云南大理，2016年萬科(000002.SZ;02202.HK)廣深區(qū)域媒體見面會(huì)上，王石笙簫歸院落。他有多重社會(huì)角色，他是萬科的創(chuàng)始人、中城聯(lián)盟創(chuàng)始主席、阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)成員、C-TEAM應(yīng)對氣候變化企業(yè)家聯(lián)盟發(fā)起人……但此刻回歸萬科的王石，選擇把自己定位為一名職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)在媒體面前。
社會(huì)不缺有錢人，但缺職業(yè)經(jīng)理人，王石的職業(yè)理想和職業(yè)尊嚴(yán)使他自信放棄股權(quán)能成就更好的萬科。這種“自信”導(dǎo)致了萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)的缺陷，給了資本乘虛而入的機(jī)會(huì)，但王石并無悔意。
關(guān)于外界對自己不務(wù)正業(yè)的批評、對萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)中資本和大股東的角色、對穩(wěn)定員工隊(duì)伍和對萬科未來的構(gòu)想，王石一一給答案。向?qū)毮芤φ袢A道歉、向意見不合的大股東華潤致謝的背后是王石對于萬科管治文化的自信。雖然股權(quán)爭奪戰(zhàn)仍不明朗，但王石依然充滿信心，“對萬科的業(yè)績來講，真正的增長現(xiàn)在才開始。”
王石：我并非不務(wù)正業(yè)
11月18日，王石從非洲西北部的摩洛哥轉(zhuǎn)道馬賽，再從馬賽轉(zhuǎn)機(jī)到巴黎，然后乘載巴黎客機(jī)到上海，次日早上，再從上海輾轉(zhuǎn)到大理。王石跟廣深媒體聊起相約大理的路途時(shí)，已是11月19日的晚上。
這時(shí)的萬科已深陷股權(quán)爭奪戰(zhàn)中一年半有余，創(chuàng)始人、董事會(huì)主席王石是焦點(diǎn)所在。在資本面前，王石承擔(dān)著保衛(wèi)萬科的責(zé)任，同時(shí)由于過去數(shù)年作出的個(gè)人游學(xué)和更深入地參與社會(huì)事務(wù)的選擇讓他受到“不作為”的質(zhì)疑。
在萬科廣深區(qū)首張紀(jì)文的短暫開場之后，王石帶著講稿出現(xiàn)在臺(tái)前。
65歲的王石早已過了耳順之年，但他依然率性而為、棱角分明。在寶能收購萬科股票的前期階段，直言無忌的王石曾在公司內(nèi)外多個(gè)場合表示不歡迎寶能，因?yàn)閷毮懿粔蛐庞煤唾Y格;又說，不歡迎民營企業(yè)成為萬科的第一大股東，他還把寶能老板姚振華形容成強(qiáng)行入室的野蠻人。
過去大膽的言論讓王石本人和萬科陷于被動(dòng)中，萬科從有理變成有虧。企業(yè)家王石，在商海縱橫捭闔多年，豈能不知言多必失的道理，但“知道”和“遵守”之間有所距離。但來自資本市場和觀察者的批評、守護(hù)萬科的擔(dān)當(dāng)和壓力，使他學(xué)會(huì)隱忍。
顯然，王石個(gè)人從股權(quán)大戰(zhàn)中有所成長。他壓抑了部分天性，表示帶稿上場、對敏感事件慎言是為了不讓萬科公關(guān)同事“心臟病發(fā)”。
他站在臺(tái)上時(shí)長59分鐘，花了35分鐘大書特書告別不久的摩洛哥的風(fēng)情、對全球氣候能源和政治事務(wù)的看法、對中國治霾的擔(dān)憂。但這一切又像是一個(gè)伏筆，王石認(rèn)為積極參與社會(huì)事務(wù)是企業(yè)家的責(zé)任，正如萬科要搞綠色建筑，推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化，已經(jīng)從底線上升到責(zé)任。他認(rèn)為，自身在對氣候環(huán)境事務(wù)的參與、對底線的堅(jiān)守亦是對萬科底線和文化的堅(jiān)守。
