騰訊財(cái)經(jīng)從知情人士獲悉，首創(chuàng)集團(tuán)前董事長劉曉光因糖尿病并發(fā)癥，于2017年1月16日晚間，病逝于北京協(xié)和醫(yī)院，此前其身體長期飽受疾病困擾，患有帕金森癥。
根據(jù)公開資料，劉曉光最后一次在公開場合現(xiàn)身是在去年的11月17日，在當(dāng)晚的財(cái)經(jīng)論壇年會上，談及2017年的房價(jià)，他曾預(yù)測道：“房地產(chǎn)商不缺什么錢，價(jià)格還在那挺著，指著明年（2017年）上半年降價(jià)不現(xiàn)實(shí)。”
2016年3月的亞布力論壇上，提前半小時到場準(zhǔn)備的劉曉光，曾在與任志強(qiáng)進(jìn)行了一場近3個小時的對談。彼時，騰訊財(cái)經(jīng)在現(xiàn)場觀察到，劉曉光的雙手大幅顫抖，手持話筒時遠(yuǎn)時近，整個對話過程中，劉曉光一直在努力控制自己的肢體動作。
對談結(jié)束后，身體透支的劉曉光被立即送回房間休息，但在當(dāng)天夜里，其病情突然加重隨即被救護(hù)車送往醫(yī)院，帕金森癥的突然加重，讓劉曉光不得不缺席亞布力論壇隨后兩天的全部議程。
劉曉光有“地產(chǎn)界老大哥”的稱號，在獲知其去世的消息之后，原鳳凰衛(wèi)視中文臺執(zhí)行臺長劉春表示：“我們的好朋友劉曉光走了。”1月16日，中國金融博物館理事長王巍亦發(fā)文懷念：“劉曉光兄走了，昨天飛達(dá)沃斯之前專門去醫(yī)院探望，今天剛剛落地瑞士，驚聞噩耗。相識20年，亦師亦友，突然撒手，悲痛不已。”
作為首創(chuàng)集團(tuán)前任董事長，劉曉光曾擁有三重身份：國企的職業(yè)經(jīng)理人、共產(chǎn)黨的干部和政府前官員。
首創(chuàng)集團(tuán)是北京市國資委所屬的大型國有集團(tuán)公司，1995年，由原隸屬于北京市財(cái)政局、北京市計(jì)委和市政府辦公廳的17家國有企業(yè)組成了北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)。當(dāng)時在北京市計(jì)劃委員會擔(dān)任副主任的劉曉光臨危受命，棄政從商，成為集團(tuán)開拓人之一。
此前，1955年出生的劉曉光，一路從商貿(mào)處的副處長、處長、總經(jīng)濟(jì)師升任計(jì)委副主任、北京首都規(guī)劃建設(shè)委員會副秘書長。30多歲就當(dāng)上北京市副局級干部的劉曉光，曾被認(rèn)為是政壇一顆新星，甚至一度成為北京市副市長的候選人。
1995年，劉曉光開始打造首創(chuàng)集團(tuán)的傳奇。在劉曉光的帶領(lǐng)下，目前首創(chuàng)集團(tuán)的四個核心主業(yè)是水務(wù)環(huán)保、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)和金融服務(wù)，旗下有5家上市公司，集團(tuán)資產(chǎn)超過1600億元。
其中，最知名的是在A股上市、專做水務(wù)市場的首創(chuàng)股份和在H股上市、以地產(chǎn)為主業(yè)的首創(chuàng)置業(yè)。在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，已經(jīng)運(yùn)行的北京地鐵4號線，即將修建的14、16號線，承建者都是首創(chuàng)集團(tuán)旗下公司。
2014年，首創(chuàng)置業(yè)實(shí)現(xiàn)簽約金額248.6億元，同比增長26.8%，但并未完成全年280億元的銷售目標(biāo)。
2015年8月10日，劉曉光正式從首創(chuàng)退休。當(dāng)天的首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司（2868.HK）發(fā)布公告稱，由于董事長劉曉光先生已至退休年齡，劉曉光于當(dāng)日向董事會辭任董事長、戰(zhàn)略委員會主席及委員職務(wù)。與此同時，首創(chuàng)置業(yè)董事會宣布，接替劉曉光的是上市公司非執(zhí)行董事、首創(chuàng)集團(tuán)新任董事長王灝。
掌舵首創(chuàng)20年，創(chuàng)造巨大輝煌的同時也留下了莫大的遺憾。2004年跟美國的KK2和黑石等國際大鱷的大手筆合作談判，對首創(chuàng)進(jìn)行國企改革，但最終功虧一簣。同年，劉曉光曾經(jīng)提出要拿出150億元，派出150個人，奔赴150個城市，拿下150塊地的激進(jìn)方案。但這筆方案也最終流產(chǎn)。
在來到首創(chuàng)之后，與常打交道的任志強(qiáng)、潘石屹等成了同行。他很快地融入了京城企業(yè)家圈子，與陳東升等“92派”企業(yè)家成為了朋友，并通過首創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式，將自己影響力輻射至華南，甚至王石也稱他為“地產(chǎn)元帥，學(xué)習(xí)的榜樣”。劉曉光逐漸在京城商圈和地產(chǎn)界樹立了“老大哥”的形象。
劉曉光是唯一能讓“大炮”任志強(qiáng)收聲的人。一個常被提起的段子是，2004年博鰲地產(chǎn)年會上，任志強(qiáng)正欲擺開架勢開始“放炮”，劉曉光委婉提醒，“咱們不是說好不批評別人么！”任一下變得和緩，甚至有些委屈地嘟囔道，“我又沒有點(diǎn)他們的名字。”
財(cái)經(jīng)作家蘇小和曾這樣寫道：“劉曉光了解歷史的進(jìn)程，了解當(dāng)下的幽暗，他對現(xiàn)代企業(yè)制度有著非常透徹的認(rèn)識，他對現(xiàn)代企業(yè)的各種工具理性可以說是爛熟于心，但同時，他也知道自己顯然是心有余而力不足。因此，他選擇了一方面把握歷史，一方面與當(dāng)下妥協(xié)。”
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