從綁定利益、凝聚人心到如今提出“特殊劣后機(jī)制”，萬科事業(yè)合伙人制度正在萬科企業(yè)戰(zhàn)略中扮演更加重要的角色。1月5日，萬科對(duì)跟投機(jī)制進(jìn)行了修訂，當(dāng)天萬科集團(tuán)董事會(huì)主席郁亮也強(qiáng)調(diào)，萬科的事業(yè)合伙人機(jī)制解決轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商過程中“怎么干”的問題。在行業(yè)人士看來，經(jīng)歷了股東風(fēng)波、換帥等一系列重大調(diào)整以后，萬科再度修訂合伙人制度，對(duì)于“萬億目標(biāo)”的萬科而言，具有“制度前提”的特殊意義。

根據(jù)萬科的公告，新修訂的跟投制進(jìn)一步明確了跟投范圍、跟投權(quán)益比例上限，完善了跟投出資、資金分配原則等內(nèi)容。跟投權(quán)益方面，未來跟投人員合計(jì)投入資金不超過項(xiàng)目資金峰值的10%；跟投項(xiàng)目范圍是，未來萬科新獲取的住宅開發(fā)銷售類項(xiàng)目均被涵蓋，而舊改項(xiàng)目、一級(jí)土地整理、海外房地產(chǎn)開發(fā)等其他項(xiàng)目以及其他業(yè)務(wù)，可跟投，但不做強(qiáng)制要求。

值得注意的是，修改后的跟投機(jī)制中，提出了特殊劣后機(jī)制，具體分配安排為：項(xiàng)目內(nèi)部收益率（IRR）≤10%：項(xiàng)目收益優(yōu)先向萬科分配，直至萬科達(dá)到項(xiàng)目IRR為10%時(shí)對(duì)應(yīng)的收益水平，再向跟投人員分配項(xiàng)目收益；10%﹤項(xiàng)目IRR≤25%：跟投人員與萬科按出資比例分配項(xiàng)目收益；25%﹤項(xiàng)目IRR：在項(xiàng)目IRR超過25%后的項(xiàng)目收益范圍內(nèi)，由跟投人員按其全部出資比例的1.2倍分享。“萬科的事業(yè)合伙人制度與其他企業(yè)合伙人制度最大的不同是機(jī)制邏輯上強(qiáng)調(diào)劣后擔(dān)當(dāng)，它首先是擔(dān)當(dāng)機(jī)制，通過責(zé)任和擔(dān)當(dāng)來激發(fā)奮斗，而利益共享只是水到渠成的事。”中國人民大學(xué)組織生態(tài)與人力資本戰(zhàn)略教授周禹如是分析。

在1月5日舉行的萬科媒體交流會(huì)上，郁亮也表示，如果說轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商是提出萬科要“干什么”，那么事業(yè)合伙人機(jī)制則是解決“怎么干”的問題。“萬科是一家混合所有制企業(yè)，公司的員工有合伙人精神，員工的利益和公司利益非常緊密地綁在一塊。在事業(yè)合伙人機(jī)制下，我們有持股計(jì)劃，有項(xiàng)目跟投，有事件合伙。我們內(nèi)部還常有責(zé)任連坐。當(dāng)規(guī)定的任務(wù)沒有完成，所有人都有責(zé)任。”