昨日,北京商報記者獲悉,在加盟SOHO中國一年后,林戰(zhàn)辭去了SOHO中國執(zhí)行董事及首席財務(wù)官職務(wù),這已經(jīng)是SOHO中國自2007年上市九年以來離任的第四位首席財務(wù)官(CFO)。在業(yè)內(nèi)人士看來,人事變動也好,利潤虧損也罷,SOHO中國仍處于轉(zhuǎn)型的陣痛之中。
九年四換首席財務(wù)官
9月11日晚間,SOHO中國發(fā)布人事變動公告,公司執(zhí)行董事及首席財務(wù)官林戰(zhàn)因?qū)で笃渌虣C而辭任公司內(nèi)職務(wù),董事會現(xiàn)正物色適當(dāng)人選接任首席財務(wù)官的職責(zé)。在覓得適當(dāng)人選之前,該職務(wù)將由公司執(zhí)行董事兼總裁閻巖兼任。
實際上,上市九年以來,SOHO中國已有4位首席財務(wù)官先后離任。在林戰(zhàn)之前,有閻巖、王少劍、唐正茂三人任首席財務(wù)官。特別是唐正茂,從2010年走馬上任到2014年辭職離去,是過去九年SOHO中國幾任首席財務(wù)官中任期最長的一位。
唐正茂離開時,業(yè)內(nèi)便已有聲音表示“這是早晚的事”,原因劍指一直處于輿論風(fēng)口浪尖的“潘張”夫婦管理風(fēng)格的巨大矛盾。
人事變動凸顯“潘張”矛盾
實際上,近年來SOHO中國的人事調(diào)整不只局限于首席財務(wù)官的反復(fù)更替,在唐正茂離職之前,SOHO中國經(jīng)歷過兩次較為重大的人事動蕩。2009年開始,主管銷售的運營總裁蘇鑫、公司秘書魏偉峰、銷售副總監(jiān)張祖邦、主管工程的高級副總裁李虹、執(zhí)行董事兼財務(wù)總裁王少劍與高級副總裁許洋相繼離職。2013年,在著名的外灘項目一審判決前,推廣部總監(jiān)王春蕾,負責(zé)銷售、租務(wù)工作的副總裁王勝江以及首席法務(wù)官賴楚珊亦先后去職。
SOHO中國的人事動蕩,在業(yè)內(nèi)人士看來,與潘石屹、張欣這對地產(chǎn)明星夫妻在管理風(fēng)格上的差異不無關(guān)系。從創(chuàng)業(yè)初期開始,潘石屹堅持的“小快靈”、邊賣邊開發(fā)的滾動模式,與張欣希望引入大資金開發(fā)大項目的想法便沖突不斷。
對于SOHO中國頻現(xiàn)的人事調(diào)整,易觀研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進更多地傾向于這是個人的原因,“個人的管理能力和企業(yè)回報的不匹配,造成了人員的頻繁變動。如何激勵職業(yè)經(jīng)理人使其不再草率離職,是SOHO中國在未來應(yīng)做出的改善”。嚴(yán)躍進同時向北京商報記者表示,人事頻頻變動,對于SOHO中國而言不是正面消息。“尤其對于正謀求戰(zhàn)略擴張的企業(yè)來說,需要一個相對穩(wěn)定的管理團隊,SOHO中國在內(nèi)控體系上確實存在著一些問題。”
SOHO中國仍處轉(zhuǎn)型困局
與人事變動相伴的是四年不被看好的轉(zhuǎn)型之路。2012年8月,潘石屹宣布,在未來三年公司將逐步告別一直以來散售的商業(yè)模式,改為持有出租物業(yè)。2013年SOHO中國中報顯示,公司的營業(yè)額達人民幣25億元,同比增長103%;凈利潤達人民幣21億元,同比增長242%。這讓潘石屹自豪地宣布“SOHO中國轉(zhuǎn)型成功了”。但其中SOHO中國的租金收入僅8600萬元,只占25億元收入的3.44%。事實上,業(yè)績的大漲仍來源于良好的銷售,而非出租。
而今年的半年報更是給SOHO中國潑了冷水:2015年上半年僅實現(xiàn)營業(yè)額3.93億元,同比下降約92%,實現(xiàn)公司權(quán)益股東應(yīng)占核心純利約7200萬元,同比下降約94%。SOHO中國對此的解釋是,這是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后業(yè)績中首次不包含物業(yè)銷售的貢獻。潘石屹的SOHO中國仍處于轉(zhuǎn)型的陣痛之中。
對于未來的發(fā)展,這家企業(yè)有著自己的考量,SOHO中國相關(guān)人士向北京商報記者透露,盈利的困局正在被逐步打破,目前,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已到達盈利拐點,租金收入和新項目SOHO 3Q帶來的收入貢獻將在2015年之后顯現(xiàn)。
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