都說買房子是個技術活兒。那么蓋房子的技術含量到底有多高？

就在近期上演的全球罕見的“驅王運動”事件中，萬科管理層似乎都顯得不那么重要了。甚至有地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人悲觀地表示，房地產(chǎn)行業(yè)最終勝出的就是土地資源和資金，其他都可被替代。

首次迎來資本市場的倒戈，能證明地產(chǎn)人真的沒價值嗎？這一點業(yè)界并不認同。就在近期龍湖進京十年的一次聚會上，北京龍湖的兩任總經(jīng)理首次坐在一起公開龍湖在京發(fā)展的心路歷程。值得一提的是，無論是北京龍湖的奠基人邵明曉，還是帶領北京龍湖再上臺階的現(xiàn)任總經(jīng)理宋海林，都是畫圖紙的高手。

回想過去一年，各家地產(chǎn)公司大佬被“綁架”到舞臺上，給自己的項目站臺，地產(chǎn)圈最終得出結論是當營銷負責人要想讓房子有好的銷路，首先得變成一個演說家。以往還可以延續(xù)兩三年的招數(shù)，轉眼在今年就顯得不那么靈光了。某大型知名央級地產(chǎn)商近日完成了裁員、合并等結構性調整，內部員工透露目前一個人干以前好幾位同事的活兒，快累趴了。進入“白銀”時代的房地產(chǎn)行業(yè)，大家都以為是房價不再飆漲、開發(fā)商的利潤被削薄，其實房企集體節(jié)源開流的行動同樣在悄然上演著。此刻，可想而知人才的競爭有多么的激烈，不僅僅考驗著是臺上站的那十分鐘。

在這之前，原本以為開發(fā)商都是蓋房子的，沒有太多的差別。可龍湖的內部員工則透露，即便今天市場上都在臨摹龍湖園林，也無法拷貝工程部在蓋兩棟相鄰樓之間的精準計算和技巧；萬科內部員工更是透露萬科是集成蓋房，和全國其他開發(fā)商的蓋房方式都不一樣，之前工程師都必須到日本參加集訓；華潤、保利、泰禾、天恒等活躍的地產(chǎn)商更是在利用大數(shù)據(jù)分析在區(qū)域和客戶描摹，比如華潤某項目在介紹精裝項目時，明確分析出一家三口的鞋柜做出多少格子是比較科學和合理的。

事實證明，蓋房子不僅有門檻，還是一個專業(yè)度很高的行業(yè)。即便跟不上時代的元老需要退位，跟上來的接班人也需要是實戰(zhàn)家和行業(yè)專家。接下來，投機的地產(chǎn)商可能日子越來越難，同樣“內功”強悍的地產(chǎn)商也需要加緊補課，首先是不失掉信心。