1月31日晚，萬科發(fā)公告稱，董事會主席郁亮不再兼任總裁、首席執(zhí)行官，董事會聘任祝九勝為公司總裁、首席執(zhí)行官。隨后，萬科總裁的更替引爆輿論。
郁亮為什么不再兼任萬科總裁、首席執(zhí)行官?接任者為什么是祝九勝?金融出身的他，其治下的萬科會大變嗎?今天(2月1日)上午，祝九勝接任萬科總裁媒體發(fā)布會在深圳舉行，萬科董事會主席郁亮就上述問題給出了答案。
郁亮為什么辭去總裁?
萬科總裁的更替，對于行業(yè)內(nèi)外帶來的震動已經(jīng)不言而喻，據(jù)郁亮透露，昨天晚上已經(jīng)開始有獵頭加他微信、給他打電話。
的確，距萬科董事會改選僅僅過去半年時間，萬科仍未走出萬寶之爭的陰影，而萬科獨立董事劉姝威近日發(fā)表的一封針對寶能資管計劃到期的公開信，更是將此前已經(jīng)熄火的萬寶之爭重新推向臺面。在這樣的節(jié)點上，萬科接班人浮出水面，這樣的安排背后有什么邏輯?
對于為什么不再兼任總裁、首席執(zhí)行官，郁亮在媒體見面會上表示，“萬科的管理人才濟濟，我當(dāng)萬科總裁17年，人才進進出出，萬科不是體現(xiàn)在個別明星經(jīng)理，這是萬科特別自豪地方。在去年董事會換屆選舉那天，我就有考慮不再兼任總裁一事，但是選取總裁是比較困難的，經(jīng)過半年時間考慮，通過充分評估摸底審慎調(diào)查，選出了祝九勝。”
萬科集團方面透露，萬科董事會主席郁亮與公司薪酬與提名委員會通過半年多的醞釀和商議后，向董事會提議祝九勝作為總裁候選人。“由專人擔(dān)任公司總裁，不僅有利于集團發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行和日常經(jīng)營管理細(xì)化，長期來說對于完善公司治理也有好處。”郁亮表示。
接班人為什么是祝九勝?
祝九勝于2012年加入萬科，不過6年時間就榮登總裁一職，可謂晉升神速。但是，其在加入萬科之前，一直在銀行系統(tǒng)工作，并未有地產(chǎn)開發(fā)與管理的經(jīng)歷，為何是他當(dāng)選?而此前一直大熱的萬科執(zhí)行副總裁孫嘉黯然落選，中間發(fā)生了什么?
對此，郁亮表示：“祝九勝在管理上很接地氣，善于激發(fā)新老團隊的積極性和創(chuàng)造力。他帶的團隊，歷年來都被評為總部最佳團隊。他對商業(yè)原理有深刻理解，加上強烈的奮斗精神和直言不諱的犀利風(fēng)格，在萬科團隊尤其年輕人當(dāng)中，贏得了普遍欽佩、廣泛認(rèn)同。他熟悉萬科的各類業(yè)務(wù)，不僅是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也包括新業(yè)務(wù)，對于變革中的萬科來講是非常理想的人選。”
郁亮透露，祝九勝在媒體面前雖然很害羞，但他是一個“大炮”，內(nèi)部開會嗓門很大、觀點很犀利，經(jīng)常發(fā)表不同意見。萬科理念中包括“以客戶為中心，以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，實現(xiàn)有質(zhì)量的增長”，而以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)這個理念正是祝九勝創(chuàng)造的，他認(rèn)為，資金管理不難，也就是收錢、付錢、收付錢、資金管理四個方面。
郁亮還透露一個細(xì)節(jié)，祝九勝愛讀書，他讀的每一本書都要包書皮，這個習(xí)慣到今天“像古董一樣”。讀了大量書，才有獨特見解，祝九勝的思考、總結(jié)能力以及理論功底非常不錯。
之前，郁亮身上一直被貼了財務(wù)出身的標(biāo)簽，而祝九勝的銀行系統(tǒng)經(jīng)歷也被外界認(rèn)為是受到郁亮認(rèn)可的原因之一，對此，郁亮現(xiàn)場為自己正身，“外界一直都說我是財務(wù)出身，其實我只是代理了幾個月，我還負(fù)責(zé)過戰(zhàn)投、主導(dǎo)過萬科的業(yè)務(wù)減法等等工作，不知道外界為何給我貼了一個財務(wù)出身的標(biāo)簽，簡單給人貼一個標(biāo)簽很容易，但是很難概括一個人的全部。”
萬科還是那個萬科嗎?
不管郁亮如何否認(rèn)，他與祝九勝身上同樣的財務(wù)標(biāo)簽，給足了市場想象空間，萬科會越來越金融化嗎?其投資屬性會更加明顯嗎?未來的萬科會發(fā)展成什么樣?
領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的決策者，主導(dǎo)著公司的未來發(fā)展方向，祝九勝的接任，使得這一切充滿懸念、耐人尋味。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來的萬科，投資特征將會繼續(xù)加強。祝九勝現(xiàn)場表示，萬科的人才體系很完善，不會因為一個人的變化引起公司戰(zhàn)略變化。不管在什么位置上，這個戰(zhàn)略都會堅定不移走下去。地產(chǎn)金融的特征會稍微強一點，但是萬科在金融方面在不改變公司戰(zhàn)略下會做出一些改變。
郁亮也表示，地產(chǎn)如果跟資金安排不緊密結(jié)合在一起是沒法做的，顯然地產(chǎn)的金融屬性越來越強。“地產(chǎn)是不是變金融化了?或者是用金融化思維做地產(chǎn)?不是，萬科始終是為普通人提供好房子、好服務(wù)，這才是公司業(yè)務(wù)的核心。當(dāng)然我們需要借助金融這種手段而已，而不是說我們變成金融為主，所以請大家不要隨意貼標(biāo)簽。”
對于外界發(fā)出的萬科是否會成為“中國的黑石”的聲音，祝九勝表示，如果簡單學(xué)別人永遠(yuǎn)是追趕，而不會超越。“在這個偉大的時代，我們要做有意義的探索。合伙人機制是好的機制，我們會做有利的探索。”
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