“沈陽(yáng)新世界百貨中華路店將在年底關(guān)閉！”昨日，這則消息震驚了沈陽(yáng)百貨業(yè)，同時(shí)也讓不少逛街族唏噓不已。

新世界百貨集團(tuán)的年報(bào)證實(shí)了傳聞。昨日，記者在新世界百貨集團(tuán)新近披露的年報(bào)中看到，集團(tuán)將關(guān)閉沈陽(yáng)新世界百貨中華路店，生效日期為2016年1月1日。

“中華路店將正常營(yíng)業(yè)到2015年12月31日。”昨日，沈陽(yáng)新世界百貨中華路店一位工作人員接受記者詢(xún)問(wèn)時(shí)表示。她告訴記者，目前店里還沒(méi)有正式發(fā)公告，但是已經(jīng)有消費(fèi)者詢(xún)問(wèn)相關(guān)事宜，“會(huì)員卡的積分可以在其他店使用，也可以到店兌換現(xiàn)金券。”

品牌撤柜不斷

高端百貨成特價(jià)賣(mài)場(chǎng)

2005年，作為新世界百貨集團(tuán)在太原街地區(qū)開(kāi)的第三家店，新世界百貨中華路店開(kāi)業(yè)，被稱(chēng)為 “新世界三店”。在一條街上，相距幾百米內(nèi)開(kāi)了三家店，這不是自己搶自己生意嗎？因此，新世界三店開(kāi)業(yè)之初便令業(yè)內(nèi)嘩然。

與1995年開(kāi)業(yè)的“新世界百貨一店”形成鮮明對(duì)比，新世界的三家門(mén)店錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的策略曾經(jīng)成為業(yè)內(nèi)“細(xì)分市場(chǎng)和品類(lèi)”的樣板。然而，隨著百貨行業(yè)（專(zhuān)題閱讀）遇冷，走高端精品路線的新世界一店關(guān)門(mén)，隨之，二店停業(yè)。

盡管沒(méi)有中華路店的財(cái)務(wù)報(bào)告，但新世界百貨中華路店由于賺錢(qián)效應(yīng)不佳而被一些中高端品牌詬病，近兩年來(lái)不斷有品牌從中華路店撤柜，這也為新世界百貨中華路店的閉店埋下伏筆。

“2014年春，臺(tái)灣某女裝品牌撤柜，在新世界百貨地下中庭開(kāi)起賣(mài)場(chǎng)，最低打到了一折。”一位業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，該品牌走的是高端路線，在沈陽(yáng)的幾家高端百貨設(shè)有專(zhuān)柜，一條牛仔褲動(dòng)輒上千元，被很多時(shí)尚女性所追捧。

今年春天，準(zhǔn)備結(jié)婚的劉小姐到新世界百貨中華路店選購(gòu)某品牌女鞋。“在一樓轉(zhuǎn)了一圈，也沒(méi)找到我想找的那個(gè)品牌，后來(lái)打聽(tīng)，被告之那個(gè)品牌已經(jīng)撤柜了。”劉小姐對(duì)記者說(shuō)，那個(gè)品牌的鞋子撤柜讓她有些失望，不過(guò)，就劉小姐看來(lái)或許也情有可原。“那個(gè)品牌的鞋子不是一般場(chǎng)合適合穿著的，價(jià)位也偏高，通常打到五折也要一千多元，一般人很難承受。”

“商家撤柜的原因就是不賺錢(qián)。”上述業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，“道理很簡(jiǎn)單，沒(méi)有哪個(gè)商家會(huì)傻到關(guān)掉賺錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)。”

正常營(yíng)業(yè)到12月31日

會(huì)員積分可兌換現(xiàn)金券

“不會(huì)是真的吧？人氣不是一直很旺的嘛？”“新世界百貨是我每去太原街必逛的地兒，不可能說(shuō)關(guān)就關(guān)吧？！”昨日，新世界百貨中華路店即將關(guān)閉的消息受到市民關(guān)注。

記者來(lái)到新世界百貨中華路店，門(mén)口并沒(méi)有任何關(guān)于閉店的提示信息，也許是周一的原因，前來(lái)消費(fèi)的顧客寥寥。多數(shù)店員已經(jīng)提前獲知了消息，并開(kāi)始在私下里議論。從業(yè)多年的某品牌女裝店員對(duì)記者說(shuō)，對(duì)于閉店的消息并不意外。“最好的時(shí)候，一個(gè)圣誕節(jié)賣(mài)出的兩單，一單20萬(wàn)，一單1萬(wàn)，但是從2014年左右，銷(xiāo)售情況就開(kāi)始走下坡路了，那樣輝煌的時(shí)候再?zèng)]有了。”對(duì)于銷(xiāo)量下滑的原因，該店員認(rèn)為，一方面是電商的沖擊，另外則緣于同一區(qū)域內(nèi)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。“檔次品牌都差不多，去這家就沒(méi)有必要去那家了”。

也有店員不認(rèn)同銷(xiāo)售不暢的說(shuō)法。“我們家賣(mài)的就一直不錯(cuò)”，對(duì)于關(guān)店的原因，她解釋是業(yè)主要對(duì)大廈的重新利用。“不租給新世界了，人家要干別的。”

還有個(gè)別顧客從網(wǎng)絡(luò)上獲知消息，試圖來(lái)掃清倉(cāng)甩賣(mài)貨。“現(xiàn)在就是延續(xù)十一的活動(dòng)，不會(huì)另有甩賣(mài)，貨都是公司的，不是商場(chǎng)的，這個(gè)商場(chǎng)黃了，還會(huì)拿到另一個(gè)商場(chǎng)去賣(mài)。”一名店員對(duì)試圖掃貨的消費(fèi)者說(shuō)。

