大干90天 全面完成年度任務(wù)目標

——城投開元召開2017年第三季度工作會議

（臨沂房產(chǎn)網(wǎng)訊）2017年10月10日，城投開元召開2017年第三季度工作會議，總結(jié)前三季度工作、明確四季度目標任務(wù)，全力沖刺年度目標。副總經(jīng)理宋仕永主持會議，支部書記、董事長王飛和支部副書記、總經(jīng)理陳吉倫出席并發(fā)表講話。

“我承諾，我將以最飽滿的熱情、最積極的態(tài)度、最嚴謹?shù)淖黠L(fēng)對待每一項工作，確保完成各項年度工作目標。”城投開元全體員工在會議室門前簽到板上鄭重寫下自己的名字，做出對四季度工作的承諾。

▲員工簽字做出承諾

總結(jié)前三季度工作、明確四季度目標任務(wù)

早上八點半，全體員工在會議桌前整齊落座。副總經(jīng)理郭振慶作《城投開元2017年1-3季度工作報告》，通報了2017年1-3季度經(jīng)濟目標及重點工作完成情況。

前三季度，公司圍繞品牌抓黨建，黨建工作有聲有色；緊盯市場謀發(fā)展，經(jīng)營范圍逐步拓寬；精益求精鑄品牌，綜合實力穩(wěn)步提升；細節(jié)管理見真章，開發(fā)項目全面把控；精打細算控成本，成本體系初見成效；細化服務(wù)重體驗，打造營銷工作標桿；完善制度控風(fēng)險，切實提高財務(wù)水平；文化建設(shè)走新路，精神風(fēng)貌充分展現(xiàn)。

根據(jù)年初十大年度目標完成情況制作的的十項進度條呈現(xiàn)在會議室正前方，提醒著全體員工前三季度工作存在的問題和不足，也鞭策全體員工全力沖刺目標。

隨后，副總經(jīng)理高全德下達《城投開元2017年四季度工作計劃》，明確了四季度的主要經(jīng)濟指標、開發(fā)節(jié)點和重點工作。

共享優(yōu)秀做法和思想

本次會議延續(xù)了今年季度會議的優(yōu)秀做法，傅屯嘉園項目部經(jīng)理王勇和亦境景觀公司經(jīng)理楊建進行了工作經(jīng)驗分享。通過回顧傅屯嘉園項目的建設(shè)歷程、打造民生工程過程中克服的困難，王勇經(jīng)理分享了項目管理的經(jīng)驗；通過解剖自身、分解園林建設(shè)過程存在的問題，楊建經(jīng)理以全新的視角分享了工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，并表達了愿與公司共成長的信心與決心。

堅定信心  謀求發(fā)展

總經(jīng)理陳吉倫首先對本次會議的組織創(chuàng)新表示肯定，并提醒全員在看到前三季度業(yè)績顯著的同時，清晰地認識到四季度工作所存在的壓力。

“縣域開發(fā)項目落地；轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)多元化發(fā)展，意義非凡；城開·東岸和傅屯嘉園一期入住，兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；銷售業(yè)績突出；大膽嘗試施工圖紙設(shè)計優(yōu)化；ERP上線實現(xiàn)效率提升；黨建工作有聲有色”，陳總在會上著重對前三進度中的七個工作亮點表示贊許。

“如何圍繞亮點開展今后的工作，如何補齊之前工作中存在的短板？”“根據(jù)數(shù)據(jù)分析，除營銷指標外，其他經(jīng)濟指標與年度目標存在較大差距；物業(yè)和商業(yè)運營短板沒有得到解決；人力資源遠遠達不到公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求；銷售回款不盡人意；執(zhí)行力嚴重不足；項目拓展思路陳舊、效果不佳。”

針對上述問題，陳總提出“不斷豐富‘黨建鑄魂，匠心筑家’企業(yè)黨建品牌內(nèi)涵，爭做基層黨建示范點，杜絕黨建、業(yè)務(wù)兩張皮；新起點、新目標，充分做好城開遠大公司投產(chǎn)的前期準備工作；轉(zhuǎn)變項目拓展思路，年度500畝土地目標不動搖；以品質(zhì)為主線，提升在建項目管理水平；堅定信心，業(yè)績?yōu)橥?，年度銷售、回款指標不變；精心組織，扎實做好城開·御府項目和城開·時光里項目的開工準備工作；以開發(fā)產(chǎn)品為主線，樹立服務(wù)產(chǎn)品品質(zhì)的成本管控思路；以客戶為中心，搭建物業(yè)服務(wù)平臺；加強人才招聘，滿足公司發(fā)展需要；加強績效考核管理，薪酬向‘奮斗者’傾斜”十大目標。

“如何在已然巨變的臨沂地產(chǎn)市場中求發(fā)展？如何在工作中成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者而非僅僅是一位普通管理者？”陳總最后的提問讓全體員工陷入了思考。“2017年僅剩80余天，時間緊、任務(wù)重，發(fā)揚以往優(yōu)秀做法，讓2018年輕裝上陣！”

董事長寄語

董事長王飛表示，很高興與全體員工共聚一堂回顧過去、展望未來。以往成績的取得離不開全體員工共同努力、相互扶持。希望全體員工將疲勞留在節(jié)前，以嶄新的精神面貌面對今后的工作，并要求各部門將陳總提出的十大目標分解到部門進行細化落實，為全年目標的達成奠定良好基礎(chǔ)。

針對國內(nèi)、國際一流地產(chǎn)企業(yè)入駐臨沂的現(xiàn)實和面臨的壓力，董事長提出了“總結(jié)經(jīng)驗，做強主業(yè)，簡單做人，透明做事；補齊短板，實現(xiàn)彎道超車，組建物業(yè)和客戶服務(wù)團隊；拉大產(chǎn)業(yè)鏈，做強做大城開遠大和園林公司；堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，一切以解決問題為出發(fā)點，思想統(tǒng)一、協(xié)同作戰(zhàn)；內(nèi)部挖掘和外部充實相結(jié)合加強隊伍建設(shè)；確保黨建工作走在前列；十九大召開在即，做好安全文明建設(shè)”七點期許。最后，董事長勸勉全體員工務(wù)必狠咬牙關(guān)，將各項工作做扎實，做城投集團和開元集團的主力軍。

不負期許 全力以赴

會議在員工的掌聲中圓滿落幕，城投開元的四季度工作正式踏上征程。公司全體員工將不負期許，以飽滿熱情投入到工作之中，力爭全面完成年度任務(wù)目標，讓2018年的城投開元輕裝上陣，再創(chuàng)佳績！