又一房企斥巨資跨界醫(yī)療行業(yè)。

2月17日，深天地A發(fā)布重大資產(chǎn)重組預(yù)案，擬作價55億元收購友德醫(yī)及其關(guān)聯(lián)公司贏醫(yī)通100%股權(quán)。本次交易完成后，深天地A將由主營商品混凝土及其原材料的生產(chǎn)、銷售兼營房地產(chǎn)開發(fā)銷售及物業(yè)管理，跨界踏足互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，實現(xiàn)雙主業(yè)發(fā)展。

值得注意的是，深天地A此次轉(zhuǎn)型收購的友德醫(yī)和贏醫(yī)通皆是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司，兩者在創(chuàng)立之初一度陷入虧損，直到2015年下半年才扭虧為盈。如今兩者的股權(quán)評估增值率分別高達24倍和225倍。

2月18日，21世紀經(jīng)濟報道記者從友德醫(yī)了解到，友德醫(yī)和贏醫(yī)通是依托廣東省網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院平臺，向會員提供健康管理服務(wù)實現(xiàn)扭虧為盈的，成為國內(nèi)為數(shù)不多的實現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司。

不過，北京鼎臣醫(yī)藥咨詢負責(zé)人史立臣分析指出：“網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院目前難以脫離區(qū)域性，未來要復(fù)制、擴展到其他省份，就要面臨重新搭建甚至患者分流的內(nèi)部競爭問題，所以是否能真正做大還有待觀察。”

近年來，房地產(chǎn)領(lǐng)域悄然興起一股跨界轉(zhuǎn)型醫(yī)療的行業(yè)趨勢。大多與產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)期及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的過往經(jīng)歷有關(guān)。

但由于缺乏醫(yī)療、患者資源、醫(yī)院運行經(jīng)驗，并設(shè)定了較高目標，至今尚未出現(xiàn)房企成功轉(zhuǎn)型醫(yī)療企業(yè)的案例。

網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院扭虧，高額業(yè)績承諾

資料顯示，友德醫(yī)全稱為深圳友德醫(yī)科技有限公司，成立于2014年8月，主要業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療信息平臺開發(fā)。2014年10月，經(jīng)過國家衛(wèi)生計生部門批準，友德醫(yī)與廣東省第二人民醫(yī)院（以下簡稱“省二醫(yī)”）聯(lián)手成立全國首家網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院——廣東省網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。

而贏醫(yī)通全稱為深圳贏醫(yī)通科技有限公司，成立于2013年3月，其主營業(yè)務(wù)是為友德醫(yī)的會員提供線下體檢服務(wù)和線下健康管理服務(wù)、為網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院合作伙伴提供藥品統(tǒng)購服務(wù)等，主要收入來源于友德醫(yī)會員的腦卒中及三高檢驗服務(wù)費。

友德醫(yī)內(nèi)部人士向21世紀經(jīng)濟報道記者透露，網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院是由健康小屋演變而來，采用“三甲醫(yī)院＋視頻問診＋藥店”的模式。這一模式成功推行之后，友德醫(yī)想借助資本的力量將網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院進一步做大，于是就有了深天地A的收購。而深天地A也是看中了網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的前景和友德醫(yī)的醫(yī)療、患者資源。

“友德醫(yī)一開始是做醫(yī)療信息化服務(wù)，初期也在燒錢，把網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的資產(chǎn)注入之后才實現(xiàn)扭虧。不過網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的前期投入也不小，而且網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院本身并不賺錢，我們是開始會員服務(wù)之后才實現(xiàn)營收。”該內(nèi)部人士說道。

公開數(shù)據(jù)顯示，截至2014年10月31日，也就是網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院上線不久，友德醫(yī)科技公司總資產(chǎn)為561.85萬元，凈資產(chǎn)為491.85萬元，凈利潤為-8.15萬元。另根據(jù)宜華健康2015年半年報顯示，友德醫(yī)在2015年上半年仍虧損84萬元。