新世界百貨中華路店一位工作人員在電話里回應(yīng)記者說(shuō)，新世界百貨中華路會(huì)正常營(yíng)業(yè)到2015年12月31日。持新世界百貨會(huì)員卡的，可以到新世界任何一家百貨店兌換積分。“如果最近有時(shí)間也可以持會(huì)員卡和身份證到中華路店兌換現(xiàn)金券。1000積分兌換10塊錢(qián)現(xiàn)金券，需要當(dāng)天兌當(dāng)天花。”

那么，在8樓辦理的儲(chǔ)值卡或者消費(fèi)卡應(yīng)該如何處理？對(duì)此，該工作人員稱(chēng)，百貨8樓的商業(yè)門(mén)店只是租用了大樓的物業(yè)，并不屬于新世界百貨，因此，他們的經(jīng)營(yíng)不受新世界百貨閉店影響，消費(fèi)者手里的儲(chǔ)值卡或者消費(fèi)卡仍然可以正常使用。

公司年報(bào)披露

電商沖擊是業(yè)績(jī)下滑主因

最新披露的新世界百貨中國(guó)有限公司2014/2015年報(bào)顯示，截止2015年6月30日，公司銷(xiāo)售總額減少了7.1%，整體業(yè)績(jī)由上年度的16428.0百萬(wàn)港元減少至15258.4百萬(wàn)港元；收益由上年度的4136.2百萬(wàn)港元減少2.6%至4029.4百萬(wàn)港元；核心年度利潤(rùn)由上年度的557.1百萬(wàn)港元減少約52.6%至264.1百萬(wàn)港元。

而在此前，公司2007年上市以來(lái)業(yè)績(jī)都在呈正數(shù)增長(zhǎng)。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示， 2007/2008年度，該公司收益6.63億港元，2013/2014年度收益上漲到21.253億港元。2011/2012年度，年度漲幅創(chuàng)下32.9%的上漲紀(jì)錄，收益總額17.059億港元。

公告稱(chēng)，“管理層決定，將于2015年9月，終止經(jīng)營(yíng)沈陽(yáng)新世界百貨中華路店及寧波新世界百貨，并自2016年1月1日起生效。”

“大環(huán)境下，受電商和購(gòu)物中心的沖擊，百貨行業(yè)市場(chǎng)不景氣；租金收入減少等。” 在新世界的年報(bào)中，公司方面對(duì)業(yè)績(jī)下滑的主要原因做了如上闡述。

物業(yè)漲租金逼倒“新世界”？

盡管還沒(méi)有公開(kāi)發(fā)公告，但是“中華路店要關(guān)閉”的消息已經(jīng)在百貨商場(chǎng)的工作人員中間傳開(kāi)。“聽(tīng)說(shuō)是大樓物業(yè)不租給新世界了。” “是人家要漲租金，新世界不干。”

據(jù)了解，新世界百貨中華路店所在物業(yè)隸屬于沈陽(yáng)百利寶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。有消息稱(chēng)，該公司近期打算上調(diào)新世界百貨所在物業(yè)的租金，對(duì)此消息，記者并沒(méi)有在百利寶方面得到證實(shí)。

在利潤(rùn)大幅下滑的時(shí)刻，砍掉虧損的門(mén)店是必然。然而，從表相上來(lái)看，位于中街的四店看起來(lái)經(jīng)營(yíng)更為慘淡，為什么被砍的是新世界三店，而不是四店呢？

“新世界百貨南京街店正在重建，工程完工后兩期加一起將是總樓面面積為52000平的百貨店。”一位業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，而南京街店與中華路店距離不足一公里，因此，關(guān)閉新世界中華路店，給未來(lái)的南京街店讓步，這樣的解釋或許不無(wú)道理。

在年報(bào)中，新世界公司提到未來(lái)新世界會(huì)增加對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)式的投入，加大互聯(lián)網(wǎng)方面力度，增加兒童及娛樂(lè)設(shè)施等業(yè)態(tài)的投入。“在老店里調(diào)整業(yè)態(tài)，顯然比在新店重建難度更大。”

沈城百貨如何破解困局

2012年以來(lái)，隨著沈陽(yáng)新建綜合百貨賣(mài)場(chǎng)越來(lái)越多，相伴而來(lái)的則是一些商場(chǎng)的無(wú)奈離開(kāi)：

2012年12月，世茂百貨閉店，原址改造為以五里河茶城為主力業(yè)態(tài)的世茂商都； 2013年5月31日，伊勢(shì)丹百貨憾別沈城；同年，太原街新瑪特花季店閉店；2014年，0101華府店撤離；同年6月，位于青年大街萬(wàn)象城南側(cè)的尚泰百貨宣告正式停業(yè)。

沈城一商業(yè)資深人士表示，電商對(duì)傳統(tǒng)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的分流效果明顯，不過(guò)對(duì)高端體驗(yàn)式百貨影響有限，但沈陽(yáng)的消費(fèi)能力無(wú)法支撐過(guò)多的高端商場(chǎng)，中檔偏上商場(chǎng)最為集中，這恰恰成為受電商沖擊最大的群體。

“百貨的經(jīng)營(yíng)模式從以自營(yíng)為主導(dǎo)，到今天千店一面的聯(lián)營(yíng)模式，讓曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的百貨店也陷入了利潤(rùn)大幅下降的尷尬境地。特別是受同質(zhì)化、行業(yè)多渠道擠壓等影響，百貨業(yè)亟待突出重圍，找尋新的盈利模式。”分析人士指出，企業(yè)應(yīng)弱化經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)而從品牌選擇、營(yíng)銷(xiāo)策劃、細(xì)分市場(chǎng)等多方面創(chuàng)造新的利潤(rùn)空間。