“我有數(shù)棟房子，面朝山谷，春暖花開”，在城市的鋼筋混凝土建筑中住久了，很多人向往“采菊東籬下，悠然見南山”，那里春始桃夭，夏生木樨，秋執(zhí)脆梨，冬見雪飄。在這種情懷和追求下，民宿旅游近年大舉興起，并且更多的民宿品牌走在資本化的路上。
資本潮起潮落，然而在這輪民宿融資潮中，鮮有房企身影?；趯~點研究院發(fā)布的“2017年12月客棧民宿品牌TOP10”公司的研究，《每日經濟新聞》記者并未發(fā)現(xiàn)這些民宿品牌與房企具有顯性關聯(lián)。但房企通過既有的旅游地產、綜合體項目試水民宿或類民宿產品。
“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”，這是個別民宿項目的寫照。如今，民宿產業(yè)中出現(xiàn)了許多“嘆息”聲，投資風險逐漸加劇。房企試水民宿，情懷、前景、收益如何兼得？
管家模式：萬科爆改百年老宅
記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，目前房企涉足民宿的方式，比較典型的是整體改造，即由房企收購或租賃整個村落景點周圍的住宅，并進行整體改造、包裝后統(tǒng)一運營。
以萬科為例，其在蘇州古城區(qū)的北寺塔改造了一棟100多年前的老宅。整個項目是著名建筑設計大師貝聿銘，在蘇州姑蘇區(qū)敬文里的故居老屋改造而來，由蘇南萬科牽頭開發(fā)運營，著名日本設計師青山周平先生操刀設計。
據了解，上述項目改造完成后，公寓總面積約3200平方米，共有客房15間。最貴的房間日租價格將超過1萬元，較便宜的在2000元上下。
不過，蘇南萬科前述項目相關負責人告訴《每日經濟新聞》記者，這是以一個民宿的“皮”裝的公寓的“里”。不過和長租公寓類產品的性質不同，目前項目在試營業(yè)，僅在員工和媒體內部做短租。
該負責人表示，所謂民宿就是要結合城市當?shù)匕l(fā)展的脈絡。之所以選擇在蘇州做這樣一個項目，就是因為蘇州古城區(qū)保護得特別好，但把行政和生活功能外遷，老城區(qū)會漸漸失去活力，萬科希望激發(fā)一些古城的活力，并且在這座古城留下一些自己的痕跡。
“蘇州古城區(qū)歷史已經非常厚重，該民宿項目是希望找到情懷和經營的平衡點，并通過一些自我發(fā)酵和激活，促成古城更新，這個模式也是可以在全國推廣。”上述負責人稱，目前萬科還在和政府對接很多資源，由萬科改造和操盤，對蘇州觀前街一帶進行低效資產的盤活。
值得注意的是，前述蘇南萬科民宿項目的物業(yè)持有方是一家貿易公司，萬科僅進行管理輸出。前述負責人表示，通過這樣的方式，希望在三年內讓類似項目在全國一些具有歷史底蘊的老城市落地20家，2018年計劃在蘇州和周邊再開1到2家。
另一個做民宿的房企代表是藍城，其在杭州的項目，目前有18間民宿，中間有菜園和小梯田以及一些野趣的景觀。物業(yè)由藍城自持，由藍城的商管公司統(tǒng)一管理，民宿的運營則是交給專門的公司。
藍城杭州民宿項目的相關負責人告訴記者，這個項目期初并沒有定位成民宿，最早是考慮要做農業(yè)小鎮(zhèn)，當初設想是在幾戶人家圍成幾個居住區(qū)里做一個農莊的試驗品。
據記者了解，該民宿目前還沒正式開業(yè)，室內裝修還在調整。該負責人表示，接下來每個藍城小鎮(zhèn)都會有一個這樣的田園小鎮(zhèn)。
房企做民宿有跡可循
在蘇南萬科前述項目相關負責人看來，民宿對于房企而言有機遇可尋。一方面，房企就是一個大業(yè)主，一些短期內無法處理的物業(yè)資產，與其閑置，不如將其通過各種方式進行盤活。