到了2015年末，友德醫(yī)成功扭虧，凈利潤激增到2059.43萬元。而贏醫(yī)通的營收也和友德醫(yī)一樣一度陷入虧損，并在2015年成功扭虧，2014年和2015年其凈利潤為-3.85萬元和1043.51萬元，

雖然營收不高，但是友德醫(yī)和贏醫(yī)通給出的業(yè)績承諾卻十分誘人。此次交易中，友德醫(yī)承諾2016年至2021年實現(xiàn)的凈利潤分別不低于1.45億元、1.89億元、2.46億元、2.95億元、3.54億元和4.25億元；同期，贏醫(yī)通承諾實現(xiàn)的凈利潤分別不低于2.55億元、3.31億元、4.30億元、5.16億元、6.19億元和7.43億元。

這意味著，若要完成2016年的業(yè)績承諾，友德醫(yī)和贏醫(yī)通2016年的凈利潤需要分別在2015年的基礎(chǔ)上增長604.8%和2343.7%。

省二醫(yī)相關(guān)負責(zé)人告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的問診服務(wù)一直沒有收費，所以肯定無法盈利。但是，網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院由提供持續(xù)的會員服務(wù)，包括體檢、健康咨詢、慢病管理等健康管理服務(wù)，此類服務(wù)成本不是特別高，而受眾群體不小，不少企業(yè)已參與購買。

“會員的主要來源還是藥店的會員。我們醫(yī)院作為內(nèi)容提供商，投入的是醫(yī)生資源、人力成本、場地，具體的營銷和平臺搭建、主持、運營則是交由友德醫(yī)和贏醫(yī)通。”該負責(zé)人說道。

在平臺運營方面，據(jù)友德醫(yī)介紹，網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的日常運營、維護和技術(shù)開發(fā)由友德醫(yī)負責(zé)，贏醫(yī)通則是負責(zé)線下的會員服務(wù)。根據(jù)深天地A披露的預(yù)案，截至2015年12月31日，標的企業(yè)擁有超過一百萬會員，并預(yù)計在未來幾年內(nèi)會員數(shù)量仍將快速增長。

上述友德醫(yī)內(nèi)部人士坦言：“現(xiàn)有的盈利模式是可以支撐我們的業(yè)績承諾的，但是接下來我們還需要燒錢，以探索更好的發(fā)展路徑。我們與省二醫(yī)是深度捆綁的，未來重點是往縱深、往基層去做。券商就是看中了這部分資產(chǎn)的發(fā)展前景，才給了比較高的估值。”

房企跨界醫(yī)療

像深天地A一樣跨界醫(yī)療行業(yè)的房企不在少數(shù)。

落子比較早的是綠城集團，早在2007年就已經(jīng)在杭州開設(shè)了自己的醫(yī)院，醫(yī)院服務(wù)配套完全參照五星級標準；去年6月，恒大集團也宣布成立子公司恒大健康產(chǎn)業(yè)集團，進軍線上、線下醫(yī)療服務(wù)；去年9月，綠景控股宣布定增百億元轉(zhuǎn)型醫(yī)療；2015年底，遠洋地產(chǎn)開始進軍診所建設(shè)；就在上個月，萬達集團宣布將投資150億在上海、青島、成都三地打造高端醫(yī)院。

據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2015年底，涉及轉(zhuǎn)型及多元化發(fā)展的近50家上市房企中，有三分之一轉(zhuǎn)型大健康領(lǐng)域。在東方證券首席研究員竺勁看來，目前，房企轉(zhuǎn)型的三大方向為“互聯(lián)網(wǎng)+”、醫(yī)療大健康和大金融，而從轉(zhuǎn)型房企的數(shù)量上來說，大健康領(lǐng)域無疑吸引了最多房企，成為最熱門的轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)。

房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型醫(yī)療的原因難以一概而論，但大多與產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)期及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的過往經(jīng)歷有關(guān)。

