繼去年大手筆轉(zhuǎn)讓文旅、酒店資產(chǎn)，萬達往日輝煌大打折扣，市場唱衰聲音不斷。在外界看來萬達進入“靜默期”，而萬達內(nèi)部重組、騰挪卻未曾停歇。“去地產(chǎn)化”、“輕資產(chǎn)”、“轉(zhuǎn)型服務”成為近兩年萬達發(fā)展的關(guān)鍵詞。

近日，萬達被媒體披露，短短40天內(nèi)完成7家萬達廣場投資公司及4家區(qū)域地產(chǎn)公司、1家酒店管理公司合計12家公司的騰挪。期間，萬達將這12家公司的股東由萬達商業(yè)管理集團變更為萬達地產(chǎn)集團。

萬達的轉(zhuǎn)型究竟是一個王朝的沒落，還是一個王朝的興起？鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)近距離觀察。

地產(chǎn)發(fā)家

提起萬達，不得不說說其掌舵人王健林。互聯(lián)網(wǎng)的應用，讓金句頻出的王健林成為商界“網(wǎng)紅”。“比方說我先掙它一個億”“清華北大不如膽子大”“只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)都沒有機會做老大”等話語，被當成段子在坊間流傳。

而他一磚一瓦、一城一池壘砌的萬達帝國，則為“王健林式幽默”提供基底。與李嘉誠做貿(mào)易賺老錢，馬云靠互聯(lián)網(wǎng)大浪賺新錢不同，王健林的發(fā)家要從房地產(chǎn)說起。

改革開放十周年之際，王健林告別18年的部隊生涯，轉(zhuǎn)業(yè)成大連市西崗區(qū)區(qū)政府任辦公室主任。當時正處于房改前夕，在政府工作期間，他了解到國有的房地產(chǎn)開發(fā)公司處境困難，急需領(lǐng)導人才。1988年，王健林來到了西崗區(qū)住宅開發(fā)公司任職，從此涉獵了房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務。

進入西崗區(qū)住宅開發(fā)公司之初，公司負債149萬。在一位部隊戰(zhàn)友的幫助下，王健林成功獲得了一筆貸款，隨后啟動了大連市西崗區(qū)北京街舊城改造。在這個項目上賺了近千萬，更重要的是闖出了一條新路，成為全國首家進行舊城改造的企業(yè)，迅速做大了企業(yè)規(guī)模。彼時，萬達年房屋銷售量占大連市房地產(chǎn)銷售總量的兩成以上，在大連房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出。

1992年，王健林又抓住股份制改革機遇，申請公司進行私有化試點，并將公司命名為大連萬達房地產(chǎn)集團公司。王健林也成為萬達集團的最大股東。當時，國內(nèi)流行一句話叫“東西南北中，發(fā)財?shù)綇V東”。1993年，萬達就奔赴了改革開放的高地，在廣州番禺開發(fā)小區(qū)，成為全國首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)。之后，萬達又進入成都、長春等多個城市開發(fā)房地產(chǎn)項目。到了1998年萬達開始大規(guī)模走向全國。

轉(zhuǎn)型震蕩

時隔30余年，當初負債累累的地產(chǎn)公司已化身為集商管、文化、地產(chǎn)、金融四大產(chǎn)業(yè)集團。2017年企業(yè)資產(chǎn)7000億元，收入2273億元。當然，在這個過程中，萬達經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型震蕩。

除了1993年帶領(lǐng)萬達走向全國，2000年轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)算得上是萬達集團相當痛苦又收獲頗豐的改變。回首萬達第二次改革的初衷，理性中透著人情味。當時，萬達有兩名員工得了癌癥，需要大量的醫(yī)療費用。在幫助員工治病的同時，王健林聯(lián)想到，當企業(yè)步入“中年”時，員工會步入老年。“如果每個員工都得了的病怎么辦，每個人的退休工資怎么發(fā)?”住宅地產(chǎn)“有項目就有現(xiàn)金流，項目做完現(xiàn)金流就斷了”的特點，讓王健林安全感流失。從企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的角度出發(fā)，王健林決定帶著萬達轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)。

當然轉(zhuǎn)型就需要試錯，試錯則需要成本。在王健林的回憶中，向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型讓萬達被告了222次，曾因為一個店的經(jīng)營不善付出了10億左右的代價。到2006年，萬達的年銷售額已經(jīng)達到110億元，新開工面積中城市綜合體占據(jù)三分之二。

居安思危是一個成長期企業(yè)領(lǐng)導者所共有的特質(zhì)，王健林也不例外。在拓展房地產(chǎn)業(yè)務時，王健林不斷研究國內(nèi)外房地產(chǎn)的發(fā)展。分析了美國、英國、法國等10多個國家房地產(chǎn)的發(fā)展軌跡后，王健林和他的萬達團隊得出了一個結(jié)論：房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展期一般在50年左右，隨后從業(yè)人數(shù)、發(fā)展速度就會降下來。“房地產(chǎn)不是萬歲行業(yè)，不動產(chǎn)也一樣。”當時國內(nèi)百貨、購物中心還處于上升期，但美國的多家不動產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)關(guān)店、虧損狀況。

