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堅(jiān)定目標(biāo)不松勁 咬緊牙關(guān)創(chuàng)新高
——城投開元隆重召開年中工作會(huì)議
導(dǎo)語：“面對(duì)30年不遇的市場(chǎng)好行情，我們的收獲在哪里？我們的差距在哪里？我們的未來在哪里？”陳總一連串的追問，讓在場(chǎng)的全體員工陷入了沉思。“如果我們還是按部就班，慢慢騰騰，必將出局！”
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臨沂房產(chǎn)網(wǎng)訊）2017年7月6日，城投開元年中工作會(huì)議于第一會(huì)議室隆重召開，全體員工參加，副總經(jīng)理宋仕永主持會(huì)議，黨支部書記、董事長(zhǎng)王飛和黨支部副書記、總經(jīng)理陳吉倫作重要講話。會(huì)上通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，下達(dá)下半年工作計(jì)劃，并分享優(yōu)秀工作做法和管理經(jīng)驗(yàn)。
啟幕：《城投開元2017年上半年工作報(bào)告》
城投開元黨支部紀(jì)檢委員、副總經(jīng)理郭振慶作《城投開元2017年上半年工作報(bào)告》，拉開了會(huì)議的序幕。
2017年上半年，公司在建工程面積近80萬㎡；銷售額超12億元，回款額超9億元，超額提前完成年初目標(biāo)；
融資近7億元；獲得中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)AA級(jí)信用單位，臨沂市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)AAA級(jí)信用單位，積極申報(bào)臨沂市市直文明單位，所屬企業(yè)亦境景觀公司獲國家商務(wù)部、國資委主辦的園林企業(yè)AAA級(jí)信用等級(jí)認(rèn)定；
打造特色黨建品牌，黨建工團(tuán)全面建設(shè)；公司治理日趨完善，改革發(fā)展揚(yáng)帆遠(yuǎn)航；開發(fā)項(xiàng)目全面把控，成本管理精益求精；企業(yè)文化凝心聚力，團(tuán)隊(duì)氛圍朝氣蓬勃。
報(bào)告對(duì)上半年工作進(jìn)行深度總結(jié)，同時(shí)也指出公司上半年工作中在項(xiàng)目拓展、人力資源、重點(diǎn)把握、計(jì)劃執(zhí)行等存在的問題。
下達(dá)《城投開元2017年下半年工作計(jì)劃》
隨后，副總經(jīng)理高全德下達(dá)了《城投開元2017年下半年工作計(jì)劃》。
公司下半年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)在建工程面積近110萬㎡；
制定“銷售額突破18億，回款額突破14億”的新目標(biāo)；
實(shí)現(xiàn)兩個(gè)以上新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；開發(fā)投資14億元；成本管控卓有成效；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
延續(xù)傳統(tǒng)：分享優(yōu)秀做法與經(jīng)驗(yàn)
本次會(huì)議延續(xù)了城投開元經(jīng)驗(yàn)分享的優(yōu)良做法。
成本部經(jīng)理龐樹濤分享了優(yōu)秀成本管理經(jīng)驗(yàn)，“有界面無界限”、“大成本”意識(shí)、“甲方格局”，“工匠精神”等心得體會(huì)。
城開首府項(xiàng)目部經(jīng)理高偉分享了現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，“三定工作法”、“預(yù)案先行、樣板開路”、9個(gè)工作日拿到項(xiàng)目2期施工許可證等優(yōu)秀做法和成績(jī)得到與會(huì)人員的一致認(rèn)可。
黨支部副書記、總經(jīng)理陳吉倫講評(píng)
肯定成績(jī)
“一進(jìn)入你們的辦公區(qū)域，就能感受到蓬勃的生機(jī)和活力”，黨支部副書記、總經(jīng)理陳吉倫用合作伙伴的評(píng)價(jià)，對(duì)全體員工的精神面貌表示贊許。
肯定了公司在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、黨建工作、在建項(xiàng)目管理、成本管控、資金運(yùn)作、ERP成本模塊，特別是半年超額完成全年銷售指標(biāo)的工作成績(jī)。
通過一線員工心聲找問題
通過前期各系統(tǒng)分別召開的座談會(huì)做調(diào)研，陳總傾聽了廣大一線員工心聲，并在會(huì)議上指出公司現(xiàn)階段存在的問題。
針對(duì)目前員工對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)信心不足的問題，陳總指出，“員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展是一個(gè)非常積極的信號(hào)，公司目前項(xiàng)目拓展方式、開發(fā)模式單一，土地儲(chǔ)備500畝的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)壓力增大；
管理流程過長(zhǎng)；供方管理不到位；施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量不高、變更多，開發(fā)管理體系建設(shè)需完善；決策管理瞻前顧后，擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)；品質(zhì)管控效果與要求存在差距；員工培訓(xùn)組織不充分；計(jì)劃管理實(shí)施不到位；員工差距意識(shí)、憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。”
企業(yè)和員工的自我認(rèn)知
“面對(duì)30年不遇的市場(chǎng)好行情，我們的收獲在哪里？我們的差距在哪里？我們的未來在哪里？”一連串的追問，讓在場(chǎng)的全體員工陷入了沉思。“如果我們還是按部就班，慢慢騰騰，必將出局！”
發(fā)展方向和措施
“堅(jiān)定目標(biāo)不松勁，咬緊牙關(guān)創(chuàng)新高”，陳總用一句話指明了下半年的工作方向，并明確了土地儲(chǔ)備一畝也不能少；切實(shí)兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，按期交房；在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)住宅清盤；黨建工作更上層樓，走在前列的四大目標(biāo)。
以“五位一體促發(fā)展，黨建、業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、工建、團(tuán)建齊抓共管，齊頭并進(jìn)”為總要求，
通過“團(tuán)結(jié)配合好一點(diǎn)、工作效率高一點(diǎn)、管理用心多一點(diǎn)、品質(zhì)提高快一點(diǎn)、總結(jié)學(xué)習(xí)多一點(diǎn)、失誤遺憾少一點(diǎn)”6點(diǎn)做法，
以簡(jiǎn)化流程、強(qiáng)化考核、樹立正確的成本觀念、組建三個(gè)團(tuán)隊(duì)、完成供方庫、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、實(shí)施七項(xiàng)制度7個(gè)措施，沖刺全年新目標(biāo)。
黨支部書記、董事長(zhǎng)王飛寄語
“上半年成績(jī)的取得離不開廣大職工的辛苦付出”，黨支部書記、董事長(zhǎng)王飛在講話中首先對(duì)全體員工的工作表示肯定。
同時(shí)指出城投開元要?jiǎng)?chuàng)新、融合和突破，創(chuàng)新傳統(tǒng)管理理念和工作方法，行使市場(chǎng)職責(zé)，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提質(zhì)增效，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
要做到定位清晰、知己知彼；在項(xiàng)目拓展中不遺余力、跨界聯(lián)動(dòng)；不忘初心，加大營銷力度；提速增效，抓大放?。粓?jiān)定以經(jīng)營、市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念；保障財(cái)務(wù)安全，縮短財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)周期；要做好安全生產(chǎn)，并以“安全生產(chǎn)是1，1的后面都是0”警醒廣大員工。
黨建工作
最后，黨支部書記、董事長(zhǎng)王飛指出，城投開元的黨建工作要常抓不懈，要將黨建工作和業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步深入融合，加強(qiáng)黨建工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和案場(chǎng)的滲透力度和促進(jìn)作用，以共產(chǎn)黨員的優(yōu)良品質(zhì)錘煉項(xiàng)目品質(zhì)，打造品牌影響力。
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