另一方面，房企具有開發(fā)運營管理以及整合資源的能力，可以輸出技術參與項目。例如，蘇南萬科就是通過找到合適的建筑輸出管理，幫助街區(qū)城市煥發(fā)新活力，讓資產產生新的溢價。
安居客首席房地產分析師張波在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，民宿其實可以歸類在旅游地產的大范疇內，大家通常理解的旅游地產是依附于游景點而開發(fā)的綜合體，覆蓋了地產、度假、生活、休閑娛樂等各多方面。相比一般旅游地產，民宿的靈活性更大，小到農家樂的簡單開發(fā)模式，大到整體建造民宿風情的文旅地產皆有市場空間。房企有資源有能力，這是房企進入民宿的吸引力。
不過，如上文所述的藍城一樣，更多的房企并沒有將民宿作為一個統(tǒng)一經營的東西來做，更多的是扮演物業(yè)持有方，將民宿托管給第三方，比如綠地在天津薊縣打造的一座文化產業(yè)新城，就是拿出其中的14套別墅，交由專門的旅游公司進行歐式民宿的改造和運營。
張波表示，房企布局民宿行業(yè)，一大背景便是近年來政策導向上對“特色小鎮(zhèn)”大力支持不無關系，從現(xiàn)實來看，為數(shù)不少的特色小鎮(zhèn)是打著“旅游+休閑”的名義進行開發(fā)，民宿行業(yè)在此大“風口”下，吸引到房企的關注亦屬正常。
盲目殺入民宿業(yè)存風險
不過，張波也直言，民宿和普通商品房的開發(fā)有著較大差異，無論在產品定位還是消費人群上都有著完全不同的內涵，對于房企而言，民宿類地產開發(fā)經驗和運營能力都有較高要求。
張波進一步表示，從目前來看，房企涉足民宿僅僅是試水而已，無論是從資金投入還是建設規(guī)模來看，民宿3~5年內都不會成為大部分房企業(yè)績增長的核心運營線。
大型房企進入民宿或有著更多的規(guī)模化效應和多樣化布局的考量，而民宿也不會成為中小房企在三四線的“救命稻草”，盲目進入甚至可能導致企業(yè)自身陷入困境。
談到風險，上述蘇南萬科項目負責人亦表示，類似于老城區(qū)這樣的民宿需要特殊經營許可證，還會涉及消防問題，一旦有了規(guī)模之后也希望同像攜程這樣的大型品牌機構合作。
藍城小鎮(zhèn)相關負責人也表示，民宿雖然是居住功能，但和開發(fā)是兩回事，其屬于酒店運營范疇，例如藍城的項目，田野農莊的運營就交給專業(yè)公司，當初引進民宿的目的是希望把整個小鎮(zhèn)盤活，來服務小鎮(zhèn)居民。一方面可以給業(yè)主的親朋好友游玩居住使用；另一方面可以給前來度假的游客提供服務。
的確，在業(yè)內人士看來，房企涉足民宿產業(yè)并不是一件討巧與討好的事，房企對此也遠沒有對賣房子或者做長租公寓的積極性大。
而隨著越來越多的資本與人力資源涌入民宿行業(yè)，這看似狂歡的盛宴背后，也意味著競爭的逐漸加劇。
如今，對于民宿行業(yè)的從業(yè)者而言，面對的不僅是來自數(shù)量激增的個體經營者的競爭，也開始面臨擁有優(yōu)良資源與經驗豐厚團隊的大型集團跨界涉足民宿業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。尤其是在國家制定了民宿行業(yè)相關標準和要求的背景下，伴隨行業(yè)規(guī)范度和標準化門檻的提升，進入民宿行業(yè)對于房企而言或將是“錦上添花”而非是“雪中送炭”之舉。
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