日前，蟄伏許久的寶能系忽然發(fā)聲，萬科股東大會(huì)的幾相辯駁，遮羞布、血洗、螳螂捕蟬黃雀在后……所有人都對(duì)萬科事件傾入了關(guān)注。

6月27日，保監(jiān)會(huì)首度直面萬科事件，保監(jiān)會(huì)副主席周延禮于達(dá)沃斯論壇期間表示：一般而言，險(xiǎn)資舉牌是為了配置資產(chǎn)需要，保監(jiān)會(huì)對(duì)舉牌的要求是做好信息披露，說明資金來源等，應(yīng)取得社會(huì)一致認(rèn)可和理解。險(xiǎn)資舉牌萬科是正常的資本市場(chǎng)活動(dòng)，這種現(xiàn)象在西方其實(shí)很多。

萬科只是保險(xiǎn)資金近年來擴(kuò)展疆土、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的冰山一角，早年保險(xiǎn)只是作為金融的一個(gè)版塊，而今天保險(xiǎn)資金早已成為集各類經(jīng)濟(jì)形態(tài)、覆蓋產(chǎn)業(yè)版圖和投資類型頗廣的大保險(xiǎn)。

寶能系逆襲

從一個(gè)并不知名、偏安一隅的小保險(xiǎn)公司，到今天名聲大噪的寶能系，寶能系在保費(fèi)端和投資端均成為大黑馬。不過，這種發(fā)展是否得以持續(xù)仍待觀察。

數(shù)據(jù)顯示，2016年一季度，前海人壽規(guī)模保費(fèi)453.55億元，同比增長(zhǎng)123.10%。其中傳統(tǒng)險(xiǎn)規(guī)模保費(fèi)121.93億元，同比增長(zhǎng)132.82%;萬能險(xiǎn)規(guī)模保費(fèi)328.34億元，同比增長(zhǎng)120.45%。在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)，2016年一季度公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)均衡發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益良好，整體經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。

早在前海人壽剛剛開業(yè)時(shí)，就有業(yè)內(nèi)人士在和記者交流時(shí)透露了前海人壽的高人才流動(dòng)率，種種跡象指向?qū)毮芟档囊φ袢A的個(gè)人風(fēng)格。2015年，前海人壽實(shí)現(xiàn)規(guī)模保費(fèi)779億元，總資產(chǎn)達(dá)到1559億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30.98億元，償付能力充足率為561%。與2014年數(shù)據(jù)比較，前海人壽總資產(chǎn)增長(zhǎng)了178%，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)了273%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了22倍。和成立初期的2012年相比，2015年末的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別是彼時(shí)的90倍和26倍。

實(shí)際上，前海人壽走的是一條投資帶動(dòng)保費(fèi)的發(fā)展之路，投資型產(chǎn)品不斷+逆襲成黑馬+投資端高收益，前海人壽向前發(fā)展的步伐一刻不停。記者采訪的多位保險(xiǎn)資管人士均對(duì)寶能系的操作模式不予置評(píng)，認(rèn)為其不可放在傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)下看待。

平安出大招

保險(xiǎn)資金扶搖直上，最近除了寶能系，就屬平安收購汽車之家的熱議了。6月25日，隨著平安與澳大利亞電信順利完成汽車之家的股份交割，平安以16億美元收購汽車之家47.4%的股權(quán)，正式成為汽車之家最大股東。

6月27日記者獲悉，汽車之家董事會(huì)任命陸敏為董事長(zhǎng)兼CEO，康雁為總經(jīng)理。談及未來汽車之家的發(fā)展戰(zhàn)略，在致汽車之家全體員工的一封信中，陸敏稱，一是按照既定的目標(biāo)、方向、政策不變，再上一個(gè)臺(tái)階;二是利用平安的豐富資源和金融優(yōu)勢(shì)，與之積極探索汽車租賃、信貸、保險(xiǎn)等汽車金融業(yè)務(wù)，一、二手車交易以及車后服務(wù)等。

中國(guó)平安的觸角伸的更長(zhǎng)，從地產(chǎn)到互聯(lián)網(wǎng)金融，貼合平安自己的戰(zhàn)略+保險(xiǎn)的組合。截至目前，平安不動(dòng)產(chǎn)的業(yè)務(wù)范圍已覆蓋商業(yè)地產(chǎn)、旅游養(yǎng)老地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)和住宅股權(quán)投資等，涉及股權(quán)合作的房企超過20家，包括招商、金地、保利、華潤(rùn)、九龍倉、碧桂園等。

中國(guó)平安旗下亦有多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)和產(chǎn)品，包括陸金所、平安普惠、前交所，以及金融一賬通、醫(yī)保一賬通、平安好醫(yī)生、平安好房、壹錢包等。

安邦國(guó)際化

此前一直和前海人壽被稱為業(yè)界黑馬的安邦保險(xiǎn)則開始拓展國(guó)際化業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)早已不能滿足其胃口。在談到安邦保險(xiǎn)未來發(fā)展構(gòu)想時(shí)，安邦保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳小暉曾表示，如果十年是一個(gè)輪回，十年后的安邦將會(huì)完成它的第二個(gè)輪回。屆時(shí)，安邦在全球各大洲都會(huì)有自己的企業(yè);安邦會(huì)在世界上很多資本市場(chǎng)上市，是一個(gè)全球開放的企業(yè);安邦的團(tuán)隊(duì)將由不同膚色、不同文化背景的員工組成。

盡管安邦并未成功將喜達(dá)屋納入囊中，但盯準(zhǔn)國(guó)際化、遍尋世界優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和高回報(bào)已是其方向。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者梳理安邦保險(xiǎn)此前的投資發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)版圖上，安邦重在銀行、地產(chǎn)；海外版圖上，19.5億美元拿下華爾道夫酒店既打開了安邦的胃口，也讓安邦開始在國(guó)際上名聲大噪。隨后，比利時(shí)FIDEA保險(xiǎn)、荷蘭VIVAT保險(xiǎn)、美國(guó)信保人壽、比利時(shí)百年銀行德爾塔·勞埃德銀行、東洋人壽、安聯(lián)集團(tuán)下的韓國(guó)安聯(lián)人壽和韓國(guó)安聯(lián)資產(chǎn)管理……海外商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目和金融機(jī)構(gòu)幾乎成為這兩年來安邦保險(xiǎn)海外收購的兩條線，而在金融這條線的布局里，海外保險(xiǎn)公司無疑是安邦的重要一步。

有業(yè)內(nèi)人士告訴本報(bào)記者：保險(xiǎn)資金的投資范圍越拓展越廣，但是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)分化和競(jìng)爭(zhēng)比較明顯，未來保險(xiǎn)資金的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于投資能力和在大資管中時(shí)代如何站穩(wěn)腳跟，海外投資無疑將是下一個(gè)兵家必爭(zhēng)之地。