代表性事件：優(yōu)客工場打造中國特色創(chuàng)客空間

關(guān)注理由：2015年初，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策號召下，國內(nèi)企業(yè)借鑒ＷeＷo(hù)rk等國外聯(lián)合辦公模式，紛紛打造創(chuàng)客空間，其中最為引人關(guān)注的當(dāng)屬明星企業(yè)家毛大慶辭職創(chuàng)業(yè)打造優(yōu)客工場。隨后，飛馬旅、賽伯樂等創(chuàng)客與孵化器也加快了全國布局的步伐。創(chuàng)客空間也成為了商用物業(yè)招商的新型主力業(yè)態(tài)。但創(chuàng)客空間在中國的盈利模式及市場空間仍有待檢驗和探索。

四．輕重資產(chǎn)出現(xiàn)分工商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張呈新路徑

代表性事件：1月14日，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協(xié)議，4家機(jī)構(gòu)宣布投資240億元人民幣，建設(shè)20座萬達(dá)廣場。

關(guān)注理由：這標(biāo)志著萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的再次重大轉(zhuǎn)型。據(jù)悉，2017年以后，萬達(dá)將保持每年至少開業(yè)50個萬達(dá)廣場的速度，其中40個以上是輕資產(chǎn)項目。業(yè)界對此的解讀各不相同，主流看法是商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)分水嶺，今后專業(yè)的事應(yīng)由專業(yè)公司做，行業(yè)進(jìn)入專業(yè)化時代，市場格局開始洗牌。也有人認(rèn)為，這是商業(yè)地產(chǎn)重資產(chǎn)風(fēng)險加劇的標(biāo)志。緊隨其后，萬科、星河、紅星等知名企業(yè)紛紛開啟輕資產(chǎn)模式。

五．O2O線上線下融合實現(xiàn)了象征性突破

代表性事件：阿里入股蘇寧、京東投資永輝

關(guān)注理由：在劉強(qiáng)東斥資43億入股永輝超市僅僅三天后，阿里巴巴即宣布與另一家線下重量級企業(yè)蘇寧云商達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將投資約283億元參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，成為蘇寧云商的第二大股東，蘇寧云商將以140億認(rèn)購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。線上巨頭阿里、京東從過去的正面沖突，一夜間將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向了線下商業(yè)資源爭奪。目前線上與線下的整合還僅停留在物流與資本層面，更深層次的融合仍未破題。資本的進(jìn)入也為品牌商業(yè)的拓展增加了動力。

六．資本大鱷蓄勢待發(fā) 行業(yè)洗牌加劇

代表性事件 : 北京上演東直門國浩項目被收購等四大并購案

關(guān)注理由：2015年是北京商業(yè)地產(chǎn)項目并購高峰年，尤以中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司北京市分公司以百億天價收購新加坡國浩集團(tuán)東直門項目最受矚目。其他并購案還有中信收購東四環(huán)百盛；領(lǐng)匯基金收購歐美匯；藍(lán)色港灣入股北京卓展等。受電商沖擊、消費需求縮減等影響，多個傳統(tǒng)商業(yè)項目經(jīng)營或銷售情況惡化甚至持續(xù)虧損。與此同時，一些具有專業(yè)運(yùn)營能力的集團(tuán)、基金卻順勢發(fā)展壯大，并伺機(jī)收購，擴(kuò)大并鞏固疆土，行業(yè)洗牌愈演愈烈。目前市場上有拋售意愿的商業(yè)物業(yè)數(shù)量明顯增加，但由于開發(fā)商對商業(yè)物業(yè)價值不切實際的高估，導(dǎo)致大量的項目待價而沽，有價無市。但業(yè)界普遍認(rèn)為，未來商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)洗牌的高峰期即將來臨。

七．REITS興起重燃商業(yè)資產(chǎn)證券化熱情

代表性事件：北京華聯(lián)購物中心新加坡REITs上市，天虹商場資產(chǎn)支持專項計劃成功發(fā)行

關(guān)注理由：REITs，特別是股權(quán)REITs作為一種將房地產(chǎn)資產(chǎn)進(jìn)行證券化的金融產(chǎn)品，可以提供給投資者更具流動性的地產(chǎn)投資工具，亦可以為開發(fā)商提高周轉(zhuǎn)率。2015年是國內(nèi)REITs發(fā)展元年，未來可成為一種有效的房地產(chǎn)投融資工具。“招商創(chuàng)融-天虹商場（一期）資產(chǎn)支持專項計劃”是國內(nèi)市場上首單以國有不動產(chǎn)資產(chǎn)為基礎(chǔ)的交易所REITs項目。無獨有偶，北京華聯(lián)購物中心于12月11日在新加坡主板掛牌交易，這也是新交所主板今年第一只新股上市，也是新加坡主板在2015年度唯一一家IPO企業(yè)。兩個REITs項目的入市，重燃了業(yè)界對于REITS熱情，商業(yè)地產(chǎn)多元化退出通道始終是行業(yè)發(fā)展一大梗阻。

