人民網(wǎng)“第二屆中國(guó)房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)”在人民日?qǐng)?bào)社新媒體大廈1號(hào)演播廳舉行，探討互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下的房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)和格局。

本屆峰會(huì)主題定為“新格局、新趨勢(shì)、跨界共贏”。會(huì)議邀請(qǐng)到中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)苗樂如、北京房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳志，優(yōu)客工場(chǎng)董事長(zhǎng)毛大慶，萬科集團(tuán)高級(jí)副總裁劉肖，京投銀泰總裁高一軒，當(dāng)代置業(yè)總裁兼執(zhí)行董事張鵬等房地產(chǎn)業(yè)人士參與探討房地產(chǎn)如何在市場(chǎng)分化的局面中保持業(yè)績(jī)的持續(xù)穩(wěn)定，如何在互聯(lián)網(wǎng)等新工具的沖擊下維持共贏共生。

優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶出席了第二屆中國(guó)房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)，并在峰會(huì)上作主題演講。以下是毛大慶主題演講摘錄——

毛大慶作主題演講時(shí)說，如果我們承認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代確實(shí)到來的話，以鏈接為特征的信息時(shí)代，企業(yè)必須善于撬動(dòng)所在商業(yè)生態(tài)圈的最大價(jià)值，方能保持你的領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)能力。而健康、穩(wěn)定和自恰的生態(tài)圈應(yīng)該具備的特征是什么？是三個(gè)“性”，一個(gè)是成員的異質(zhì)性，第二個(gè)是關(guān)系的嵌入性，第三個(gè)是個(gè)體與整體、與當(dāng)前和未來之間的互動(dòng)性。這恐怕是導(dǎo)致各種各樣的傳統(tǒng)行業(yè)思考和尋找到客戶的非常重要的思想指南。

互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)都是共享的案例，全部都是鏈接的案例，當(dāng)以鏈接為標(biāo)志的信息時(shí)代產(chǎn)生的時(shí)候，你要能夠撬動(dòng)的是你所在生態(tài)圈里的最大價(jià)值。房地產(chǎn)行業(yè)涉及的外延產(chǎn)品全部是服務(wù)，房子以后只是一個(gè)承載物，就是一個(gè)軀殼而已。

中國(guó)房地產(chǎn)到底是什么趨勢(shì)，我覺得今天的狀態(tài)肯定僅僅是一個(gè)過渡期，而且今天的狀態(tài)存在大量的問題。我們的城市明顯的分化，二三四線在拼命想怎么去庫存，我估計(jì)去完庫存以后，再投資那兒買地的熱情，我估計(jì)也不會(huì)一時(shí)半會(huì)重燃這樣的熱情。北京、上海這樣的城市，地價(jià)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)透支了未來的我們的承載能力，這樣的狀態(tài)下，我想迫使房地產(chǎn)人可能要思考的是我們用什么樣的新業(yè)務(wù)模式，用什么樣的+互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，能夠真正抓住未來的主流客戶。萬科過去三十幾年的成功，我想最成功的一件事情是選準(zhǔn)了定位，做主流住宅，抓最大的客戶群。我想這一條構(gòu)成了萬科過去的成功。

在未來的中國(guó)房地產(chǎn)的成功，仍然是要抓主流的客戶群，抓最大量的和最核心的這一群人，用的思想和萬科在30多年前的思想絕無兩樣，還是現(xiàn)在這樣的思維方式，只不過你的客戶變了，抓的手法變了，和吸引他的辦法也變了。我想給房地產(chǎn)出了一個(gè)很好的題目，不倒逼，不碰見困難，不可能產(chǎn)生偉大的企業(yè)和偉大的經(jīng)營(yíng)模式。

現(xiàn)在面臨的這樣一場(chǎng)整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)和中國(guó)發(fā)展方式的變革，以及房地產(chǎn)面臨的非常困難的困局下，一定會(huì)激發(fā)出中國(guó)新的令人奪目的非常令人羨慕的而且甚至于只有中國(guó)才有的偉大的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。