“有人說王石你不務(wù)正業(yè)，做一些跟股東(和公司)不相關(guān)的事情，但是就我看來，它們很相關(guān)的。萬科在全國進(jìn)入了60個(gè)城市，過去一年，我去了50城。在我遠(yuǎn)離萬科總部的時(shí)候，我依然會(huì)惦記著資本市場上的萬科。”
資本市場的兩面性
資金追逐經(jīng)營穩(wěn)定、成長性強(qiáng)的上市公司，本是資本市場逐步成熟的表現(xiàn)，但當(dāng)以職業(yè)經(jīng)理人文化為標(biāo)志的萬科受到外來資本威脅的時(shí)候，無法逃避該如何守護(hù)公司本身的問題。
從在臺(tái)上的講話的第35分鐘開始，現(xiàn)場主題從環(huán)保切換到萬科公司的治理以及股權(quán)問題上，媒體熟悉的王石原地復(fù)活。
王石承認(rèn)資本的力量，但認(rèn)為“資本也有自己的思維方式，不應(yīng)該是想干嘛就干嘛，要對大股東負(fù)責(zé)也要對中小股東負(fù)責(zé)。萬科是有價(jià)值的殼、是唐僧肉，大家都想擁有它。各種資本都對萬科感興趣，有些資本看上了萬科的文化、有些看上了萬科的殼。”
以寶能為代表的資本力量是遵循市場原則抑或是叢林法則，不同立場的人有不同的定論。但就王石而言，“雖然沒有最后解決落地，但欣喜看到北京也出了一系列新的政策，對資本市場一些野蠻的做法，一些不符合健康發(fā)展的做法，做出了限制。相信萬科文化會(huì)在這個(gè)解決中，進(jìn)一步得到證明和發(fā)展。”
過去一周，同樣被寶能收購的南玻A(000012.SZ)遭遇了高管層巨震，在寶能將自家代表陳琳推選為南玻A代理董事長之后，11月15日南玻A七名核心高管辭職，次日又有董秘及兩名獨(dú)立董事辭職。王石說：“南玻高管辭職，(社會(huì))把萬科聯(lián)想起來，我不想展開議論。要是資本能輕易把(萬科)文化強(qiáng)暴了，那么(萬科)文化也太脆弱了。南玻之類的現(xiàn)象之前就有，只是沒有被大家太關(guān)注而已。直至萬科出事，萬科的案例在資本市場上非常典型。”
王石欲語還休，表示資本有溫度，沒有理由不樂觀。“對國家樂觀，對萬科混合所有制企業(yè)樂觀，萬科代表的是一種狀態(tài)、一種情懷和規(guī)則，是金融的資本市場和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的市場的關(guān)系。”
曾批評寶能和資本杠桿的王石給外界留下資本潔癖的印象，在國資和民營資本面前亦有傾向。但這個(gè)夜晚他選擇為自己和萬科正名，“萬科是國營出身，后面是混合所有制，萬科沒有國營企業(yè)的作風(fēng)，能發(fā)展成這樣很大作用是(發(fā)揮了)民營資本(的積極性)。”王石說，萬科不可能不歡迎民營資本，萬科選擇的混合所有制、發(fā)揮所有資本的經(jīng)驗(yàn)的一條道路。
王石強(qiáng)調(diào)文化的作用，并表示會(huì)和萬科團(tuán)隊(duì)一起堅(jiān)守萬科文化。盡管身處這樣的變動(dòng)和不確定中，萬科員工有所擔(dān)心，但也知道應(yīng)該怎么做。萬科文化很重要一點(diǎn)就是在特殊時(shí)期把業(yè)務(wù)做好。
股權(quán)大戰(zhàn)給萬科管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性帶來考驗(yàn)，萬科管理層多次公開談及公司現(xiàn)階段的大考之一便是維穩(wěn)。王石在臺(tái)上透露，“不少獵頭公司打萬科員工的主意，從中層甚至到我，開出的價(jià)格到了不可抗拒的地步，但是我們的團(tuán)隊(duì)依然穩(wěn)定。”
萬科的未來構(gòu)想
此際，離2017年萬科董事會(huì)換屆時(shí)間僅剩4個(gè)月，留給王石的時(shí)間已經(jīng)不多了。
