今年以來，體育產(chǎn)業(yè)政策暖風(fēng)頻吹，加之冬奧會、籃球世界杯舉辦權(quán)相繼落地，體育概念股經(jīng)歷一輪又一輪飆升，上市公司也加緊布局體育產(chǎn)業(yè)。
8月14日晚，老牌房企萊茵置業(yè)發(fā)公告稱，公司更名為萊茵達體育發(fā)展股份有限公司，經(jīng)營范圍變?yōu)閷崢I(yè)投資，包括體育活動的組織、策劃，體育場館的設(shè)計、施工、管理及設(shè)備安裝等。
《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，A股目前公布2015半年報的18家房地產(chǎn)上市公司中，萊茵置業(yè)表現(xiàn)最弱，上半年虧損2592.71萬元。但這半年來，萊茵置業(yè)又在頻頻大手筆布局體育產(chǎn)業(yè)，先后設(shè)立萊茵達（澳門）文化體育賽事傳播有限公司、橫琴體育產(chǎn)業(yè)交易中心等，大踏步進軍體育產(chǎn)業(yè)。
關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶告訴記者，受居民體育消費意識未形成、體育產(chǎn)業(yè)鏈不完整等因素影響，短期內(nèi)大投入難有高回報，上市公司進入體育產(chǎn)業(yè)需要有耐心。
加速剝離房產(chǎn)業(yè)務(wù)
據(jù)浙江當?shù)孛襟w報道，今年上半年萊茵置業(yè)旗下的7個項目，銷售額共計95451萬元，在杭州房企銷售榜中排名24。在杭州，由于萊茵置業(yè)拿的幾個地塊地價都比較高，很多項目不賺錢，有的甚至虧本。
首創(chuàng)證券稱，萊茵置業(yè)今年上半年盈利下滑明顯，銷售毛利率和凈利率從2011年中期的26.52%和7.59%連續(xù)下滑至報告期的13.16%和-0.95%，相比2015年一季度末行業(yè)36.36%和12.83%的平均水平有顯著的差距。而且，萊茵置業(yè)接近90%的項目集中在供需相對平衡、龍頭企業(yè)重兵布局的江浙地區(qū)，市場競爭異常激烈。
對于業(yè)績下滑，萊茵置業(yè)應(yīng)該早有預(yù)期。去年2月，萊茵置業(yè)董事長高繼勝就拋出了“中國房地產(chǎn)進入白銀時代”的觀點，這也被解讀為萊茵置業(yè)轉(zhuǎn)型的重要信號。
梳理公告可以發(fā)現(xiàn)，在過去一年，萊茵置業(yè)不僅沒有出手拿地，還對原有地產(chǎn)業(yè)務(wù)進行剝離。今年6月，萊茵置業(yè)公告稱，擬將公司擁有的杭州楓郡置業(yè)有限公司、杭州萊茵達楓凱置業(yè)有限公司、南通萊茵洲際置業(yè)有限公司、揚州綠茵廣場置業(yè)有限公司、杭州中尚藍達置業(yè)有限公司的股權(quán)全部或部分轉(zhuǎn)讓。
高繼勝曾對媒體表示，武大郎賣燒餅式的拿地、造房、賣房，這類傳統(tǒng)地產(chǎn)萊茵置業(yè)堅決不搞了。萊茵置業(yè)半年報中明確提到，公司確定了”一體兩翼“戰(zhàn)略發(fā)展方向（體育產(chǎn)業(yè)和清潔能源產(chǎn)業(yè)），尤其大力發(fā)展體育事業(yè)，進行全面業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
張慶告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，隨著房產(chǎn)公司利潤下滑，以萬達為代表的房產(chǎn)公司，在向輕資產(chǎn)體育文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，房產(chǎn)和體育文化有一定關(guān)聯(lián)性，從整體趨勢上來講，房企轉(zhuǎn)型體育是不錯的選擇。
體育產(chǎn)業(yè)短期難有回報
據(jù)萊茵置業(yè)半年報，報告期內(nèi)，公司先后在澳門設(shè)立萊茵達（澳門）文化體育賽事傳播有限公司，在珠海橫琴自貿(mào)區(qū)申報設(shè)立橫琴體育產(chǎn)業(yè)交易中心，收購浙江萬航信息科技有限公司35%股權(quán)和亞洲職業(yè)籃球管理發(fā)展有限公司55%股權(quán)。
此外，萊茵置業(yè)還與中國體育報業(yè)總社簽署《關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)之合作框架協(xié)議》，進軍體育場館的規(guī)劃和設(shè)計業(yè)務(wù)，并承辦全民健身大行動系列公益活動-健身挑戰(zhàn)賽。
萊茵置業(yè)表示，公司已初步建立體育國際化、市場化、證券化、網(wǎng)絡(luò)化的平臺布局，未來公司將繼續(xù)堅持體育發(fā)展戰(zhàn)略，不斷通過對外合作、兼并收購等方式，快速擴大公司在體育市場的規(guī)模及份額，力爭成為全國一流的體育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)之一。
對于萊茵置業(yè)跨界轉(zhuǎn)型做體育，也有業(yè)內(nèi)人士提出不同看法。首創(chuàng)證券表示，萊茵置業(yè)近期轉(zhuǎn)型嘗試頻繁，業(yè)務(wù)深化發(fā)展有待進一步觀察；體育產(chǎn)業(yè)盈利模式不確定性較高，未來業(yè)績存疑。
張慶表示，未來5~10年，體育產(chǎn)業(yè)將成為中國支柱型產(chǎn)業(yè)之一。不過，中國體育產(chǎn)業(yè)目前還處于初級階段，居民體育消費支出少、消費觀念沒有形成，體育產(chǎn)業(yè)價值鏈有所缺失，上市公司布局體育產(chǎn)業(yè)，需具備耐心，即使大手筆投入，也不會馬上就會有回報。
張慶建議，上市公司選擇合作伙伴時，一定要慎重，做到專業(yè)甄別，因為目前中國體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容方面做得好的公司極少。布局體育產(chǎn)業(yè)時，還要慎重選擇領(lǐng)域，注重機會成本。
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