從稀缺到飽和再到閑置，如何盤活地產(chǎn)存量問(wèn)題，防止資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)，已然成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。尤其是商業(yè)地產(chǎn)這一細(xì)分領(lǐng)域，在經(jīng)過(guò)幾十年的高速發(fā)展后，目前已進(jìn)入資源閑置問(wèn)題的集中爆發(fā)期。據(jù)全國(guó)閑置商業(yè)地產(chǎn)情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)：截止2016年8月，全國(guó)各省市閑置商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目多達(dá)15000多個(gè)。

對(duì)于如何去解決這一難題，有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士表示，利用大數(shù)據(jù)的匹配、共享經(jīng)濟(jì)的思維來(lái)進(jìn)行盤活，將成為繼房、車共享之后，有效解決資源閑置問(wèn)題的又一大趨勢(shì)。

近日，以“商鋪?zhàn)馐?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”模式異軍突起的優(yōu)鋪在國(guó)貿(mào)三期國(guó)貿(mào)大酒店正式舉行了優(yōu)鋪APP的上線儀式，以共享模式開啟商鋪?zhàn)馐郾姲?jīng)紀(jì)人時(shí)代。近百位開發(fā)商、經(jīng)紀(jì)公司、項(xiàng)目招商和品牌選址負(fù)責(zé)人參加了本次優(yōu)鋪APP發(fā)布儀式，20家經(jīng)紀(jì)公司與品牌商和優(yōu)鋪簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

優(yōu)鋪app實(shí)質(zhì)是連接經(jīng)紀(jì)人與開發(fā)商的直接紐帶。優(yōu)鋪董事長(zhǎng)陳云峰在現(xiàn)場(chǎng)宣布將以共享模式，打造國(guó)內(nèi)最大的商鋪?zhàn)馐劢?jīng)紀(jì)人眾包平臺(tái)。

他指出，優(yōu)鋪app不僅要在商鋪銷售領(lǐng)域打造國(guó)內(nèi)服務(wù)最專業(yè)、協(xié)作最緊密的商鋪銷售經(jīng)紀(jì)人眾包網(wǎng)絡(luò)，還要在商鋪?zhàn)赓U領(lǐng)域，創(chuàng)新性的推出國(guó)內(nèi)首個(gè)商鋪招商經(jīng)紀(jì)人眾包網(wǎng)絡(luò)。這樣，商鋪銷售眾包經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)絡(luò)和商鋪招商眾包經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)絡(luò)將形成業(yè)務(wù)協(xié)同，極大的發(fā)揮租售結(jié)合以租促售的威力，成為商業(yè)地產(chǎn)去庫(kù)存的利器。

優(yōu)鋪以共享眾包模式解決傳統(tǒng)商鋪?zhàn)馐劢?jīng)紀(jì)公司七大痛點(diǎn)

優(yōu)鋪董事長(zhǎng)陳云峰指出，優(yōu)鋪將用共享經(jīng)濟(jì)來(lái)來(lái)重新塑造商鋪?zhàn)馐圻@個(gè)最難改造的傳統(tǒng)行業(yè)。陳云峰介紹，在商鋪?zhàn)馐垲I(lǐng)域，普遍存在著七大痛點(diǎn)。

其一，商鋪銷售由于其本身的售賣特質(zhì)，導(dǎo)致經(jīng)紀(jì)人發(fā)展緩慢。其二，在商鋪招商領(lǐng)域，市場(chǎng)上存在著大量的商管公司，但普遍存在著公司規(guī)模小、人員流動(dòng)大、收益不穩(wěn)定的情況，也行不成市場(chǎng)品牌。其三，大量中小型經(jīng)紀(jì)公司和商管公司找不到直接合作的開發(fā)商，因此找不到優(yōu)質(zhì)的一手商鋪?lái)?xiàng)目，掌握的客戶無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效成交。其四，市場(chǎng)上對(duì)商鋪的銷售、租賃非常專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人比較少，能夠既懂租又懂售可以操作租售結(jié)合的經(jīng)紀(jì)人更少。

