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今天，我們的“世界杯”征程才剛剛開始

2018年07月17日 08:34

來源：儒辰環(huán)球會

（臨沂房產網訊）7月15日晚，俄羅斯世界杯在莫斯科盧日尼基體育場拉開序幕，法國隊夢回1998，上演“王者歸來”，以4：2擊敗克羅地亞隊，時隔20年再次捧起“大力神杯”。

法國隊的神勇表現被寫入歷史，殊不知，在中國臨沂，有一家叫儒辰的地產企業(yè)，同樣是砥礪奮進20年，走到了區(qū)域行業(yè)的制高點。站在戰(zhàn)略發(fā)展的新起點上，山東儒辰集團自去年以來，先人一步、快人一拍，通過產業(yè)智慧化、服務精細化、跨界融合化等一系列舉措，在區(qū)域內邁出了動能轉換的關鍵步伐，實現了創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和領先發(fā)展，為實現“深耕齊魯布局華東面向全國”的戰(zhàn)略發(fā)展目標打下堅實基礎。

積跬步以至千里，積小流而成江海。儒辰集團的“世界杯”征程，才剛剛開始。

20年行業(yè)積淀，劍鋒終從磨礪出

據統(tǒng)計，臨沂市總面積17191.2平方公里，人口超1100萬人，是山東省面積最大、人口最多的城市，2017年生產總值超過4000億元。

山東儒辰集團根植于沂蒙大地，經過20年的行業(yè)積淀，形成以房地產開發(fā)為主、集合建安、康養(yǎng)等業(yè)務的多元化經營模式。歷時20年，儒辰集團已成為臨沂本土規(guī)模最大、最具品牌影響力的龍頭房企。2017年6月17日，儒辰旗下環(huán)球·掌舵開盤當天銷售17億元，創(chuàng)造了臨沂房地產市場的銷售記錄，儒辰集團用實力和行動和詮釋了“沂蒙精神，深圳速度”。

回望儒辰奮進之路，儒辰集團董事長李軍用一句話總結，“靠的就是順勢而為，順勢借勢趁勢，才能基業(yè)長青。”二十年間，儒辰集團累計房產開發(fā)面積達600萬平方米，服務10萬余業(yè)主。由此，儒辰集團也從一家不足10人的裝飾公司，一步一步成長為擁有近2000名員工、年銷售額過百億元的區(qū)域性大型房企。

凝練7x價值體系，打造“會說話”的房子

2018年，儒辰集團確定了“只為你用心”的品牌理念，以廣大業(yè)主的實際居住需求為基礎，集20年行業(yè)經驗，凝練出7x價值體系，致力打造“會說話”的房子。即嫁接物聯(lián)網、人工智能等新技術，儒辰集團將房子從鋼筋混凝土的概念中抽離出來，開發(fā)其智慧屬性，實現居者與居所的互聯(lián)互通、和諧共融。

眾所周知，居者是推動地產行業(yè)改革創(chuàng)新的源動力，切實滿足居者的居住需求，是地產企業(yè)的基石所在。儒辰集團地產板塊副總裁邵明健曾指出：居者“痛點”集中體現在三個層面，一是社區(qū)外部環(huán)境的不優(yōu)美，二是內部環(huán)境的不舒適，三是居家環(huán)境的不自在。

儒辰集團基于對消費市場的調研和對住房新屬性的探索、定位，在20周年慶暨全新品牌發(fā)布會上，發(fā)布了住宅“7X價值體系”，該體系包含精細規(guī)劃、精湛工藝、精致空間、精美園林、精心筑家、精選智能、精彩服務七大內容，是涵蓋從住宅建造、業(yè)主入住到物業(yè)服務的全流程體系。

7X價值體系遵從以人為本的核心設計理念，通過營造綠色、健康的社區(qū)內外生態(tài)環(huán)境以及打造科學、舒適住宅，讓前沿科技貫穿人們整個生命周期的全方位服務，由此把社區(qū)打造成生態(tài)系統(tǒng)，將業(yè)主所有的需求都裝進社區(qū)中去，形成一個“生活服務閉環(huán)”，從而滿足業(yè)主全生命周期的服務需求，使業(yè)主擁有更好的生活體驗。

建設人才梯隊，健全管理制度

自2014年以來，儒辰集團的快速發(fā)展，對人才的需求增大。儒辰集團審時度勢，適時推行“能者上、平者讓、庸者下”的用人思想，執(zhí)行“789”人才戰(zhàn)略，即“讓70后成為企業(yè)發(fā)展主力軍，80后成為生力軍，90后成為后備軍，形成人才梯隊。”并且打造“健康有序、公平和諧”的內部生態(tài)環(huán)境，這些成為了儒辰集團招引人才、留住人才、用好人才的“制勝法寶”。

目前，儒辰集團招引的60余名高管，皆在各大項目、各條戰(zhàn)線上發(fā)揮了積極作用，推動著儒辰百億銷售目標的實現。未來，儒辰集團還將繼續(xù)優(yōu)化內部生態(tài)環(huán)境，為全國頂尖人才營造一片干事創(chuàng)業(yè)的沃土。

隨著人才梯隊建設的日益完備，儒辰集團適時調整管理制度，實現運營效率最大化。在剛剛結束的半年度工作會議中，儒辰集團確定了強化管理、提升精細化管理的目標任務，儒辰集團將深入推動落地規(guī)范化的管理體系，合并、簡化管理措施，優(yōu)化管理動作，提高整體運營效率，實現集團三大板塊聯(lián)動發(fā)展，推動集團發(fā)展穩(wěn)步提升。