于是，2006年，萬達集團從單一房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游綜合性企業(yè)。圍繞不動產(chǎn)，萬達進入文化、旅游等其他產(chǎn)業(yè)。這次轉(zhuǎn)型讓萬達的思維方式、人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理都發(fā)生變化。王健林表示：過去萬達總裁班子都是搞建筑出身，轉(zhuǎn)向綜合性企業(yè)后，文化、旅游等方方面面的人才都有了。

十年后，萬達再次要進行轉(zhuǎn)型時集團資產(chǎn)已經(jīng)達到6340億元，收入2901.6億元是十年前的26倍多。

奮力前行

前三次的轉(zhuǎn)型，無疑讓萬達走向“神壇”，成為國內(nèi)民營企業(yè)的排頭兵。而2015年開始實施的第四次轉(zhuǎn)型，卻讓萬達多次陷入輿論的漩渦。

萬達宣稱這次轉(zhuǎn)型分二方面：從空間上看，萬達從中國國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國企業(yè)；從內(nèi)容上看，萬達從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、電商四個支柱產(chǎn)業(yè)。并對外解釋：萬達第四次轉(zhuǎn)型從空間和力度上都發(fā)生深刻變化，與前三次轉(zhuǎn)型有本質(zhì)不同。一是企業(yè)性質(zhì)發(fā)生根本變化。前三次轉(zhuǎn)型，企業(yè)仍以房地產(chǎn)為主，這一次轉(zhuǎn)向以服務業(yè)為主。二是企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)生本質(zhì)變化，從中國一流企業(yè)轉(zhuǎn)向世界一流跨國企業(yè)。不滿足在中國發(fā)展，要走向世界。

三年過去了，萬達發(fā)生了什么變化？留意的讀者會發(fā)現(xiàn)，2015年萬達的四個支柱產(chǎn)業(yè)還是“商業(yè)、文化、金融、電商”，現(xiàn)在已經(jīng)變更為“商管、文化、地產(chǎn)、金融”。盡管只有幾個字的差別，內(nèi)涵卻大有不同。

三年前，萬達商業(yè)包括商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)、酒店管理、商業(yè)管理等內(nèi)容，隨著“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略的加速推進，萬達商業(yè)將由房地產(chǎn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型為商業(yè)服務型企業(yè)；文化產(chǎn)業(yè)包括影視控股、旅游控股、體育控股、兒童娛樂控股等四大公司；金融產(chǎn)業(yè)包括銀行、證券、保險、投資、快錢支付等公司；電子商務包括眾籌理財、一卡通、積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)中心、智慧體驗產(chǎn)品等內(nèi)容。

在王健林的構(gòu)想中，四大支柱產(chǎn)業(yè)相互依托、相互支撐，比如萬達廣場的快速擴張形成巨大商業(yè)平臺，支持萬達院線、兒童娛樂快速發(fā)展；電子商務的商戶和消費大數(shù)據(jù)為萬達金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)造良好條件。

然而，2017年7月19日，萬達、融創(chuàng)、富力三方發(fā)布聯(lián)合公告稱，萬達商業(yè)將北京萬達嘉華等77個酒店轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)；萬達商業(yè)將13個文化旅游城項目91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)房地產(chǎn)集團。萬達約60%的酒店項目被出售，文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展也被業(yè)內(nèi)人士認為進入瓶頸。負責電商業(yè)務的萬達網(wǎng)科，2017年被媒體曝出大批裁員，已經(jīng)不再作為單獨的業(yè)務集團存在。

進入2018年，萬達業(yè)務發(fā)展仍然步履艱難。6月22日早盤，萬達多只債券收益率大幅走高，對應價格大跌，旗下A股公司股價快速跳水。在海外市場，萬達2024年到期的美元債券價格從112直線下挫至101.9，跌幅達到9%。萬達旗下A股公司——萬達電影也放量暴跌，跌幅超過9%逼近跌停。讓外界對萬達發(fā)展前景更加忐忑。6月25日，萬達電影再次發(fā)布重組公告，王健林與其子“國民老公”王思聰更被質(zhì)疑可能會“清倉式減持”進行套現(xiàn)。

此外，萬達集團正在將2月22日正式更名為萬達商管集團的萬達商業(yè)資產(chǎn)裝入萬達地產(chǎn)集團。有媒體報道稱，萬達將12家公司重資產(chǎn)騰挪進了萬達地產(chǎn)，其中包括吉林萬達廣場、九江萬達廣場、柳州柳南萬達廣場、常德萬達廣場、紹興上虞萬達廣場、?？谌f達廣場、德陽萬達廣場等7家萬達廣場；成都天府萬達置業(yè)、煙臺萬達地產(chǎn)、三明萬達地產(chǎn)及南平萬達地產(chǎn)等4家區(qū)域公司和1家酒店管理公司。

盡管轉(zhuǎn)型途中有諸多的不如意，不過可以看到萬達正在努力前行。萬達的輕資產(chǎn)化已經(jīng)揚帆起航，究竟作為船長的王健林會帶著萬達駛向何方，萬達集團是否能再創(chuàng)輝煌？時間的卷軸會向我們一一展示。