“有人說萬達(dá)把大量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外去了,數(shù)據(jù)證明完全不符合事實。”2018年1月20日,萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在萬達(dá)集團(tuán)2017年工作總結(jié)中指出,集團(tuán)國外資產(chǎn)占比僅7%。此外,王健林反復(fù)強調(diào)降負(fù)債、轉(zhuǎn)型和企業(yè)安全的重要性,并直言2018年將采用一切資本手段繼續(xù)降低企業(yè)負(fù)債,包括出售非核心資產(chǎn)等。同時計劃用兩到三年時間,將企業(yè)負(fù)債降到絕對安全的水平。

對于外界質(zhì)疑賣資產(chǎn)是否意味著萬達(dá)不行了,王健林回應(yīng)稱,這是根本不懂商業(yè)思維,做生意就是買和賣,關(guān)鍵看買賣之間能否賺錢。

將負(fù)債降到絕對安全

“今年是萬達(dá)成立30周年,古人云‘三十而立’,萬達(dá)正站在長壽企業(yè)的新起點。所以,今年對萬達(dá)而言是極其重要的一年。”萬達(dá)迎來了新的起點,王健林也顯得更加謹(jǐn)慎,“現(xiàn)在全球和中國都在去杠桿、降負(fù)債,這樣加杠桿、逆勢而為是不科學(xué)的。”

對于外界質(zhì)疑萬達(dá)將大量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外的問題,王健林回應(yīng)稱,這完全不符合事實。他表示,“2017年,萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)讓文旅項目和酒店資產(chǎn),受其影響,萬達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)、收入兩項指標(biāo)有所減少。萬達(dá)集團(tuán)以成本計資產(chǎn)7000億元,同比減少11.5%;其中國內(nèi)資產(chǎn)占比93%,國外資產(chǎn)占比7%。”

對于出售海外資產(chǎn),《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,王健林也給出了相應(yīng)解釋,“萬達(dá)過去幾年在海外投了一批項目,現(xiàn)在我們決定清償海外債務(wù)。”而出售資產(chǎn)的背后邏輯,實質(zhì)上是為了企業(yè)安全,為了保證核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“今天我可以在這里負(fù)責(zé)任地說,萬達(dá)集團(tuán)在全球絕不會出現(xiàn)任何信用違約!萬達(dá)30年沒有出現(xiàn)一起信用違約,我們把信用看得比資產(chǎn)、利潤更重要。”

王健林將繼續(xù)降低企業(yè)負(fù)債定為2018年一大任務(wù)。萬達(dá)集團(tuán)將采用一切資本手段降低企業(yè)負(fù)債,包括出售非核心資產(chǎn)、保持控制權(quán)前提下的股權(quán)交易、合作管理別人的資產(chǎn)等等,萬達(dá)要逐步清償全部海外有息負(fù)債。同時,計劃用兩到三年時間,將企業(yè)負(fù)債降到絕對安全的水平。

值得注意的是,萬達(dá)在轉(zhuǎn)型路上適時調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)轉(zhuǎn)型,王健林在此次年會上提出了三大建議,即成立商管集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)和新網(wǎng)科公司。其中,地產(chǎn)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)消化商管集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)和萬達(dá)廣場的重資產(chǎn),不排除搞一些純粹的住宅開發(fā)。王健林重點提到,現(xiàn)在中國房地產(chǎn),基本上負(fù)債和銷售額是對等的,銷售越多,負(fù)債越多。如果地產(chǎn)集團(tuán)朝這個路子走,就使集團(tuán)現(xiàn)在的降負(fù)債沒多大意義了。地產(chǎn)集團(tuán)不求做大,主要看利潤。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)分析認(rèn)為,房企大規(guī)模擴張階段已經(jīng)過去,聚焦高質(zhì)量發(fā)展、夯實運營基礎(chǔ)將是未來發(fā)展的重點。

服務(wù)業(yè)收入占比63.4%

值得一提的是,王健林曾于2015年對外公布萬達(dá)“第四次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”。自此之后,轉(zhuǎn)型便成了王健林歷次工作總結(jié)中的高頻詞。在2017年的工作總結(jié)中,王健林也十余次提及轉(zhuǎn)型。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,2016年,萬達(dá)商業(yè)正式提出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。萬達(dá)將輕資產(chǎn)分為兩種,一種叫做投資類,一種叫做合作類。但“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型真正加速落地是在2017年下半年。在此期間,萬達(dá)與融創(chuàng)和富力簽訂了638億元的“世紀(jì)交易”,融創(chuàng)拿下13個文旅項目,而77間酒店由富力接盤。這場交易后,直接導(dǎo)致萬達(dá)2017年的總資產(chǎn)減少了11.5%。在與融創(chuàng)和富力的簽約儀式上,王健林表示,不僅萬達(dá)商業(yè)已走上“輕資產(chǎn)”品牌經(jīng)營,萬達(dá)文化旅游也走上了“輕資產(chǎn)”品牌經(jīng)營之路。

此次年會,王健林舊事重提,“對于這次轉(zhuǎn)讓,眾說紛紜,很多解讀,萬達(dá)賣資產(chǎn),是不是不行了,其實這是根本不理解商業(yè)的基本邏輯。”王健林說,什么叫做生意?做生意用老百姓俗話說,叫做買賣。生意就是買和賣構(gòu)成的,世上沒有只買的生意,也沒有只賣的生意。

王健林怒斥,買就說這個公司好,賣就說這個公司不好,這是根本不懂商業(yè)思維。實際上,僅此一項協(xié)議萬達(dá)就減債440億元,回收現(xiàn)金670億元,相當(dāng)于減債1100億元。

同時,王健林坦言,“每個大型文化旅游項目需要七年、八年有息負(fù)債才能往下走,十幾年才能收回投資。萬達(dá)十幾個文旅項目疊加在一起,雖然通過銷售物業(yè)能回收大部分現(xiàn)金,但至少5到6年內(nèi),每年凈增1000億負(fù)債,壓力相當(dāng)大。”為了有利于萬達(dá)集中資金,保證核心資產(chǎn),萬達(dá)廣場每年計劃開業(yè)50個,“做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買賣,絕對是上策”。

對于過去半年的一系列動作,在王健林看來,出售資產(chǎn)幫助萬達(dá)清償了債務(wù),且擺脫了文旅項目長周期開發(fā)。“說萬達(dá)轉(zhuǎn)型就不再持有物業(yè),這完全錯了,只是萬達(dá)不像以前那樣百分之百自己持有。”他表示,萬達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型,而萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型,關(guān)鍵是從單一重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)為主、輕重并存發(fā)展的企業(yè)。

王健林指出,萬達(dá)已經(jīng)改寫商業(yè)歷史,成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)型為主的企業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)2017年收入中,服務(wù)業(yè)收入占比63.4%。近幾年,萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入每年都會大幅提高,今后還會繼續(xù)提高。服務(wù)業(yè)收入中,租金收入占比約18%,增速遠(yuǎn)高于萬達(dá)其他產(chǎn)業(yè),已經(jīng)連續(xù)多年平均實現(xiàn)超過30%的增長。租金是最長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流之一,而且利潤比例高,收入占比提高說明收入含金量增加。與此同時,2017年,文化產(chǎn)業(yè)收入占萬達(dá)集團(tuán)收入比重升至28.1%,接近30%,已成為萬達(dá)另一個支柱產(chǎn)業(yè)。