萬科萬達萬萬合作，業(yè)界震驚，有愕然的，有彷徨的，有激動的，有擔憂的，有立馬有樣學樣的，有怕丟飯碗的，也有傲驕的（PS:偶的朋友圈里好多華潤的小伙伴們傲嬌地表示，華潤才是萬科最大的BOSS）。
萬萬合作的背后，到底發(fā)生了什么呢
這個世界變化太快，中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展了20多年，綜合體對政府來說就是刷政績的靈丹秒藥，簡單說就是開發(fā)綜合體是拿便宜土地的一大捷徑，而商業(yè)地產(chǎn)是綜合體的核心競爭力。如今，有實力整商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商層出不窮，但要知道，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)需要專業(yè)的研策、招商、工程、運營團隊，商管團隊不容易培養(yǎng)而且費時費力，商業(yè)地產(chǎn)又比一般的物業(yè)更費錢，回報更長遠，有實力的公司還不一定能拿到地段好的商業(yè)地塊，怎么辦?
只能合作，借力，搞雙贏，很多開發(fā)商吃到甜頭，又看到榜樣，走出去，又經(jīng)歷起伏，很多人在思考，在這個即將開啟的中國商業(yè)地產(chǎn)REITS的未來，如何真正賺大錢？
事實和經(jīng)驗告訴偶們，這個時代，想要賺大錢必須率先掌握行業(yè)資源整合的主動權！
而在這個逐步成型的中國商業(yè)地產(chǎn)資源整合2.0時代，到底有哪些變化，又如何掌握先機，【地產(chǎn)與商業(yè)】將一一為您解讀五大變化
變化一：從單個商業(yè)地產(chǎn)項目的合作開發(fā)到全面整合
這樣的范例太多了，譬如新鴻基和華潤早期開發(fā)的萬象城，長峰集團和凱德開發(fā)的龍之夢系列，太古地產(chǎn)和遠洋地產(chǎn)開發(fā)的頤堤港和成都遠洋太古里，都是經(jīng)典。但這樣的關系不一定牢靠，當商業(yè)地產(chǎn)弱勢的一方逐漸擁有有實力的商管團隊，局面變化會很大，于是，顛覆傳統(tǒng)的新模式產(chǎn)生了，而且還是中國兩大地產(chǎn)巨頭，只要能順利度過磨合期，就是1+1>2的雙贏局面。
變化二：從銀行貸款，到借助外資，銷售平衡現(xiàn)金流，再到打通保險資金，如今則開啟REITS新模式
資金追求的永遠是穩(wěn)定的更高收益，而商業(yè)地產(chǎn)追求的是低息的能接受長遠回報的更多資金來源。銀行貸款有時受控于宏觀調(diào)控，而外資對回報限定更嚴有對賭風險，當中國地產(chǎn)泡沫破滅時銷售平衡現(xiàn)金流這套可能會失靈（這也就是王健林能同意和萬科合作的一大原因），保險資金很穩(wěn)定，但真正能帶來商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)變的還是REITS（這也是為什么萬達要選上海自貿(mào)區(qū)當新總部）。
變化三：互聯(lián)網(wǎng)思維導致的商業(yè)地產(chǎn)全新渠道整合大變局
這塊影響最大的是商家，從而改變了中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的一貫軌道，于是很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商開始線上線下的資源整合，蘇寧反擊國美靠的就是線上，而在未來，整合范圍將是全球的零售商家，整合的渠道從商場細化到大社區(qū)。
變化四：資本與商業(yè)運營團隊的整合瓜分“失業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)”所帶來的新一輪的商機
中國這幾年開發(fā)的購物中心太多了，中國有3000多個城市，很多優(yōu)越的地段被當?shù)厝狈ι虡I(yè)地產(chǎn)開發(fā)實力的地產(chǎn)商拿走，在未來，對某些商業(yè)地產(chǎn)商來說，被低估的商業(yè)物業(yè)的介入開發(fā)的吸引力，很可能會大于拿新地開發(fā)，如今還有很多扎實的商管團隊單干，會選擇以10-15年包租的模式開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，這塊待崛起的蛋糕將吸引越來越多的善于整合資源的行業(yè)精英參與。
變化五：更多跨界品牌合作，更多整合后推出的全新品牌，更多整合商品的個性商家
如今中國商業(yè)地產(chǎn)最愛的就是秀體驗，無論是購物中心還是品牌商家，中糧大悅城是公認的購物中心秀體驗經(jīng)典，
臺灣城品書店則是品牌跨界秀體驗經(jīng)典。如今，高端品牌也愛跨界合作，高端品牌推副牌，餐飲更是如此。同類的品牌組合后的新品牌更是有更高的與商場的租金談判力。并且，隨著越來越多國際個性買手店的涌現(xiàn)，商品的整合也越來越被重視。
無論您是地產(chǎn)商，還是商家，無論您是行業(yè)精英，還是剛進入的菜鳥，中國商業(yè)地產(chǎn)資源整合2.0時代已經(jīng)開啟，您準備好了嗎？
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