中國文化旅游市場的“財(cái)富故事”正在上演第二季，但遺憾的是，最具吸引力、最“拿錢”的各類主題公園概念引入中國20多年后，市場的結(jié)論是“盈利能力是短板”。當(dāng)3年前，迪斯尼主題公園要落戶中國上海時，王健林的投資設(shè)想其實(shí)已經(jīng)落地。
話題再次引爆，源于國慶節(jié)前王健林“西雙版納國家度假區(qū)投資千億，就是要與迪斯尼競爭” 的“野心豪言”。
迪斯尼，滿足了消費(fèi)者什么欲望？
萬達(dá)品牌旗下，商城也好，影院也罷，加上旅游、度假酒店、度假村公寓、游樂場等概念，也絕對達(dá)不到“迪斯尼”的文化震撼力。
但是，讓中國消費(fèi)者開心的是，優(yōu)秀的企業(yè)家，可以為中國旅游消費(fèi)者積極思考，給予一個中國文化的產(chǎn)品解釋，或許是件大好事。
可以說，當(dāng)一位企業(yè)家的野心成就了夢想，而夢想又給野心以最優(yōu)美的注解之后，公眾要看的是：我們可以消費(fèi)什么？也就是說：一樣花錢，可以通過消費(fèi)獲得到與迪斯尼一樣的文化滿足、時尚滿足、夢想滿足嗎？
這個渴望和夢想，再一次被“中國游客2015年國慶節(jié)期間在日本消費(fèi)達(dá)53億元人民幣”的事實(shí)所驚呆。
又一個53億元人民幣“丟失”？
或許，王健林等企業(yè)家、投資家早就料想到了這53億元。包括導(dǎo)演王潮歌、舞蹈家楊麗萍也料到了。于是，有了印象《劉三姐》、《云南印象》等系列“收錢匣子”。
“是城市經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展，需要財(cái)富者真心為土地和文化投資。而投資的項(xiàng)目，能否具有提升人們的價(jià)值觀、幸福感，是未來企業(yè)家要重點(diǎn)思考的主題。中國要進(jìn)步，消費(fèi)需要引導(dǎo)到一個高層次。”在香港工作的一位投資者通過微信對記者表示。剛剛結(jié)束10天泰國旅游生活的這位投資者還說，投資家承認(rèn)是“秀”更好。目的性強(qiáng)的投資，通過“秀”，可以獲得雙贏。與其說是“野心”，不如說是覺醒。
而迪斯尼呢？此時，這位“百歲老人”悄悄地覬覦著中國的上海。黃浦江依然無聲地流淌，華麗的浦東開發(fā)區(qū)，儼然已是高貴的夫人。無數(shù)外籍企業(yè)高管帶著家眷，把上海夜晚的話題，漸漸融合到了巴黎、米蘭、莫斯科。孩子們翻閱著日歷，等待著迪斯尼主題公園正式接客。這一切，沒有一點(diǎn)矯情和做作。
文化公園項(xiàng)目，考驗(yàn)“文化創(chuàng)意”
事實(shí)上，上海迪斯尼、北京環(huán)球影城、深圳歡樂谷等文化主題公園巨頭，面對中國市場，都經(jīng)歷著疑惑與希望。
猶如專家所言，“一樣的公園，不一樣的文化，導(dǎo)致約300家投資在5000萬元以上的主題公園中，有一定品牌知名度和良好經(jīng)營業(yè)績的只占比10%，近70%則處于虧損狀態(tài)，另外20%持平。”
這個事實(shí)，企業(yè)家、投資者、政府相關(guān)部門的管理者們，難道不震驚？
2015年10月14日，門票只要5元錢的北京植物園正在舉辦“曹雪芹誕辰300年紀(jì)念活動”。記者看到，通往櫻桃溝的路線已經(jīng)被“紅樓夢迷”所指引。故居門前，飄揚(yáng)的銀杏葉落在掩映著陽光的一簇簇竹子上，曹雪芹沉默的身影掩映其中。
14日，北京商業(yè)大學(xué)一位旅游專家對記者表示：堅(jiān)持了幾年的“紀(jì)念活動”，漸漸把中國“紅樓迷”聚起來了。植物園除了已有幾十年的天然魅力，加上臥佛寺祈福節(jié)主題、曹雪芹故居、書店等歷史文化獨(dú)具魅力，會逐漸成為真正意義的主題公園。
