近日,萬(wàn)達(dá)百貨的“關(guān)門(mén)潮”引起了社會(huì)關(guān)注,更令業(yè)內(nèi)對(duì)于傳統(tǒng)百貨業(yè)未來(lái)發(fā)展前景產(chǎn)生了懷疑和思考。在網(wǎng)絡(luò)電商蓬勃發(fā)展的今天,實(shí)體百貨的地位是否已經(jīng)岌岌可危,應(yīng)盡快尋找新出路?有業(yè)內(nèi)人士指出,多元化、多業(yè)態(tài)發(fā)展才是未來(lái)百貨業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)。

萬(wàn)達(dá)百貨面臨“關(guān)門(mén)潮”或因業(yè)績(jī)虧損

近日,有媒體對(duì)今年上半年零售企業(yè)關(guān)店進(jìn)行統(tǒng)計(jì),結(jié)果顯示,百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家,其中萬(wàn)達(dá)百貨以關(guān)店10家的數(shù)量居于榜首,占萬(wàn)達(dá)百貨總數(shù)10%,同時(shí)對(duì)25家經(jīng)營(yíng)不善的百貨樓層進(jìn)行壓縮。

據(jù)多家媒體報(bào)道,萬(wàn)達(dá)百貨還在計(jì)劃關(guān)閉濟(jì)南、唐山、江門(mén)、溫州等多地共45家嚴(yán)重虧損的門(mén)店,并調(diào)整上海寶山、泉州等地個(gè)別門(mén)店,壓縮經(jīng)營(yíng)面積。在人員方面,萬(wàn)達(dá)百貨總部從今年六月將裁員三分之二。這些消息尚未得到萬(wàn)達(dá)百貨方面確認(rèn)。

萬(wàn)達(dá)百貨“關(guān)店潮”到底原因何在?從2014年萬(wàn)達(dá)業(yè)績(jī)報(bào)告或可窺見(jiàn)一斑。2014年萬(wàn)達(dá)百貨收入154.9億元,同比增長(zhǎng)39%,只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%,凈利潤(rùn)增虧7%,且虧損正在不斷擴(kuò)大。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林說(shuō)過(guò)的一句話(huà)多次被各大媒體引用:“萬(wàn)達(dá)百貨差不多一半是虧損的,一半是盈利的,合并報(bào)表是虧損的。”

曾有萬(wàn)達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的員工透露,萬(wàn)達(dá)百貨在集團(tuán)中的地位一直很低,“每年的任務(wù)是止虧”。由此看來(lái),業(yè)績(jī)差、持續(xù)的虧損或許是大規(guī)模“關(guān)店潮”的原因。

有業(yè)內(nèi)人士指出,萬(wàn)達(dá)百貨“與其持續(xù)虧損,不如壯士斷臂”,關(guān)閉經(jīng)營(yíng)狀況不理想的門(mén)店屬于正常的商業(yè)策略調(diào)整。

2014年百貨業(yè)增速放緩:首次呈個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)

不僅萬(wàn)達(dá)百貨“關(guān)店潮”令人矚目,隨著馬莎百貨、天虹商場(chǎng)、陽(yáng)光百貨、百盛百貨、津樂(lè)匯百貨等先后關(guān)店的消息接二連三傳來(lái),不禁讓人產(chǎn)生疑問(wèn),在電商呈爆炸式增長(zhǎng)的今天,傳統(tǒng)百貨業(yè)的地位是否已經(jīng)風(fēng)雨飄搖、岌岌可危?

有機(jī)構(gòu)日前發(fā)布《2014年中國(guó)百貨行業(yè)會(huì)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)告》,根據(jù)2014年207家會(huì)員企業(yè)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,2014年商品銷(xiāo)售總額的整體增長(zhǎng)水平為6.45%,相比前四年,增幅首次降為個(gè)位數(shù),低于全國(guó)GDP增速(7.4%)近1個(gè)百分點(diǎn),低于全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速(11.5%)超5個(gè)百分點(diǎn)?！秷?bào)告》認(rèn)為,2014年是標(biāo)志性的一年,中國(guó)百貨業(yè)態(tài)進(jìn)入了“后百貨時(shí)代”。