隨著恒大(03333.HK)的入場，萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)情況之嚴(yán)峻有增無減。萬科一直為引進(jìn)深圳地鐵奔走，但并不順利，相關(guān)利益方在深圳地鐵的引進(jìn)方案上遲遲未能達(dá)成共識。11月14日晚間，萬科公告稱再一次延遲向股東寄發(fā)載有發(fā)行股票購買深圳地鐵集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)方案的通函。
無論是萬科與寶能的二人轉(zhuǎn)，抑或是敵友難辨的恒大加入戰(zhàn)局，華潤自此至終都是影響萬科命運(yùn)最為關(guān)鍵的一環(huán)。6月17日下午，萬科董事會(huì)審議預(yù)案，華潤的三位董事均投出了反對票，使萬科引入深鐵方案無法進(jìn)入二董環(huán)節(jié)。盡管如此，王石不忘公開感謝華潤。“雖然和大股東華潤在某些方面意見不同，依然感謝華潤的督促，過去一年，萬科在信息更加及時(shí)、規(guī)范的披露上得到完善。
大理的夜?jié)u深了，宴客廳的厚實(shí)大門隔絕了室外的涼意。言語之間，王石對萬科的未來依然充滿信心。
萬科早在2014年提出了從單純的房地產(chǎn)開發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。在王石到來之前，11月19日的下午，萬科廣深區(qū)域負(fù)責(zé)人張紀(jì)文對記者說：“單一的住宅開發(fā)功能已經(jīng)不能滿足城市人群對居住配套的需求，城市人口的內(nèi)生式增長要求更多的城市配套，城市配套面臨一次巨大的升級改變，包括交通、養(yǎng)老服務(wù)類方面。”
張紀(jì)文說，城市會(huì)自救。“萬科一直在思考和研判城市的未來，萬科怎么做，萬科選擇轉(zhuǎn)型做城市配套服務(wù)商，如果萬科能順利度過危機(jī)，五年以后萬科將不再是一家房地產(chǎn)公司。萬科已經(jīng)具備了成為城市配套服務(wù)商的素質(zhì)和能力，但是將如何實(shí)現(xiàn)，目前還是未知。”
2016年前十個(gè)月，萬科累計(jì)實(shí)現(xiàn)的銷售金額是3118.9億元。而恒大實(shí)現(xiàn)的銷售金額為3167億元，領(lǐng)先萬科約48億元。但在張紀(jì)文看來，銷售金額已不能作為中國開發(fā)商的談資。
站在臺(tái)上的王石是有底氣的。他說：“萬科已從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型到技術(shù)公司，發(fā)展還在繼續(xù)，對萬科的業(yè)績來講，真正的增長現(xiàn)在才開始。”
截至11月17日，目前萬科股本結(jié)構(gòu)中，寶能持股25.40%，華潤持股15.29%(華潤股份有限公司及其全資子公司合計(jì)持有)，中國恒大持有9.45%，金鵬、德贏1號兩個(gè)資管計(jì)劃共計(jì)持股7.12%，安邦持股約為6.18%，個(gè)人股東劉元生持有1.23%。
從寶能的險(xiǎn)資高舉杠桿收購到引入深圳地鐵救場，再到華潤高層發(fā)難、恒大于股價(jià)高位不斷增持，萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)已掙脫出普通商戰(zhàn)的范疇。
寶能、華潤、恒大、安邦、深圳地鐵、萬科管理層之間公開爭奪博弈，讓一個(gè)原本不為人所知的寶能被資本市場熟悉、讓萬科的價(jià)值得到更多發(fā)現(xiàn)，也暴露了金融體系的監(jiān)管漏洞和不完善。王石說，萬科的案例是典型的，在行業(yè)而言，萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)的最大意義便是給其他企業(yè)提供借鑒。
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