城投開元召開《五化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》

學(xué)習(xí)應(yīng)用宣貫會(huì)議

（臨沂房產(chǎn)網(wǎng)訊）2018年3月14日，城投開元工程管理《五化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》頒發(fā)及學(xué)習(xí)應(yīng)用宣貫會(huì)議召開，工程系統(tǒng)全體員工參加。

工程管理《五化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》編制歷時(shí)4個(gè)月，包括《工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程化》《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化》《工作標(biāo)準(zhǔn)清單化》《精品工程細(xì)部化》《質(zhì)量通病防治手冊(cè)化》。五化標(biāo)準(zhǔn)建立旨在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工和技術(shù)管理，做到有據(jù)可依，改變目前項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，提升產(chǎn)品品質(zhì)，助力公司品牌建設(shè)，樹立業(yè)主口碑。

會(huì)議伊始，工程部副經(jīng)理張凱傳達(dá)了公司《五化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》學(xué)習(xí)應(yīng)用通知和學(xué)習(xí)應(yīng)用活動(dòng)實(shí)施方案。

副總經(jīng)理宋仕永為部門負(fù)責(zé)人頒發(fā)《五化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》。

▲頒發(fā)《五化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》

副總經(jīng)理宋仕永結(jié)合本次五化標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)，分別從五化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)應(yīng)用、2018年工程系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、鐵腕抓現(xiàn)場(chǎng)及工程系統(tǒng)內(nèi)部傳幫帶等方面，通過以會(huì)代培方式提出三點(diǎn)具體工作和要求。

1強(qiáng)調(diào)五化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的目的和意義

指出標(biāo)準(zhǔn)的編制凝聚了全體工程管理人員的智慧和公司大量成本投入，全體人員要積極學(xué)習(xí)并應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)管理，將其作為日常工程管理中的依據(jù)，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2布置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體工作

提出2018年是工程系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年，完善的標(biāo)準(zhǔn)和制度是各項(xiàng)工作順利開展的奠基石，本年度要完成設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化、材料應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化、手續(xù)辦理標(biāo)準(zhǔn)化、亦境景觀公司和城開遠(yuǎn)大公司管理制度標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。

3全面梳理工程系統(tǒng)當(dāng)前工作

強(qiáng)調(diào)各在建項(xiàng)目要鐵腕抓現(xiàn)場(chǎng)，指出城開首府一期、城開東岸高層、傅屯嘉園4號(hào)、7號(hào)、11號(hào)、12號(hào)樓面臨交房，城開御府、城開遠(yuǎn)大廠房實(shí)現(xiàn)開工，亦境景觀項(xiàng)目多人員少，后續(xù)工作都將面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)。全體人員要增強(qiáng)責(zé)任、執(zhí)行、創(chuàng)新、改變四個(gè)意識(shí)，發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，積極開展各項(xiàng)工作，并要求部門負(fù)責(zé)人及主管充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，為公司后續(xù)發(fā)展積蓄力量。

最后，宋總對(duì)全體工程管理人員寄予厚望，“幸福都是奮斗出來的”，每名工程管理人員都要努力打造自己的社會(huì)價(jià)值，爭(zhēng)取個(gè)人的社會(huì)榮譽(yù)，努力工作，勇爭(zhēng)先鋒，為公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。