中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)范君表示,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)過(guò)剩,購(gòu)物中心等項(xiàng)目同質(zhì)化趨勢(shì)嚴(yán)重,這種情況不僅出現(xiàn)在一二線(xiàn)城市,而且已蔓延到三四線(xiàn)城市。

一家知名百貨從業(yè)人士表示,以萬(wàn)達(dá)為代表,近年來(lái)由商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商自己投資經(jīng)營(yíng)的百貨都是“成少敗多”。“在一個(gè)綜合商業(yè)體開(kāi)發(fā)的初期,百貨業(yè)態(tài)在穩(wěn)定場(chǎng)面、招商引資等方面發(fā)揮的作用都是功不可沒(méi)的,但到中長(zhǎng)期,由于團(tuán)隊(duì)、定位、營(yíng)銷(xiāo)等等多方面的原因,表現(xiàn)其實(shí)大都不如外部引進(jìn)的主力店,盈利能力跟不上,那么就面臨淘汰。”

從整體大環(huán)境來(lái)看,過(guò)度投資、業(yè)內(nèi)同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)激烈、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣改變、電子商務(wù)如日中天、消費(fèi)大環(huán)境低迷等原因多重積累,讓傳統(tǒng)百貨業(yè)的道路越來(lái)越艱難。

進(jìn)軍電商vs實(shí)行買(mǎi)手制:多元化何去何從

大規(guī)模的“關(guān)店潮”是否意味著傳統(tǒng)百貨業(yè)已經(jīng)面臨“窮途末路”,需要盡快尋找轉(zhuǎn)型新出路?業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,多元化、多業(yè)態(tài)發(fā)展才是未來(lái)百貨業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

近日,阿里巴巴集團(tuán)正式宣布投資銀泰商業(yè),CEO張勇兼任銀泰董事局主席,阿里巴巴以持有32%股權(quán)順勢(shì)成為單一最大股東。雙方團(tuán)隊(duì)聯(lián)手推出“喵貨”、“喵街”等一系列線(xiàn)上線(xiàn)下融合的產(chǎn)品。張勇表示,希望百貨業(yè)及整個(gè)零售業(yè)最終進(jìn)化到“人——貨——場(chǎng)”的高度整合歸一。

對(duì)于這次傳統(tǒng)百貨與電商的攜手合作,業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)不一,大多數(shù)人認(rèn)為,雙方攜手合作、相互融合,阿里使銀泰從思維、模式、業(yè)務(wù)形態(tài)等領(lǐng)域煥發(fā)新的活力,雙方將探索零售商業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下融合的新模式。

與此同時(shí),也有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為,此舉實(shí)際上是阿里巴巴完全“吃掉”了銀泰,凸顯了傳統(tǒng)百貨在轉(zhuǎn)型道路上的尷尬地位。北大縱橫合伙人陶文盛表示,下半年百貨業(yè)的關(guān)店、并購(gòu)還是會(huì)繼續(xù),電商僅是影響百貨的一部分,更多的還在于百貨自身的模式問(wèn)題,盡管都在轉(zhuǎn)型,但還沒(méi)有成功案例。

在與電商攜手以外,中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏曾指出,另外一種走出困境的途徑是采用買(mǎi)手制和聯(lián)營(yíng)共同經(jīng)營(yíng)的混合模式,在分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也能契合消費(fèi)者多樣性的需求。

然而,雖然不少傳統(tǒng)百貨企業(yè)均視買(mǎi)手制經(jīng)營(yíng)為可努力的轉(zhuǎn)型方向,但在香港買(mǎi)手制百貨連卡佛和巴黎老佛爺百貨在國(guó)內(nèi)紛紛遭遇“滑鐵盧”之后,買(mǎi)手制百貨的發(fā)展也不甚樂(lè)觀(guān)。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,目前我國(guó)買(mǎi)手制發(fā)展尚在探索階段,行業(yè)內(nèi)所需的專(zhuān)業(yè)性買(mǎi)手人才稀缺,這種以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)手法對(duì)于大數(shù)據(jù)的依賴(lài)程度較高,而很多國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)百貨并不具備這種能力,此外,資金、機(jī)制等問(wèn)題也是需要渡過(guò)的難關(guān)。因此,由傳統(tǒng)百貨向買(mǎi)手制百貨轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就,而需等待時(shí)機(jī)成熟。