2日，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹現(xiàn)身重慶，推廣SOHO中國(guó)旗下的共享辦公品牌SOHO3Q。 韓璐 攝
中新網(wǎng)重慶11月2日電 (記者 韓璐)2日，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹現(xiàn)身重慶，推廣SOHO中國(guó)旗下的共享辦公品牌SOHO3Q。潘石屹在重慶再次辟謠“賣(mài)樓跑路”傳聞，稱(chēng)“我們就是從重資產(chǎn)的模式轉(zhuǎn)到輕資產(chǎn)的模式。”
10月23日，SOHO中國(guó)有限公司發(fā)布公告稱(chēng)，以49.44億元出售凌空SOHO。該交易完成后，SOHO中國(guó)在上海僅剩SOHO天山廣場(chǎng)、外灘SOHO、SOHO中山廣場(chǎng)、SOHO東海廣場(chǎng)四個(gè)項(xiàng)目。
“在過(guò)去幾個(gè)月時(shí)間，(我們)銷(xiāo)售出去了一部分房子，所以有很多八卦媒體說(shuō)我們要跑了，我往哪去跑？我們就是從重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)到輕資產(chǎn)模式。重資產(chǎn)的模式就是不斷建房子，輕資產(chǎn)的模式就是把已經(jīng)建好的房子充分的利用起來(lái)，這就是我們的變化。”潘石屹表示，SOHO中國(guó)此舉是在適應(yīng)房地產(chǎn)的新階段，“對(duì)房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的，這就新(階段)。”
“過(guò)去了兩年時(shí)間，我們看清了大的趨勢(shì)，共享辦公一定是未來(lái)的趨勢(shì)。我們?cè)诼^察，現(xiàn)在我們看到，尤其是我們到二線(xiàn)城市一看，這個(gè)習(xí)慣已經(jīng)體現(xiàn)了。從現(xiàn)在開(kāi)始，我們就開(kāi)始大規(guī)模的開(kāi)始做，這就是我們經(jīng)營(yíng)理念上的一個(gè)變化。”潘石屹說(shuō)。
與傳統(tǒng)辦公室相比，SOHO3Q具有互聯(lián)網(wǎng)特色，租戶(hù)可以在線(xiàn)上完成下訂單、付款，租期可以靈活選擇，最短一周，最長(zhǎng)一年，可以選擇月付、季度付、年付。此外，SOHO3Q可提供免費(fèi)WIFI、茶水、咖啡、復(fù)印打印以及具備遠(yuǎn)程視頻功能的會(huì)議室等，也為租戶(hù)提供具有各種可能性的空間，方便舉辦各式活動(dòng)。“我們跟眾創(chuàng)空間是有區(qū)別的，眾創(chuàng)空間要做孵化，我們不做。”SOHO3Q首席運(yùn)營(yíng)官方力維說(shuō)。
在過(guò)去兩年中，該項(xiàng)目已經(jīng)在全國(guó)擁有了19個(gè)中心，17000個(gè)座位。“交付半年后就能達(dá)到合適的出租率，出租率超過(guò)85%。”潘石屹表示，SOHO3Q已經(jīng)具備了對(duì)外迅速擴(kuò)張的能力，是時(shí)候“跑馬圈地”了。
雖然SOHO3Q可以看做是SOHO中國(guó)從重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)到輕資產(chǎn)模式的“轉(zhuǎn)型之作”，但潘石屹表示，SOHO3Q目前還只是一個(gè)“試驗(yàn)品”。在兩年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，在19個(gè)SOHO3Q中心有4個(gè)業(yè)績(jī)相對(duì)較差，其原因是規(guī)模太小。
“這幾個(gè)中心都只有兩百個(gè)座位，和傳統(tǒng)辦公室差不多，容納的人數(shù)差不多一百多個(gè)，人與人相互之間尋找到資源、智慧的機(jī)會(huì)比較少。”潘石屹說(shuō)。因此，SOHO3Q項(xiàng)目拓展定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：不能低于800個(gè)座位，折算下來(lái)差不多是4000平方米。
在重慶，潘石屹團(tuán)隊(duì)考察了寫(xiě)字樓集中的解放碑和江北嘴CBD兩個(gè)區(qū)域。“這是SOHO3Q在重慶的優(yōu)選區(qū)域。”方力維說(shuō)。
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