事實(shí)上，迪斯尼文化主題公園就是個“大平臺”。衍生的以迪斯尼獅子王系列童裝、文化品、玩具、生活品以及配套的“米老鼠”、“唐老鴨”、“小熊維尼”、“公主”、“海底總動員”、 “玩具總動員”等品牌，在投資世界里，這是文化，也是經(jīng)濟(jì)；這是快樂幸福，也是夢想；這是享受，也是創(chuàng)造。
或許，這也是王健林兒子王思聰?shù)?ldquo;長項(xiàng)”？
也是2015年9月，北京某園區(qū)投資的大型文化公園揭幕。呼應(yīng)的是北京昌平政府舉辦3年的“世界大學(xué)生魔術(shù)節(jié)”。“世界性的主題節(jié)日，只有干凈的理想、專業(yè)的堅(jiān)守，最后才成就一個國家的夢想。”10月12日，一位主辦者對記者表示。
重慶某文化傳播公司老板提示記者：“迪斯尼已經(jīng)有100多年了。在中國，無論是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、城市旅游地還是度假區(qū)，主題公園項(xiàng)目，只有具備自己的主題產(chǎn)品和孵化能力，才配得上這個時代。這需要行業(yè)創(chuàng)意者，需要對每一個城市、地域的項(xiàng)目提煉出文化符號?；ヂ?lián)網(wǎng)+、海量數(shù)據(jù)，為中國旅游新時代提供了新的維度。”
如此說來，“萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林9月27日不經(jīng)意間透露了萬達(dá)做旅游產(chǎn)業(yè)的野心、轉(zhuǎn)型旅游板塊、投資千億元在西雙版納建設(shè)國家度假區(qū)，就是要與迪斯尼競爭”，真的不是玩笑，而是“秀”東方企業(yè)家的大智慧？
“漢秀”的力量漸漸顯露
翻閱資料發(fā)現(xiàn)，無論是在美國、日本，還是在香港、上海，迪斯尼一直用動物之愛牽引創(chuàng)業(yè)家的全部想象力。在他們百年項(xiàng)目投資中，不是每一筆都那么理性。但一定是“還給這個世界和孩子們快樂和想象、激情。”
他們“秀”的是文化生活境界。迪斯尼家族有，王健林家族有沒有？
10月4日，記者到四川青城山、都江堰采訪時看到，萬達(dá)集團(tuán)在每一個十字路口高懸的“500億度假旅游”項(xiàng)目招牌，震撼了游客。正如王健林所言，規(guī)模媲美迪斯尼的主題公園包括“傣秀”劇場、度假酒店群、三甲醫(yī)院、萬達(dá)廣場等豐富完整業(yè)態(tài)。那么，成都都江堰、熊貓基地、青城山的 “千年、百年的文化價(jià)值”會在王健林的萬達(dá)世界版圖里，以“芙蓉花”群的別樣燦爛，成為萬達(dá)主題公園的孵化器嗎？
看好四川、云南地理、歷史、文化、創(chuàng)意、環(huán)境幾大優(yōu)勢的王健林，在云南將實(shí)現(xiàn)累計(jì)投資1300億元，以“漢秀”挑戰(zhàn)20年前誕生的華僑城歡樂谷、杭州宋城“千古情”以及百年前誕生的美國迪斯尼。
玉溪、大理、紅河分享了企業(yè)家的人文想象。這個投資以及豪言，給“國慶”宣布被“摘牌”的全國十幾家“5A、4A景區(qū)”的管理者，也無疑上了一課。杭州西溪也好，北戴河度假區(qū)也罷，都要審視自己：比起迪斯尼、比起萬達(dá)，你還有多少時間、機(jī)會浪費(fèi)消費(fèi)者的金錢和感情？
文化一旦落后，難追。
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