大象之間的游戲:地產(chǎn)業(yè)的整合真正來(lái)臨了

2015年09月17日 11:35
來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
萬(wàn)科總裁郁亮表示,“在白銀時(shí)代,行業(yè)結(jié)盟發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)來(lái)臨,最好的合作不是大企業(yè)和小企業(yè)之間的整合,而是幾個(gè)大企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)整合。如果不合作,未來(lái)三到五年主要城市都不會(huì)有你的影子。”
9月7日晚,融創(chuàng)公布,其與雨潤(rùn)控股已訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議。
在雨潤(rùn)之前,孫宏斌曾頻頻發(fā)起收購(gòu)和兼并,在業(yè)界有“并購(gòu)狂人”之稱(chēng)。與此同時(shí),萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、恒大、保利等房企,也相繼對(duì)外展示了它們的并購(gòu)和整合野心。
“這只能是大象之間的游戲。”對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的格局,萬(wàn)科高級(jí)副總裁譚華杰向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者如此表示。
房地產(chǎn)資深評(píng)論人薛建雄也認(rèn)為,行業(yè)集中的程度將遠(yuǎn)超預(yù)期。
“大象”們的并購(gòu)與整合
當(dāng)前,賬上現(xiàn)金充裕的房企“金主”,非萬(wàn)科、恒大、保利等莫屬。
截至今年6月,萬(wàn)科持有貨幣資金達(dá)446.1億,恒大持有815.7億,此外,恒大在今年6月、7月相繼發(fā)行了兩批境內(nèi)公司債,分別為50億和150億,后者在彼時(shí)創(chuàng)下了內(nèi)地民企在境內(nèi)發(fā)債的單筆規(guī)模最高紀(jì)錄。
恒大集團(tuán)董事局副主席兼總裁夏海鈞在業(yè)績(jī)會(huì)上透露,“這些年我們并購(gòu)了很多小項(xiàng)目,幫助公司實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。收購(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長(zhǎng),所以我們歡迎并購(gòu),并購(gòu)會(huì)創(chuàng)造更好的機(jī)遇。”
另外,保利地產(chǎn)近來(lái)也順利通過(guò)了150億元公司債券的發(fā)行議案。保利地產(chǎn)董事長(zhǎng)宋廣菊在臨時(shí)股東大會(huì)上表示,“兼并收購(gòu)是未來(lái)提升規(guī)模的重要方式之一,而保利地產(chǎn)也將積極探索。”
融創(chuàng)早已動(dòng)手。7月底,融創(chuàng)以27.56億元購(gòu)得成都國(guó)嘉志得置業(yè)有限公司的銷(xiāo)售股份及借款。時(shí)隔一月后又宣布,其旗下間接全資附屬公司上海融創(chuàng)睿豐,以5.7億元收購(gòu)上海楓丹麗舍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司24.29%股權(quán)及債權(quán)。
9月初,融創(chuàng)公告收購(gòu)天朗有關(guān)資產(chǎn),并設(shè)立了聯(lián)營(yíng)公司;而后,又與雨潤(rùn)合作簽訂戰(zhàn)略協(xié)議。
對(duì)此,融創(chuàng)中國(guó)主席孫宏斌表示,“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)壓力比較大,并購(gòu)的機(jī)會(huì)越來(lái)越多,很多公司現(xiàn)在其實(shí)壓力特別大,尤其是小公司。”
無(wú)論是已出手并購(gòu)了的,還是意在并購(gòu)的,房地產(chǎn)行業(yè)的并購(gòu)正在日益增多。
據(jù)Wind資訊數(shù)據(jù)顯示,自2014年初至2015年9月7日,房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)標(biāo)的交易達(dá)385宗,總價(jià)值為2731億元(包括已完成與未完成交易),其中,2015年上半年為150宗,涉及資金963億元,2014年為235宗,涉及并購(gòu)額度1768億元;而2013年全年為150宗,總價(jià)值為668億元;2012年則為154宗,交易總價(jià)值僅458億元。
對(duì)此,戴德梁行認(rèn)為,未來(lái)兩三年,中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模并購(gòu)整合潮。
對(duì)并購(gòu)標(biāo)的的角逐,一般只會(huì)發(fā)生在大型房企之間;同時(shí),在強(qiáng)勢(shì)房企之間,還有一場(chǎng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟的盛宴。這便是當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)整合的現(xiàn)狀。
萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)在今年開(kāi)啟了一場(chǎng)“世紀(jì)合作”。萬(wàn)科總裁郁亮表示,“在白銀時(shí)代,行業(yè)結(jié)盟發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)來(lái)臨,最好的合作不是大企業(yè)和小企業(yè)之間的整合,而是幾個(gè)大企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)整合。如果不合作,未來(lái)三到五年主要城市都不會(huì)有你的影子。”
譚華杰也指出,在這種大聯(lián)盟時(shí)代,整合是只與行業(yè)“大象”有關(guān)的游戲,中小企業(yè)除了賣(mài)給大房企外,無(wú)法參與到游戲當(dāng)中。今后,萬(wàn)科還會(huì)繼續(xù)與萬(wàn)達(dá)以外的大企業(yè)尋求合作機(jī)會(huì)。
資深房地產(chǎn)研究人士薛建雄認(rèn)為,當(dāng)下一些逐漸退出房產(chǎn)界的外行房產(chǎn)商,就是因?yàn)樗麄儧](méi)在任何領(lǐng)域進(jìn)行深耕,再加上財(cái)務(wù)壓力越來(lái)越大,這種企業(yè)很容易被淘汰。未來(lái)房企想活得更好,只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合這條路可走。
行業(yè)集中度將超預(yù)期
郁亮曾表示,2014年萬(wàn)科的市場(chǎng)占有率為2.8%,相比發(fā)達(dá)國(guó)家龍頭企業(yè)的水平,還有一倍以上的上升空間。而在“兩萬(wàn)”合作后,兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),作為龍頭房企,市占率上升空間的確會(huì)進(jìn)一步加大。
對(duì)于“兩萬(wàn)”的未來(lái),譚華杰大膽暢想,以后的格局可能是,萬(wàn)科不做商業(yè),萬(wàn)達(dá)也不再做住宅。他還表示,以后無(wú)論是萬(wàn)達(dá)的商業(yè),還是萬(wàn)科的住宅,都會(huì)比同行做得更大,另外,行業(yè)集中度也會(huì)進(jìn)一步提升。
“按歐美經(jīng)驗(yàn),以前說(shuō)單個(gè)房企6%市占率是上限,而在今天看來(lái),我認(rèn)為完全可以突破這個(gè)上限。”譚華杰對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者如是表示。
據(jù)中信建投的研究,美國(guó)住宅市場(chǎng)集中度,主要是通過(guò)并購(gòu)融合的方式提升。其中,TOP5開(kāi)發(fā)商市場(chǎng)占有率,從1989年的7.13%提高至2004年的14.95%,到2006年又迅速上升至22.51%;在1995年至2009年期間,Lennar、Pulte Homes和Horton三大開(kāi)發(fā)商共進(jìn)行了47次并購(gòu)。
根據(jù)CRIC中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心的數(shù)據(jù),2015年上半年,國(guó)內(nèi)TOP10房企銷(xiāo)售金額的集中度為19.60%;銷(xiāo)售面積方面,TOP10房企集中度為13.49%,均比2014、2013年有明顯提高,但仍未達(dá)到美國(guó)市場(chǎng)的集中程度。
薛建雄認(rèn)為,在房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)融合趨勢(shì)愈演愈烈的今天,行業(yè)集中度會(huì)發(fā)生變化是一件可以確信的事情。“中國(guó)房地產(chǎn)也已經(jīng)到了集中的境況,換句話(huà)說(shuō),中小房企到了要被大規(guī)模舍棄的狀態(tài)”,他表示。
薛建雄說(shuō),原來(lái)房地產(chǎn)總規(guī)模是快速上升的狀態(tài),在此過(guò)程中,各種量級(jí)的企業(yè)都有機(jī)會(huì)盈利,但如今總規(guī)模不再上升,或者說(shuō)上升空間變小,則意味著大魚(yú)要開(kāi)始吃小魚(yú)。今年前8月新開(kāi)工面積也下降了,在這個(gè)下降過(guò)程中,將會(huì)有更多的中小房企被淘汰,這是一個(gè)正常的情況。
“按美國(guó)經(jīng)驗(yàn),將來(lái)行業(yè)的集中程度,會(huì)超過(guò)更多人預(yù)期。”薛建認(rèn)為,照國(guó)內(nèi)并購(gòu)融合的形勢(shì)發(fā)展,國(guó)內(nèi)房企的集中速度會(huì)超過(guò)美國(guó)經(jīng)驗(yàn);但是目前的階段還處在大規(guī)模“以大吃小”的整合階段,國(guó)內(nèi)房企還需經(jīng)過(guò)十年的整合,才能達(dá)到美國(guó)的狀態(tài)。
世聯(lián)行則指出,目前市場(chǎng)上出現(xiàn)的是大型房企與小型房企之間的并購(gòu),而從美國(guó)成熟市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,2009年美國(guó)Pulte Homes 與Centex 公司以換股交易的方式達(dá)成并購(gòu),合并現(xiàn)金以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)房地產(chǎn)的下半場(chǎng),房企之間的強(qiáng)強(qiáng)融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)也將成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。
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