旅游業(yè)的高速發(fā)展，旅游地產(chǎn)的興起，讓眾多投資者躍躍欲試。近年來，跟著風(fēng)景名勝開發(fā)的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目到處開花，投資者賺得缽滿盤滿的也很多。國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松指出：“當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向內(nèi)需和消費(fèi)的時(shí)候，什么樣的產(chǎn)品能適應(yīng)這種新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)？房地產(chǎn)界在探索，文化旅游應(yīng)該是未來的方向。”中國發(fā)展和改革研究院副院長曹元也表示，文化是旅游地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的立足點(diǎn)。

據(jù)投融界大數(shù)據(jù)顯示，平臺上旅游文化地產(chǎn)項(xiàng)目被投資者約談的比例為18.8%，而這一數(shù)據(jù)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域僅為8.7%。旅游文化地產(chǎn)正從另類地產(chǎn)向主流領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，成為投資者最為關(guān)注的房地產(chǎn)領(lǐng)域。那么如何對旅游文化地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行前瞻性規(guī)劃，如何塑造項(xiàng)目差異化，成為了行業(yè)創(chuàng)業(yè)者需要思考的重要命題?？v觀行業(yè)現(xiàn)狀，旅游文化地產(chǎn)主要有以下幾種商業(yè)模式：

一是特色景區(qū)綜合體。以游樂園、文化小鎮(zhèn)等主題開發(fā)的景區(qū)綜合體模式，需要強(qiáng)大的開發(fā)資金、品牌效應(yīng)與運(yùn)營管理等多方位支持，進(jìn)入門檻較高，但一旦開發(fā)成功，其開發(fā)效益回報(bào)也將非?？捎^。

二是文化度假酒店。以生態(tài)別墅或古村落為載體，強(qiáng)調(diào)與自然環(huán)境的和諧，與本土文化的融合，在獨(dú)特的文化意境里享受時(shí)尚度假的奢華體驗(yàn)，這種低調(diào)的奢華獲得了世界范圍內(nèi)許多高端休閑人群的極大認(rèn)可。此外，添加溫泉元素的文化度假酒店，養(yǎng)生和休閑并重，可以提升地產(chǎn)附加值。

三是高爾夫球場。實(shí)踐表明，將生地變成熟地的最佳辦法就是建設(shè)高爾夫球場，其對于休閑地產(chǎn)具有明顯的帶動作用，國內(nèi)已形成了以觀瀾湖高爾夫、富春山居高爾夫、春城高爾夫?yàn)榇淼亩鄠€(gè)經(jīng)典案例。由于地塊規(guī)模與政策壓力的限制，高爾夫莊園模式未來的趨勢，已經(jīng)不再是球場規(guī)模的比拼，而在于主題化創(chuàng)新，即賦予球場獨(dú)特的文化主題，其吸引力與競爭力必定超越常規(guī)球場，從而為休閑地產(chǎn)創(chuàng)造更大的附加值。

網(wǎng)絡(luò)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近65%的游客已經(jīng)不滿足于單純的觀光式旅游，轉(zhuǎn)而變?yōu)樘綄?、享受?dāng)?shù)鬲?dú)特歷史文化、風(fēng)土人情與自然風(fēng)光為一體的深度游。業(yè)內(nèi)人士坦言，一個(gè)好的、成功的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，唯一標(biāo)志就是在留下獨(dú)特文化遺產(chǎn)的同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，讓人產(chǎn)生流連忘返的效應(yīng)。房地產(chǎn)的白銀時(shí)代將是內(nèi)容為王的時(shí)代，剝離金融屬性，回歸產(chǎn)品屬性，而旅游文化地產(chǎn)有豐富的故事可待創(chuàng)業(yè)者和投資者挖掘。