當(dāng)前中國的養(yǎng)老地產(chǎn)才剛剛起步，基礎(chǔ)還非常薄弱。

根據(jù)克而瑞的不完全統(tǒng)計，目前已經(jīng)戰(zhàn)略進入養(yǎng)老地產(chǎn)市場的房企至少已經(jīng)有20幾家，包括遠洋、保利、碧桂園、綠城、萬科、新城、榮盛發(fā)展等。2015年，進入養(yǎng)老市場的房企又大幅增加。雖然明知道這是一個需要長期培育的產(chǎn)業(yè)，但考慮到10年之后，中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場巨大的發(fā)展?jié)摿?，很多企業(yè)還是按捺不住，提前進入布局。雖然到目前為止，我們尚未看到在各方面特別成功的案例，但2015年諸多企業(yè)在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)中的諸多創(chuàng)新與嘗試還是讓我們有所借鑒。雖然我還是要說這些創(chuàng)新仍然改變不了當(dāng)前賠錢的現(xiàn)狀，不過為若干年之后的發(fā)展還是能夠起到重要的作用。

舉措1：與險資全面合作

以保利為例，2015年先是與華夏人壽戰(zhàn)略合作，嘗試把保險機制引入城市居民養(yǎng)老領(lǐng)域；后來又與太平人壽合作，組建養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金，基金前期投資主要以養(yǎng)老地產(chǎn)項目為主，后期還計劃向上下游延伸，投資孵化一些醫(yī)療、健康項目。另外，包括平安、泰康等險資自己做的養(yǎng)老地產(chǎn)在內(nèi)，今天養(yǎng)老地產(chǎn)與險資的合作已經(jīng)成為趨勢。

舉措2：搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺

遠洋、碧桂園、新城都在養(yǎng)老地產(chǎn)方面搭建了相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)平臺。遠洋是攜手京東建立“人生X計劃”，為消費者提供從成家、立業(yè)到生活、養(yǎng)老的一站式居住解決方案。碧桂園是營造“全生命周期貼心服務(wù)”，在順德試點運行社區(qū)長幼中心，會員可以通過“e當(dāng)家”電商點碧桂園酒店餐飲，50歲以上老人僅收取成本費用。新城控股則是通過社區(qū)APP搭建養(yǎng)老O2O平臺，全方位滿足各種日常服務(wù)，做到線上支付、線下享受服務(wù)的模式。雖然這些平臺對養(yǎng)老地產(chǎn)本身沒有太大的直接支持，但從布局情況來看，諸多房企已經(jīng)開始對老齡客戶群體實現(xiàn)覆蓋和服務(wù)。

舉措3：銷售模式上創(chuàng)新

到目前為止，全國養(yǎng)老地產(chǎn)項目中銷售型還占大多數(shù)，但銷售的效果只能算是非常一般。2015年出現(xiàn)了銷售模式上的巨大創(chuàng)新亮點，特別是平安不動產(chǎn)原先的養(yǎng)老“失敗項目”——桐鄉(xiāng)合悅·江南，這次把住宅產(chǎn)權(quán)和平安的“養(yǎng)老財富計劃”進行整合，采取了所謂的返本銷售模式（一種是30年后一次性返還全額房款，另一種是從第16年起逐年返還），推出的100套全部售罄。這種模式可能是解決當(dāng)前養(yǎng)老項目滯銷的一種重要方式，但住宅產(chǎn)權(quán)和金融產(chǎn)品結(jié)合還是受到諸多方面限制。

舉措4：組建專業(yè)公司

其實，養(yǎng)老地產(chǎn)成功的關(guān)鍵不是產(chǎn)品，而是服務(wù)，所以專業(yè)的運行公司對于未來的養(yǎng)老地產(chǎn)來說非常重要。早在2014年，遠洋就在北京成立了一個租用型養(yǎng)老品牌叫椿萱茂，打造專業(yè)的老年失智照護解決方案，目前已經(jīng)有3個項目落地。另外，萬科、綠城等也專門成立了專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)。而保利地產(chǎn)則成立了養(yǎng)老用品公司，還計劃建立養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)總部基地。這些專業(yè)公司進入養(yǎng)老領(lǐng)域，可能會使養(yǎng)老地產(chǎn)未來在專業(yè)人才、運營服務(wù)方面再上一個臺階，也為若干年的養(yǎng)老地產(chǎn)全面鋪開打下一個相對堅實的基礎(chǔ)。

以上四個方面都是今天房企在養(yǎng)老地產(chǎn)方面的創(chuàng)新和探索，同時這也說明當(dāng)前中國的養(yǎng)老地產(chǎn)才剛剛起步，基礎(chǔ)還非常薄弱。只有在金融、平臺、銷售、運營這些方面都相對成熟之后，加上政策層面的配套支撐，以及目前這批具有強大消費力的40-50歲中產(chǎn)階層步入老齡之后，中國的養(yǎng)老地產(chǎn)可能才會真正地起步。