自彩生活2014年6月30日上市之后，各物業(yè)管理公司爭先啟動上市計劃。目前已有7家物業(yè)管理公司成功掛牌新三板，其中開元物業(yè)、丹田股份、東光股份、華仁物業(yè)等公司以高成長及特色發(fā)展，成為新三板的亮點物業(yè)管理公司。
此外，房企龍頭也開始扎堆涌入物業(yè)上市大軍，在中海地產(chǎn)旗下中海物業(yè)分拆上市成功后，萬科、綠城、碧桂園等一批業(yè)內(nèi)知名房企的物業(yè)管理公司正行進在上市的路上。那么，為何這些大牌房企開始付出大量精力發(fā)展原本不起眼的物業(yè)？強推物業(yè)公司上市的背后隱藏著哪些“陽謀”？
陽謀一：上市謀市值
從目前行業(yè)競爭格局來看，千億房企的競爭暗潮洶涌，中海系、招商系、保利系、綠地等房企試圖通過重組形成“巨無霸”聯(lián)合體，爭奪未來行業(yè)（經(jīng)營業(yè)績或市值）老大的地位，競爭異常激烈。
同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認為，從未來行業(yè)發(fā)展趨勢來看，樓市將逐步進入存量房時代。對于房企來講，未來競爭的重點一定是在存量房領域。而物業(yè)管理服務將成為存量房領域重點布局的市場，也是品牌房企構建大平臺不可或缺的重要砝碼。
以萬科為例，今年5月22日，萬科在深圳召開股東大會，郁亮明確未來對包括物業(yè)在內(nèi)的萬億級多上市平臺控股集團的目標。不難看出，當樓市進入所謂的“白銀時代”后，萬科旨在發(fā)力物業(yè)服務領域，通過子業(yè)務的估值來謀求集團整體的市值規(guī)模。
在香港成功上市后，彩生活股價一路攀升，甚至市值超過花樣年，可見資本市場比較認可物業(yè)公司的未來成長前景，甚至說物業(yè)管理行業(yè)已站在“風口”，物業(yè)被當做房企市值重建的平臺作用開始凸顯。
陽謀二：輕資產(chǎn)瘦身
近年來，房地產(chǎn)行業(yè)利潤率出現(xiàn)持續(xù)下滑成為“新常態(tài)”。盡管今年以來經(jīng)歷了一波樓市的小回暖，一二線城市的銷售火爆，但房企整體利潤率低于10%是不爭的事實，不少房企在探索“輕資產(chǎn)”模式，以求降低成本。
“輕資產(chǎn)”模式指的是從賺取資產(chǎn)升值收益（重資產(chǎn)模式）走向賺取增值服務收益，包括代工品牌溢價、物業(yè)管理、商業(yè)運營、其他衍生收益以及地產(chǎn)基金等多元地產(chǎn)金融服務過程中的提成收益。
張宏偉認為，從物業(yè)管理的角度來看，由于樓市將逐步進入存量房時代，購房者的需求將轉向品質或增值服務的提升，這意味著在存量房市場領域物業(yè)公司大有所為，并且也有利于企業(yè)提升企業(yè)利潤率、規(guī)避市場風險。
以彩生活為例，2011年其收入是1.47億元，2014年則達3.89億元；2011年的毛利僅0.69億元，2014年高達3.1億元。
陽謀三：擁抱互聯(lián)網(wǎng)+
業(yè)內(nèi)對于物業(yè)企業(yè)上市最看重其實是其盈利模式。對于房企來說，為了更好地把握好C端消費者需求的接口，從而可以在此基礎上為客戶提供增值服務，最終獲得增值服務收益，從而真正實現(xiàn)所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”，而非簡單的互聯(lián)網(wǎng)賣房。
從業(yè)主的需求來看，除了最基礎的安保需求外，醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、就業(yè)等因素也是不容忽視的方面。張宏偉認為，從物業(yè)公司增值服務收益來源來講，大體上可以分為三類：
第一類為社區(qū)增值服務，包括生活超市、社區(qū)商圈、便民服務、O2O服務等。具體來說，物業(yè)公司構建社區(qū)O2O平臺，展開與社區(qū)周邊的商家合作，通過APP將商家引到線上，構建社區(qū)一公里微商圈。隨后，物業(yè)公司可根據(jù)住戶年齡、性別、家庭成員構成以及家庭基礎財務狀況等信息對用戶進行精準分類，并通過推送等形式將服務信息精準呈現(xiàn)給住戶，物業(yè)公司在此基礎上獲得社區(qū)增值服務收入的分成。
第二類為社區(qū)增值外的附加服務，比如小額貸款服務。包括提供買房首付貸、裝修貸等小額貸款服務，為社區(qū)服務產(chǎn)業(yè)鏈條上的商家提供小額貸款服務等等，物業(yè)公司可以在小額貸款服務過程中獲得息差收益。
此外，包括房屋買賣、房屋租賃、白領公寓、社區(qū)養(yǎng)老等運營性物業(yè)的租金收益和資產(chǎn)本身的增值收益也可為物業(yè)企業(yè)帶來資產(chǎn)性收入。
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