陳青藍/文
2017年6月30日，丁酉年六月初七。黃歷曰：宜破屋、壞垣；忌嫁娶、入宅。
壞垣，是指拆房扒墻，重新砌墻、建房。
不知道深鐵和萬科的管理團隊在定下今天開萬科股東大會的時候，有沒有找“高人”算過。不過，今天的議程的確很和諧，王石順利“遜位”，郁亮順利“登基”，深鐵順利“入主”。的確是“宜破屋、壞垣”的一天。
破除舊的格局，是因為以往的格局阻礙了萬科前進的腳步。直白點說，就是大股東與管理層矛盾到了不可調和的程度，就必須破局，以一方的出局和另一方的掌控全局而結束紛爭，否則就必然是多敗俱傷的局面。這是必須的，在這個博弈的過程中，所謂“市場規(guī)則”與“政府意志”之爭，“利益”與“情懷”之爭，都是末節(jié)，不得要領。結果才是最重要的：萬科的穩(wěn)定前行才是各方最大公約數。萬科如果亂了，淪落了，沒有了，各方的爭奪也就沒有意義了：一個空殼爭來又有何用？試想，20多年前的“君萬之爭”，如果君安贏了，還會有今天的萬科嗎？
當然，這些“玄宗舊事”也沒必要再說了。因為，從今天開始，歷史已經翻篇！
舊房子順利拆了，戰(zhàn)火消弭，深鐵入局，成為第一大股東，在董事會上占據主導權，郁亮繼位，組成以第一大股東與萬科管理層共治的“戰(zhàn)后聯合內閣”。新的萬科治理結構組成了。這個時刻開始，大家都應該向前看了。
那么，向前看，萬科會怎樣？新的戰(zhàn)略聯盟將開啟什么樣的局面？
從萬科新的權力結構看，第一大股東深鐵的位置已經鞏固，其余兩大險資系大股東也因“眾所周知的原因”，已經很難再參與到萬科的權力之爭。深鐵與萬科管理層的結盟，加上王石“鐵粉”劉元生的股權，總股權已經接近40%，對萬科已經擁有了絕對控制權。此后無論兩大險資股東是否退出，都無法對這個控制格局產生動搖。
看上去萬科的治理格局非常穩(wěn)固，似乎剩下的就是 “在以郁亮和董事會為核心的領導層的領導下如何從勝利走向勝利” 的事情了，“王子和公主從此過上了幸福的生活”。
然而，真的會是這樣嗎？
如果郎情妾意，婚姻美滿，當然是這樣。任何的婚姻在一開始的時候都是美好的，但是……
我們看一下，從權力結構上看，深鐵時代實際上與華潤作為第一大股東的時代有本質不同。深鐵的股權達到了近30%，與萬科管理層+萬科工會+劉元生接近9%的股權相比，對比懸殊。之前華潤做第一大股東的時代，其股權最多只有15%左右，分散的股權，讓華潤實際上也只能“無為而治”，想干預也力不從心。深鐵的近30%的股權，在董事會非獨立董事中4票（包含賽格集團孫盛典）壓倒萬科管理層3票的權力結構，能讓深鐵滿足于“作為萬科的基石股東，有堅持推進萬科健康發(fā)展的義務，不會干預萬科的具體經營，也不會參與”（深鐵董事長林茂德在萬科股東大會上的話）嗎？
也許吧。在深鐵與萬科管理層新婚燕爾、濃情蜜意的時候，萬科也在積極推動“軌道+物業(yè)”的戰(zhàn)略，布局舊改和城市運營，大家利益一致，方向一致，深鐵當然無需干預萬科的具體經營。但是，如果在未來，郁亮主持下的萬科的走向與深鐵的方向和利益產生不一致呢？那時候還會“不干預、不參與具體經營”嗎？如果出現矛盾怎么辦？深鐵真的能夠做到手握重器而不用嗎？
也許這是多慮。到那時，萬科的強勢大股東和管理層之間，會本著讓萬科這艘船順利地乘風破浪下去的原則，而坐在一起，好好商量的吧？畢竟，萬科30多年的歷史，邁過了那么多的坎，一些坎都曾經看上去不可逾越的，最終都邁過去了。我們應該相信，萬科的文化和精神中的韌性，能夠幫助萬科突破一切困難，走向一個又一個輝煌。畢竟，對房地產行業(yè)來說，萬科是一面旗幟，是一種精神，房地產行業(yè)還需要萬科來為我們來開創(chuàng)行業(yè)的新空間和新高度。
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