萬科股權大戰(zhàn)近來愈演愈烈，攪得輿論沸沸揚揚。先是大股東“寶能系”、華潤雙雙發(fā)聲反對萬科重組方案，緊接著“寶能系”又提議召開臨時股東大會罷免王石等董事。對此，萬科27日召開股東大會，回應此次風波。
拋開一系列紛紛擾擾，這里頭的核心問題其實就一個：誰來掌握萬科的控制權？于股份制企業(yè)而言，誰成為第一大股東，誰掌握企業(yè)控制權，意味著誰就能決定企業(yè)的經營戰(zhàn)略、發(fā)展道路、收益處置。這便是企業(yè)控制權的價值。如今萬科上演“逼宮大戲”，與其說是源自王石個人的傲慢與偏見，倒不如說是在市場經濟日趨完善的今天，企業(yè)踏入資本市場后必然面臨的公司治理問題的一個縮影。萬科不是第一個，也不會是最后一個。
股權融資勢必帶來控股權的分散，這是資本市場的內在邏輯。也因此，市場從來都是冷酷的，它不相信情懷，也不相信資歷，只相信資本邏輯和市場法則。萬科通過上市獲得資金支持的同時，也必然面臨控制權被稀釋、公司被收購的風險。倘若創(chuàng)始人一邊享受著股權資金的“甜頭”，一邊卻不想按著市場規(guī)則行事，這既不理智也不現實。想當初，喬布斯創(chuàng)建蘋果后，因公司經營戰(zhàn)略問題與投資者出現分歧，就被股東解雇。對于萬科來說，既然決定走市場化道路，那么尊重市場規(guī)則、按規(guī)矩辦事就是起碼的底線，這沒有例外。
從股份制誕生起，委托代理問題就伴隨所有權和經營權的分離而產生。職業(yè)經理人可以幫助股東管理企業(yè)、創(chuàng)造業(yè)績，也會出于一己之私，坑害股東利益。同樣，大股東也會源于個人私利，損害企業(yè)發(fā)展，乃至萬萬千千中小投資者的利益。雖說資本為王，可資本天生逐利而行，資本主導的決策機制很容易使企業(yè)生存發(fā)展往往只注重眼前收益而缺乏長遠規(guī)劃。尤其是在資本市場法規(guī)不甚健全的當下，很多資本把上市公司當做“殼資源”來運作，趨向利滾利式的“賺快錢”而非做實事，對無數小股東來說未必是好事。
亞當斯密曾言：“我們所向往的自由市場經濟，正是那些企業(yè)家借由追求他或者他的公司的利益，從而促進整個社會的進步。”這是理想狀態(tài)的市場經濟，也是理想狀態(tài)的企業(yè)家。寶萬之爭終會落幕，王石去留自會揭曉，但在資本為王的現實面前，如何守住企業(yè)家踏踏實實做實業(yè)的初心，值得我們思考。
免責聲明：凡本站注明 “來自：XXX（非家在臨沂網）”的新聞稿件和圖片作品，系本站轉載自其它媒體，轉載目的在于信息傳遞，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責。如有新聞稿件和圖片作品的內容、版權以及其它問題的，請聯系本站新聞中心，郵箱：405369119@qq.com