第五，投資者購(gòu)買商鋪決策時(shí)間長(zhǎng)，商鋪購(gòu)買過(guò)程復(fù)雜。第六，經(jīng)紀(jì)人普遍存在重復(fù)勞動(dòng)多和冗余時(shí)間多導(dǎo)致的效率低下問(wèn)題。第七，整個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)都存在人員流動(dòng)性大的問(wèn)題，而房地產(chǎn)的周期性更是導(dǎo)致大量的從業(yè)人員頻繁進(jìn)出。

針對(duì)上述商鋪?zhàn)馐坌袠I(yè)的痛點(diǎn)，陳云峰給出的解決方案，就是要搭建國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域最大的商鋪?zhàn)馐劢?jīng)紀(jì)人眾包平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)和開發(fā)商談合作并爭(zhēng)取優(yōu)惠的傭金政策，然后將每個(gè)城市最優(yōu)質(zhì)的商鋪資源放到平臺(tái)上，這樣就能為平臺(tái)上數(shù)以萬(wàn)計(jì)的經(jīng)紀(jì)人不僅提供優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目而且提供高額傭金，而且通過(guò)平臺(tái)為傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司賦能。

為經(jīng)紀(jì)公司賦能，適時(shí)支持獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人“創(chuàng)業(yè)”

陳云峰認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的一些經(jīng)紀(jì)人眾包模式之所以做的不成功，是因?yàn)閷?duì)眾包經(jīng)紀(jì)人的理解不夠，缺乏對(duì)眾包經(jīng)紀(jì)人有針對(duì)性服務(wù)、培訓(xùn)、管理、績(jī)效考核等一系列措施。

共享經(jīng)濟(jì)的核心是不為所有、但為所用，優(yōu)鋪將以平臺(tái)化的思路來(lái)和經(jīng)紀(jì)人建立緊密連接。雖然經(jīng)紀(jì)人和優(yōu)鋪平臺(tái)沒(méi)有雇傭關(guān)系，但是優(yōu)鋪通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和傭金，以及完善的交易流程、提升專業(yè)水平、促進(jìn)學(xué)習(xí)交流、建設(shè)積分信用體系等措施，讓經(jīng)紀(jì)公司圍繞著優(yōu)鋪?zhàn)鰳I(yè)務(wù)，最終通過(guò)優(yōu)鋪平臺(tái)的力量，幫助經(jīng)紀(jì)公司提升交易效率和經(jīng)濟(jì)收益。

此外，針對(duì)目前房地產(chǎn)調(diào)控導(dǎo)致的大量經(jīng)紀(jì)人失業(yè)的現(xiàn)狀，陳云峰在現(xiàn)場(chǎng)表示，現(xiàn)在不在經(jīng)紀(jì)公司工作的經(jīng)紀(jì)人，可以注冊(cè)成為優(yōu)鋪的獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人，甚至可以在在優(yōu)鋪平臺(tái)上“虛擬開店”，發(fā)展5個(gè)隊(duì)員之后就可以申請(qǐng)成為銀牌合伙人，發(fā)展10個(gè)隊(duì)員之后就可以申請(qǐng)成為優(yōu)鋪的金牌合伙人，優(yōu)鋪為這些合伙經(jīng)紀(jì)人不僅提供項(xiàng)目和傭金、提供商鋪?zhàn)馐郗h(huán)節(jié)所有的平臺(tái)服務(wù)功能，而且鼓勵(lì)他們合伙創(chuàng)業(yè)，成為真正的“合伙經(jīng)紀(jì)人”，優(yōu)鋪可以對(duì)新公司進(jìn)行孵化、投資和相關(guān)服務(wù)。

不過(guò)，陳云峰也再三承諾：“優(yōu)鋪一定會(huì)遵守行規(guī)，一切行為都是在不影響經(jīng)紀(jì)公司權(quán)益基礎(chǔ)上進(jìn)行，堅(jiān)決不越過(guò)經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人”。

按照陳云峰的設(shè)想，在商鋪?zhàn)馐劢?jīng)紀(jì)人眾包這個(gè)領(lǐng)域，優(yōu)鋪的野心足夠大。如果能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，那么優(yōu)鋪公司今后將成為一家沒(méi)有一名商鋪?zhàn)馐劢?jīng)紀(jì)人，也能擁有國(guó)內(nèi)最大的商鋪?zhàn)馐郾姲?jīng)紀(jì)人網(wǎng)絡(luò)的公司。