實也有自己的房源網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)方面我們自己也能做得到。另外就是如果貝殼還在做直營的情況下做平臺，我們會覺得有矛盾。”
“我自己覺得中原起碼在這個時候還是鏈家的競爭對手?，F(xiàn)在貝殼有結(jié)構(gòu)上的問題，如果有一天左暉（編者注：鏈家董事長）說不做鏈家了，只做貝殼，那我們肯定很樂意用他們平臺，但是也不一定只用他們一家。”他說。
“中原不想上市，后期公司會交給年輕人打理”
被問到中原地產(chǎn)的上市問題，施永青回答則很干脆：“我其實不太想上市，不太習慣用人家的錢，用自己的錢虧損也壓力不大。另外我也不想把上市的價錢定得太高，我想便宜一點，但是投資銀行不贊成呀。”
施永青、施俊嶸（右側(cè)）一起接受記者專訪。施氏父子同時接受媒體采訪的場景并不多見，接班的意味越發(fā)明顯。（人民網(wǎng) 劉莉/攝）
施永青的兒子施俊嶸出生于1988年，已經(jīng)自2017年11月起逐步接管公司管理工作。本次接受采訪，父子兩人罕見地并排而坐。施永青說，特殊時期，自己將再發(fā)揮一段時間作用。
“我已經(jīng)快70歲了，當然還有很多時間可以用來工作，但我還有其他領(lǐng)域的興趣，如創(chuàng)業(yè)、慈善基金、很多關(guān)于中國農(nóng)村的工作，都會逐步去做，也讓年輕一代在公司有所發(fā)揮。”
施俊嶸表示，自己認同無為而治的文化，也會繼續(xù)用這項理念管理公司，但同時也會針對“無為”對公司成長產(chǎn)生不好的影響做出改進。“當前有一個議題是，內(nèi)部也討論過很多次，會致力于提升客戶體驗。”施俊嶸表示。
(責編：孫紅麗、伍振國)
免責聲明：凡本站注明 “來自：XXX（非家在臨沂網(wǎng)）”的新聞稿件和圖片作品，系本站轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于信息傳遞，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責。如有新聞稿件和圖片作品的內(nèi)容、版權(quán)以及其它問題的，請聯(lián)系本站新聞中心，郵箱：405369119@qq.com
