（臨沂房產(chǎn)網(wǎng)訊）2018年7月6日-7月7日，山東儒辰集團(tuán)隆重舉行2018半年工作會(huì)議。對上半年集團(tuán)各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對下半年“沖刺百億”全面決勝年度目標(biāo)，進(jìn)行了具體工作部署。本次會(huì)議采取分階段召開的形式，一階段由集團(tuán)三大板塊分別召開，二階段為集團(tuán)各單位集中召開。

一階段會(huì)議，三大板塊立足于半年工作任務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況、工作中存在的不足、下半年的工作開展，進(jìn)行了全面總結(jié)和部署。集團(tuán)董事長李軍分別參加了板塊會(huì)議，并作重要指示。

康養(yǎng)板塊作為儒辰集團(tuán)轉(zhuǎn)型健康產(chǎn)業(yè)的重大戰(zhàn)略布局，李軍在會(huì)議上要求康養(yǎng)板塊全員站在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，擺正工作前進(jìn)方向，把各項(xiàng)工作前置，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型大發(fā)展期間找準(zhǔn)前期落腳點(diǎn)。

房地產(chǎn)板塊是集團(tuán)發(fā)展的支柱板塊。李軍指出不僅要關(guān)注上半年的蓄力，還要看下半年為實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)如何發(fā)力，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)“十六字方針”，確保年度百億目標(biāo)圓滿達(dá)成。

建安板塊是集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)，集團(tuán)對工程質(zhì)量向來是嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)。李軍要求建安板塊所有人員全力以赴，樹立品牌意識，全面抓好工程質(zhì)量，誰砸集團(tuán)品牌，集團(tuán)就砸誰的飯碗，凝心聚力打造區(qū)域標(biāo)桿建安品牌。

7日下午，三大板塊會(huì)師，二階段集團(tuán)半年總結(jié)大會(huì)盛大舉行。

會(huì)上，集團(tuán)三大板塊主要領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、各中心負(fù)責(zé)人分別就自己分管的各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。通過匯報(bào)，將板塊各中心的工作、三大板塊工作、集團(tuán)工作完成情況系統(tǒng)的呈現(xiàn)出來。層層匯報(bào)，以點(diǎn)連成線，線匯成面的形式把整個(gè)集團(tuán)上半年的發(fā)展情況清晰描繪出來。

會(huì)議最后，董事長李軍就集團(tuán)上半年工作情況作總結(jié)和分析，并就下半年決勝百億目標(biāo)工作的開展進(jìn)行了具體要求和部署。

在總結(jié)中，李軍談到集團(tuán)全體員工通過上半年不懈努力，在戰(zhàn)略布局、康養(yǎng)板塊發(fā)展、深化改革、品牌文化建設(shè)、建立健全大運(yùn)營模式、打造人才團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)管理體系、監(jiān)察審計(jì)、黨工團(tuán)建設(shè)等各項(xiàng)工作均取得了一定成績，向百億目標(biāo)邁出了關(guān)鍵一步。但是，在這個(gè)承上啟下的階段，不僅要看到成績，更應(yīng)該清醒的認(rèn)識到自己的不足。李軍將下半年工作的指導(dǎo)思想言簡意賅的總結(jié)為“一二三”。

一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)零容忍，三條思路的指導(dǎo)思想，就是緊緊圍繞全面突破百億目標(biāo)不動(dòng)搖，在十月份之前完成全年指標(biāo)的90%；重大安全事故零容忍、腐敗案件零容忍；三強(qiáng)化、三抓好、三突出。即強(qiáng)化效益意識、責(zé)任意識、能力提升；抓好班子建設(shè)、制度落地、中心管控；突出效益導(dǎo)向、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲、務(wù)實(shí)成效。

儒辰集團(tuán)通過這次年中盛會(huì)為集團(tuán)完成決勝百億目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“一五規(guī)劃”良好開局指明了方向，必將指引集團(tuán)披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，實(shí)現(xiàn)大跨越大發(fā)展。