在供應量過大，互聯(lián)網吞噬市場份額地夾擊下，傳統(tǒng)商業(yè)地產紛紛主動觸網，注重線下商務和網絡結合的O2O新模式，力圖拓展新布局。
正如花樣年集團掌門人潘軍所說的那樣：“現(xiàn)在我們最大的挑戰(zhàn)是我們的客戶變了，用戶習慣變了，行業(yè)進入成熟期了，傳統(tǒng)商業(yè)模式可以說未來沒了，因為這個行業(yè)越來越不掙錢了。”
對此，各大商業(yè)地產幾乎都選擇了用戶所熟悉的互聯(lián)網巨頭，紛紛抱團，取得共贏。凱德商業(yè)地產的負責人表示：“借助不同線上企業(yè)的專業(yè)和優(yōu)勢，可以幫助商業(yè)地產節(jié)約平臺搭建，運用和推廣的時間和開發(fā)成本。大家也可以共享各自的資源優(yōu)勢和品牌影響力，實現(xiàn)共贏的商業(yè)合作。”因此，凱德選擇了合作的“輕模式”：即整合各個領域已經較為成熟的外部合作方，例如美味不等位，百度直達號等，發(fā)揮各方所長。
今年一季度，綠地為旗下“G-super”超市建立了“微商”的平臺基礎，成為線下“G-super”實體店的延續(xù)，即：通過開展線下實體店豐富的周邊活動，增強客戶粘性，將其吸收到線上。綠地商業(yè)集團負責人表示：“現(xiàn)階段從時下比較流行的微商做起，主要是因為微商不用過多的投入，還便于切入O2O，為 APP 的上線做好準備。”
事實上，選擇O2O成為商業(yè)地產互聯(lián)網改造的切入點，其背后隱藏的邏輯是：順應整個產業(yè)格局變化，商業(yè)地產的盈利模式正在從以往追求銷售，轉變?yōu)橐钥蛻舻男枨鬄橹行模峁└哔|量、全方位的增值服務。只有強調越來越完善的體驗和服務，才能區(qū)別于其他競爭對手，獲取客戶的“真心”。
值得關注的是，雖然各大商業(yè)地產對O2O 模式進行了大規(guī)模的嘗試，但其今后發(fā)展的重點和目的仍然離不開線下實體店。新任銀泰商業(yè)董事局主席張勇表示：“銀泰商業(yè)是阿里巴巴進行線上線下融合創(chuàng)新的平臺，如果說阿里巴巴是空軍，那么這個陸軍伙伴就是銀泰。在阿里巴巴目前力求下線的前提下，銀泰將成為阿里巴巴豐富的線上流量，進行線下移植的主場。”
然而，雖然O2O模式有諸多線下模式難以達成的優(yōu)勢，但是否能成功的走下去依舊取決于多個因素。首先，各大商業(yè)地產如何將線下用戶成功轉移至線上，且保證其在線上的活躍度，這依舊是各個商業(yè)地產如今面臨的第一道坎。其次，在線上運營和線下運作之間，如何合理的建立起橋梁，利用大數(shù)據調整線下商業(yè)的發(fā)展和輔助決策也是一個新的挑戰(zhàn)。第三，在線下運營擁有強大慣性的前提下，如何快速適應互聯(lián)網產品的特性和掌握強大的線上運營能力也是擺在各大商業(yè)地產面前的又一道難題。
免責聲明：凡本站注明 “來自：XXX（非家在臨沂網）”的新聞稿件和圖片作品，系本站轉載自其它媒體，轉載目的在于信息傳遞，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責。如有新聞稿件和圖片作品的內容、版權以及其它問題的，請聯(lián)系本站新聞中心，郵箱：405369119@qq.com