八.商業(yè)業(yè)態(tài)跨界融合 體驗邁向高層次

代表性事件：上海大悅城二期以摩天輪為標(biāo)志引領(lǐng)場景革命

關(guān)注理由：近年來，商業(yè)項目紛紛加大餐飲和娛樂比例。但是，體驗業(yè)態(tài)并不等于體驗商業(yè)，體驗商業(yè)的品質(zhì)、場景與服務(wù)是體驗的重要組成部分。一些領(lǐng)先企業(yè)開始嘗試商業(yè)與文化、旅游、科技的跨界融合。蘇州誠品打造成一個集結(jié)文化、表演、藝術(shù)、商業(yè)、觀光于一體的跨界創(chuàng)意平臺，給了消費者全新體驗。上海大悅城二期運(yùn)用摩天輪、藝術(shù)街區(qū)、創(chuàng)意裝置等場景激發(fā)想象空間，營造立體和精神層面體驗。早期的商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新更多的是停留在建筑外觀設(shè)計的創(chuàng)新上，這種創(chuàng)新不僅不能夠直達(dá)消費者的內(nèi)心，而且有時候還弄巧成拙，給商業(yè)業(yè)態(tài)在運(yùn)營上造成了一些硬傷。

2016行業(yè)四大趨勢展望

一．從互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)向商業(yè)+

近兩年，中國實體商業(yè)一直在苦苦探索互聯(lián)網(wǎng)+，如今終于意識到互聯(lián)網(wǎng)+是互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)下的商業(yè)，重模式而輕服務(wù)，重價格而輕品質(zhì)。新一代商業(yè)先鋒開始嘗試商業(yè)主導(dǎo)下的商業(yè)+：商業(yè)+文化+旅游+科技+健康等等，商業(yè)+既不固守傳統(tǒng)，也不單純比拼價格，而是強(qiáng)調(diào)營造有品質(zhì)的生活方式，將體驗做到極致?；ヂ?lián)網(wǎng)只是實體商業(yè)工具之一。亞馬遜的線下書店業(yè)績再次超過線上，讓實體商業(yè)多了一份信心。

二．創(chuàng)新業(yè)態(tài)更受關(guān)注

個性化消費時代來臨，“反同質(zhì)化”潮流開啟，設(shè)計師概念店、買手集合店當(dāng)紅，諸如D2C、素型、誠品、方所等正興起。同時，包含馬術(shù)、海族館、擊劍、醫(yī)療、跨境電商、虛擬現(xiàn)實、創(chuàng)客工場等全新業(yè)態(tài)甚至成為購物中心的主題賣點，比如成都鵬瑞利龍之夢購物中心打造一個28萬平方米體量的“國際醫(yī)療健康中心”，協(xié)信星光廣場成為頂級跑車品牌賽麟(SALEEN)中國首家官方城市展廳，內(nèi)部設(shè)置特斯拉充電樁。

三．進(jìn)入資本導(dǎo)向時代

商業(yè)地產(chǎn)開始更加顯現(xiàn)其資本屬性。當(dāng)開發(fā)商更多地拋棄散售模式而選擇持有物業(yè)之后，如何通過資本通道退出更為重要。除了常規(guī)的上市路徑之外，資產(chǎn)管理公司股權(quán)置換、有限包租、眾籌等創(chuàng)新資本化工具開始出現(xiàn)，萬達(dá)為旗下輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場融資成功推出“穩(wěn)賺一號”。資產(chǎn)的拋售與并購也更為常態(tài)化。

四．行業(yè)兩級分化加劇

在行業(yè)整體性出現(xiàn)銷售與利潤下降的同時，也有一些購物中心與品牌商逆勢增長，如印力印象城2015年繼續(xù)保持了20%以上增長，優(yōu)衣庫開店速度與銷售也同步增長。未來行業(yè)集中度預(yù)計將進(jìn)一步提高，專業(yè)運(yùn)營的價值更加彰顯。

專家深度點評

商務(wù)部市場運(yùn)行專家、中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平認(rèn)為，通過盤點2015年商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)可以發(fā)現(xiàn)行業(yè)幾大特點：

一、 行業(yè)呈現(xiàn)整體困難。從新項目到成熟項目，從開發(fā)商到品牌商，從低端超市百貨到高端奢侈品，行業(yè)呈現(xiàn)整體性困難，業(yè)績增長是例外。挑戰(zhàn)既來由自行業(yè)內(nèi)部，如商業(yè)規(guī)劃失控，許多地產(chǎn)商業(yè)項目供應(yīng)量過大，也有電商沖擊、經(jīng)濟(jì)下行等外部因素。

二、 行業(yè)創(chuàng)新變革加快。在挑戰(zhàn)面前，企業(yè)積極探索創(chuàng)新變革，從020線上線下融合到文商旅等產(chǎn)業(yè)跨界融合，商場開始嘗試去購物化，增強(qiáng)體驗與服務(wù)。寫字樓開始嘗試去辦公化，引入醫(yī)療健康、文化、創(chuàng)客等全新業(yè)態(tài)，蘇州誠品等樣板項目備受矚目。

三、 行業(yè)分化重組加劇。一年內(nèi)，僅北京城就出現(xiàn)了四大并購案，與此同時，以萬達(dá)為代表一批專業(yè)和知名開發(fā)商開始嘗試輕資產(chǎn)模式，行業(yè)分工出現(xiàn)有輕有重，專業(yè)的價值更加彰顯，開發(fā)、資本優(yōu)勢開始讓位運(yùn)營，回歸商業(yè)本質(zhì)。

關(guān)于2016年行業(yè)發(fā)展趨勢，王永平認(rèn)為，從互聯(lián)網(wǎng)+走向商業(yè)+是個值得關(guān)注的重大變化。之前，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)界普遍把困難主要歸結(jié)于電商造成的，對于自身運(yùn)營方面的問題認(rèn)識不足，對于電商沖擊的應(yīng)對總體也處于被動式，被電商左右，只是在互聯(lián)網(wǎng)+上做文章?，F(xiàn)在覺醒過來之后，業(yè)界開始找到了新的方向，以商業(yè)為主導(dǎo)而不是互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)，積極向商業(yè)+方向探索。