零售業(yè)主體的傳統(tǒng)百貨業(yè)正面臨前所未有的壓力，北京、天津、山東、安徽等地已出現(xiàn)“閉店潮”。相關統(tǒng)計數據顯示：今年上半年主要零售企業(yè)（含百貨、超市）在國內共計關閉121家，傳統(tǒng)零售業(yè)出現(xiàn)的“閉店潮”。其中，北京共有兩家零售店宣布“閉店”，一家是華堂百貨右安門店，一家是華潤萬家右安門店。
現(xiàn)象：上半年零售業(yè)“閉店”121家
國內主要零售企業(yè)在多重因素的影響下，關店潮仍未間斷。聯(lián)商網《2015年上半年主要零售企業(yè)關店統(tǒng)計》最新發(fā)布的報告顯示，2015年上半年，主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國內共計關閉121家。
截止到2015年6月30日，百貨業(yè)態(tài)關閉25家，包括萬達百貨關閉10家，馬莎百貨關閉5家，天虹商場關閉3家，金鷹關閉2家，遠東百貨、陽光百貨、百盛百貨、華堂商場、津樂匯百貨各關閉1家。
超市業(yè)態(tài)關閉95家。包括麥德龍、北京華聯(lián)、農工商、永旺、丹尼斯關閉1家，樂購、新華都、世紀聯(lián)華分別關閉2家，家樂福關閉3家，華潤萬家關閉6家，永輝超市關閉5家。云南天順超市于2015年5月，因楚雄店發(fā)生哄搶事件引起連鎖反應，最終導致關閉40家門店；銅川天天壹加壹超市閃電關閉約30家門店。
還有多家實體零售門店透露出即將閉店的消息。如5月19日，銀泰金華福華店宣布，因租約到期，將于今年10月底停止營業(yè)；6月2日，尚泰百貨成都萬象城店在其微信公眾號發(fā)布閉店公告，稱將于2015年8月31日起正式停止營業(yè)。
關店企業(yè)中，外資(含中外合資)零售企業(yè)關閉門店16家，關店現(xiàn)象最嚴重的是江蘇、廣東、安徽、浙江各省的二三線城市。
事實上，這種現(xiàn)象早在去年已顯現(xiàn)：2014年，中國百貨商業(yè)協(xié)會的101家百貨業(yè)企業(yè)，其營業(yè)面積與2013年去年同比減少1619.65萬平方米，相當于減少了81個西單大悅城同等面積的商場。
北京：上半年關閉兩家零售店
數據顯示，上半年，北京共有兩家零售店宣布“閉店”，一家是華堂百貨右安門店，一家是華潤萬家右安門店。
今年4月1日，華堂右安門店正式閉店。目前，北京華堂僅剩4個賣場。北青報記者調查了解到，2007年9月28日，北京華堂右安門店開業(yè)，經過了七年的努力，直至其“閉店”也沒有實現(xiàn)盈利。
2014年5月開始，華堂先后關閉望京店、北苑店、西直門店。華堂方面官方說法是，“時代在變化、顧客在變化，沒能及時滿足顧客需求是關店的首要原因”。北京華堂相關負責人表示，右安門店將是華堂在京關閉的最后一家店，此后華堂將加大現(xiàn)有店鋪投資改造，為今后在京長遠發(fā)展做好前期準備。
今年6月24日，位于漢光百貨地下二層的華潤萬家西單店關閉，該店于2000年左右開業(yè)，至今經營15年之久。此前，華潤萬家在河北連關三家門店后，又關閉了長春飛躍店。有媒體曾爆料，華潤萬家內部人士透露，除去整合TESCO(樂購)的影響，華潤萬家去年在北京虧損了約八九千萬元，今年還會再調整兩三家門店。
華潤萬家相關負責人表示，華潤萬家旗下?lián)碛写筚u場、高端超市、標準超市、便利店等諸多業(yè)態(tài)，其中便利店單店的面積為約100平方米，而樂購Express單店面積約為500平方米。根據規(guī)劃，華潤萬家小業(yè)態(tài)門店在2020年將擴張到約5000家，將大力布局O2O業(yè)務。華潤萬家希望依靠小業(yè)態(tài)店突圍，在未來更加強調生鮮品和服務居民的相關功能，同時也會配合華潤的電商提供到店取貨的服務，就更加要求小業(yè)態(tài)店的布局要密集。
調查：“閉店潮”緣何出現(xiàn)
聯(lián)商網相關人士分析，造成上百家零售門店閉店的原因集中在四方面：一是在電商的沖擊下，百貨、超市等業(yè)態(tài)試水電商，并沒得到突出進展；二是實體零售業(yè)態(tài)未能及時滿足顧客需求，銷售業(yè)績不佳；三是戰(zhàn)略結構調整；四是房屋租賃到期，難以為繼。
商務部新聞發(fā)言人沈丹陽對此也表示，總體上看，當前傳統(tǒng)零售業(yè)正處于加快變革、轉型的時期，既是經濟結構調整和消費需求變化的直接體現(xiàn)，也符合零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。不只是中國，全世界很多國家都有這種情況。
沈丹陽也談到了出路問題：“ 出路主要是靠實體零售企業(yè)自身在市場競爭中去探索、求變。商務部也將從三方面加大力度，推動實體零售企業(yè)轉型創(chuàng)新。”他的講話顯示，未來商務部在這方面推出的具體舉措是：推動經營模式轉變，促進線上線下融合；引導多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展。
影響：“閉店潮”長期或影響上游供應鏈
針對“閉店潮”現(xiàn)象的出現(xiàn)，專家提醒，應當警惕“閉店潮”長期可能會引發(fā)的上游供應鏈帶來的連鎖反應。各地方應盡快對當地百貨業(yè)的發(fā)展狀況進行梳理，可以按面臨閉店風險的等級進行劃分。對于經營不錯但流動資金緊張的可以適當支持。對于可能引發(fā)商業(yè)合同糾紛的提前介入，可以考慮對抵押商品進行保全。此外還應妥善處理會員卡、預售卡等，避免傷及顧客。
瑞銀證券消費品研究分析師梁裕昌認為，在他們跟蹤的58家零售行業(yè)公司中，6年至10年及10年以上店齡的并不多，這些單店加起來不到40家，這些“老店”卻貢獻了逾六成的收入。這表明整個行業(yè)基本上依靠幾家老店在支撐，而不是靠新店實現(xiàn)增長。
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