與臺北醫(yī)科大學(xué)合作成立醫(yī)藥管理公司、從事醫(yī)院托管業(yè)務(wù)的通盈地產(chǎn)，已經(jīng)從一家房地產(chǎn)公司徹底轉(zhuǎn)型為醫(yī)療企業(yè)。其醫(yī)療投資總監(jiān)陳棟煒告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，房地產(chǎn)行業(yè)的掙錢效應(yīng)已經(jīng)大大減弱，反而是醫(yī)療行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，其對資本的吸金效應(yīng)也比房地產(chǎn)行業(yè)要大。加上通盈地產(chǎn)之前收購了幾家生物制藥企業(yè)，以及其總掌舵人曾有過從醫(yī)經(jīng)驗，跨界醫(yī)療行業(yè)成了通盈地產(chǎn)的不二選擇。

對此，史立臣分析認為：“醫(yī)療行業(yè)基本是盈利的，所以房企跨界到醫(yī)療至少能保證資金安全，對企業(yè)估值的提高也有利。從行業(yè)增長性來看，老齡化也使得醫(yī)療行業(yè)的機會比其他行業(yè)多。”

國金證券研報也指出，信貸寬松和國家去庫存的政策為中小體量的地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型提供了堅實基礎(chǔ)，重資產(chǎn)的房地產(chǎn)公司一旦實現(xiàn)庫存的去化之后，不再拿地而是布局轉(zhuǎn)型，公司的估值提升才有基礎(chǔ)。

不過，雖然不差錢和地，但由于缺乏醫(yī)療、患者資源，房企跨界醫(yī)療行業(yè)的道路并不好走。

以業(yè)內(nèi)普遍認為轉(zhuǎn)型較為成功的宜華健康為例，自打著手轉(zhuǎn)型并經(jīng)歷了兩年的業(yè)績跳水之后，根據(jù)2016年1月18日宜華健康發(fā)布的2015年度業(yè)績預(yù)告顯示，2015年的凈利潤預(yù)計會比2014年增長111.27%至151.51%，具體數(shù)額預(yù)計在6300萬元至7500萬元之間。

但是，凈利潤增長的原因并非其轉(zhuǎn)型醫(yī)療行業(yè)所致，實際是其收購廣東眾安后勤集團公司帶來的收益。“子公司廣東眾安康后勤集團有限公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，營業(yè)收入及營業(yè)利潤比上年同期有較大幅度提高，因此2015年公司凈利潤較上年同期大幅上升”。

“房企跨界醫(yī)療的優(yōu)勢就是雄厚的資本以及可籌建醫(yī)院的場地。但更多的是劣勢，醫(yī)療政策和行業(yè)特殊性比較多，更多的醫(yī)療資源由公立醫(yī)院壟斷。”史立臣告訴記者：“不少房企選擇自建醫(yī)院，這個的難點在于醫(yī)生資源、醫(yī)院的管理和業(yè)務(wù)拓展、品牌知名度的建設(shè)，所以需要跟三甲醫(yī)院或?qū)I(yè)醫(yī)療機構(gòu)合作，才能實現(xiàn)真正的跨界轉(zhuǎn)型。”

預(yù)期過高也是房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型醫(yī)療的困惑之一。據(jù)悉，出于過往的輝煌，大多數(shù)房企設(shè)定了收購、托管或參與三甲醫(yī)院的目標。

陳棟煒向21世紀經(jīng)濟報道記者坦言，通盈地產(chǎn)最初也想踏足公立醫(yī)院改制，但從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來看，現(xiàn)有的國家政策并不希望將公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)進行調(diào)整，因為公立醫(yī)院含有公益屬性。另外，醫(yī)院資產(chǎn)和其他國有資產(chǎn)并不一樣，大多數(shù)國有資產(chǎn)可以進行量化和評估，但醫(yī)院除了房屋等有形資產(chǎn)之外，還有大量的無形資產(chǎn)。所以無論醫(yī)院的股權(quán)按照多高的價位出售，都可能會涉及國有資產(chǎn)流失。

“從企業(yè)轉(zhuǎn)型的角度來看，我們做產(chǎn)業(yè)的布局，如果不能對公立醫(yī)院達到控股是沒有任何意義的。一般的股權(quán)投資我們也能獲得收益，但是我們的目標是打造自身的產(chǎn)業(yè)鏈，最終達到整合效應(yīng)。”陳棟煒進一步說道。